節(jié)能減排工作總結(jié)
光陰似箭，2010年在忙碌中過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，太原鐵建公司節(jié)能減排工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，深入貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全完善節(jié)能減排三大體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目部以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，淘汰落后工藝和設(shè)備，抓好“四節(jié)一環(huán)保”等工作；加強(qiáng)節(jié)能減排制度建設(shè)，層層分解指標(biāo)明確責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理，完成了節(jié)能減排各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能減排工作完成情況
2010年太原鐵建能源消耗總量為2.0623萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.0404噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，與去年同期相比，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降17%，能源消耗控制在集團(tuán)公司下達(dá)的全年能耗指標(biāo)0.0466噸標(biāo)煤/萬(wàn)元內(nèi)。無(wú)環(huán)境責(zé)任事故、無(wú)節(jié)能減排違紀(jì)違規(guī)事件。
二、健全完善節(jié)能減排三大體系
1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)節(jié)能減排全面工作，總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員。科技研發(fā)部為責(zé)任部門(mén)，編制節(jié)能減排管理規(guī)劃，明確相關(guān)工作程序和要求，制定相關(guān)管理目標(biāo)和控制措施；積極開(kāi)展節(jié)能減排各類(lèi)文件的學(xué)習(xí)、宣傳工作。項(xiàng)目部也相應(yīng)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立主責(zé)部門(mén)和相關(guān)管理員崗位，明確責(zé)任人和各崗位職責(zé)。
2、按照規(guī)定要求和督促項(xiàng)目部配備能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系。按照集團(tuán)公司要求，對(duì)項(xiàng)目部能源消耗指標(biāo)進(jìn)行定期收集、匯總分析，形成報(bào)告，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。要求項(xiàng)目部建立健全節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)分析制度，定期開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，并對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施，及時(shí)填寫(xiě)能源的消耗記錄和月度臺(tái)帳。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵六局集團(tuán)有限公司節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵六科【2009】302號(hào)文）。依據(jù)層層分解的節(jié)能減排目標(biāo)開(kāi)展考核工作，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部、部門(mén)和員工的節(jié)能減排作用，確保節(jié)能減排考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、圍繞“四節(jié)一環(huán)保”，建設(shè)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。
1、節(jié)材
物資設(shè)備部門(mén)制定了工程項(xiàng)目材料節(jié)約目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司大宗料集中采購(gòu)的制度，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，限額發(fā)料；周轉(zhuǎn)料實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用；推行余料回收、利用制度；以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，積極推廣新材料、新工藝，選用綠色材料，通過(guò)反復(fù)優(yōu)化方案進(jìn)行節(jié)材挖潛，保證材料實(shí)現(xiàn)最大限度的使用價(jià)值。
在廣珠虎跳門(mén)特大橋工程施工中，項(xiàng)目部結(jié)合所承攬的工程，對(duì)全線22個(gè)大中小橋模板統(tǒng)一策劃，通過(guò)合理分塊，采用相同的模數(shù)，提高二次利用率達(dá)75%以上，只加工少量異型模板，滿(mǎn)足工程需要，節(jié)約鋼材約140噸。如虎跳門(mén)主墩模板為異型結(jié)構(gòu)，模板需要單獨(dú)設(shè)計(jì)，通過(guò)方案優(yōu)化，虎跳門(mén)模板利用至虎坑橋墩身，只對(duì)曲率不同部分進(jìn)行補(bǔ)充，就滿(mǎn)足了施工需要。
連續(xù)梁0#塊和邊跨直線現(xiàn)澆段施工均要采用鋼管支架，一般連續(xù)梁支架拆除后可再用率較低，結(jié)合本工程特點(diǎn)，通過(guò)連續(xù)梁支架設(shè)計(jì)與后續(xù)鋼管拱安裝設(shè)計(jì)的充分結(jié)合，進(jìn)行整個(gè)施工設(shè)計(jì)優(yōu)化，將拆除的支架全部用于鋼管拱橋上安裝支架，鋼料再利用率達(dá)到90%，節(jié)材效果顯著。
京石客運(yùn)專(zhuān)線工程西四環(huán)特大橋共5座連續(xù)梁施工：跨西四環(huán)連續(xù)梁為72+104+72m、跨青塔西路連續(xù)梁為32+48+32m，跨玉泉路連續(xù)梁為40+64+40m，跨玉泉西路連續(xù)梁、魯谷東街連續(xù)梁為32+48+32m。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行方案比選，除西四環(huán)連續(xù)梁跨度大，且四環(huán)路車(chē)流密度大，無(wú)法進(jìn)行支架現(xiàn)澆施工，采用掛籃懸澆施工。其余4座與設(shè)計(jì)溝通由掛籃懸澆施工，變更為支架現(xiàn)澆施工。既節(jié)約了掛籃制造費(fèi)用，又縮短了制梁周期。按照工期要求，合理安排施工順序，32+48+32m連續(xù)梁支架采用一套支架材料，先施工玉泉西路連續(xù)梁，施工完畢后支架材料轉(zhuǎn)到魯谷東街連續(xù)梁施工，最后轉(zhuǎn)到青塔路連續(xù)梁施工。40+64+40m玉泉路連續(xù)梁?jiǎn)为?dú)采用一套支架。設(shè)備、材料形成流水周轉(zhuǎn)，減少材料的用量和積壓時(shí)間。
2、節(jié)能
油耗、電耗是現(xiàn)場(chǎng)的主要能源消耗，項(xiàng)目部通過(guò)建立管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了施工、生活分路供電、計(jì)量，照明使用節(jié)能燈具，杜絕長(zhǎng)明燈。嚴(yán)格執(zhí)行大型施工機(jī)械管理制度、維保制度，不使用能耗超標(biāo)、技術(shù)落后和淘汰的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于施工和生活車(chē)輛用油進(jìn)行單輛核算，定期統(tǒng)計(jì)核實(shí)，降低汽油、柴油消耗量。認(rèn)真抓好低值易耗品、生活用電以及汽車(chē)用油等的管理，達(dá)到節(jié)能增效目的。
3、節(jié)水：
推行用水計(jì)量管理，實(shí)行施工、生活分路供水，嚴(yán)格控制生產(chǎn)生活用水，避免盲目、無(wú)計(jì)劃、無(wú)計(jì)量的濫用水資源，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，對(duì)于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工養(yǎng)護(hù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用塑料薄膜覆蓋、鉆孔樁泥漿池預(yù)鋪塑料布防止泥漿滲漏等措施，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)水的循環(huán)利用，發(fā)揮水資源的最大功效。臨時(shí)路面灑水安裝節(jié)水器材，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)水意識(shí)。
準(zhǔn)朔線黃河特大橋工程拌合站，根據(jù)最大每小時(shí)混凝土用量計(jì)算，需90方/小時(shí)攪拌機(jī)組3臺(tái)�；炷�土攪拌用水采用沉淀黃河水代替自來(lái)水，經(jīng)定期水質(zhì)檢驗(yàn)，可以滿(mǎn)足施工需要，實(shí)現(xiàn)就近利用現(xiàn)有水資源，還節(jié)約了成本。
4、節(jié)地：
項(xiàng)目部開(kāi)工前都進(jìn)行施工規(guī)劃，最大限度的減少土地的占用和開(kāi)挖。在項(xiàng)目建設(shè)和施工生產(chǎn)過(guò)程中，優(yōu)先考慮如何節(jié)約用地的問(wèn)題，項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組參與土地占用方案的策劃和實(shí)施。具體措施如下：⑴辦公區(qū)、生活區(qū)的各種設(shè)施統(tǒng)籌安排、合理布置，開(kāi)工前，編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行用地規(guī)劃，繪制全線施工平面布置圖。盡量減少場(chǎng)地硬化面積，避免對(duì)土壤的破壞。⑵生產(chǎn)區(qū)布置做到因地制宜、經(jīng)濟(jì)合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。⑶土方開(kāi)挖施工，統(tǒng)籌安排土方的挖填施工，盡量做到移挖作填，挖填平衡，最大限度地減少對(duì)土層的擾動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約土地的目標(biāo)。
在準(zhǔn)朔線黃河特大橋工程拱座基坑開(kāi)挖出碴施工中，充分考慮節(jié)能減排的重要性，經(jīng)方案的優(yōu)化和合理的比選，深基坑開(kāi)挖出碴方案最終選定采用履帶吊及自制吊斗。拱座共計(jì)出碴約 9萬(wàn)方，比采用馬道出碴減少石方開(kāi)挖1.7萬(wàn)方，且按期完成基坑開(kāi)挖，減少土層的擾動(dòng)和棄碴占用土地。
5、環(huán)保方面：
在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和方案中有防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施和預(yù)案，減少施工引起的對(duì)環(huán)境的干擾和破壞。對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)生活中可能出現(xiàn)的環(huán)保事故制定了周詳?shù)�、切�?shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，做到一旦有事能迅速采取有效補(bǔ)救措施，把損失和破壞降到最低。編制有三廢處理的專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)噪聲的管理做到了遵守國(guó)家政策和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)規(guī)定，盡量使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，未影響周邊居民的正常生活；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制揚(yáng)塵產(chǎn)生，對(duì)易飛揚(yáng)物質(zhì)采取有效措施，如灑水、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等措施；施工場(chǎng)地垃圾進(jìn)行了分類(lèi)處理，及時(shí)清運(yùn)，垃圾的處理符合國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定，取棄土場(chǎng)符合環(huán)保要求。由于施工區(qū)域不同，有些施工場(chǎng)所需要辦理取棄土場(chǎng)許可證，辦證時(shí)，按照國(guó)家和地方規(guī)定的環(huán)保、復(fù)綠和水土保持法規(guī)和政策，編制了專(zhuān)項(xiàng)方案并按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。
四、節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)
根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司要求，2010年大力大了節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。圍繞“四節(jié)一環(huán)保”和技術(shù)創(chuàng)新，編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。有5個(gè)項(xiàng)目部填寫(xiě)了股份公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)表，2個(gè)上報(bào)集團(tuán)公司，1個(gè)上報(bào)股份公司。
五、加大節(jié)能減排宣傳、營(yíng)造節(jié)能減排良好氛圍。
按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展“節(jié)能減排宣傳月”活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，在項(xiàng)目部中有針對(duì)性地對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行宣傳，通過(guò)召開(kāi)節(jié)能減排動(dòng)員大會(huì)，張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳展板等多種形式，營(yíng)造出節(jié)能減排良好氛圍。公司工會(huì)和宣傳部創(chuàng)作相聲“話(huà)節(jié)約’, 公司文藝宣傳隊(duì)到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行演出；在中鐵工運(yùn)第6期發(fā)表文章《太原鐵建公司開(kāi)展“節(jié)能減排 從我做起”系列活動(dòng)》等形式的宣傳，增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，提高了廣大員工對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)。  
六、節(jié)能減排工作中存在的問(wèn)題
1、通過(guò)10年對(duì)節(jié)能減排工作重要性的宣傳，很多領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)得到提高，但項(xiàng)目部仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和部分員工對(duì)節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能正確認(rèn)識(shí)節(jié)能減排與增加效益的關(guān)系，還有待宣傳。節(jié)能減排工作納入各單位綜合評(píng)價(jià)和年度考核體系指標(biāo)較小，各單位負(fù)責(zé)人把節(jié)能減排作為軟指標(biāo)，推進(jìn)力度不夠。
2、節(jié)能減排工作尚未形成合力。在實(shí)際節(jié)能減排工作中，各部門(mén)沒(méi)有相互配合、溝通，沒(méi)有形成一股凝聚力，大多是應(yīng)付和推脫責(zé)任，缺少計(jì)劃性，影響和降低了節(jié)能減排工作的效率。
3、節(jié)能的基礎(chǔ)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目部節(jié)能減排具體工作人員流動(dòng)性大，工作銜接不及時(shí)，新上崗人員不熟悉節(jié)能減排工作流程，前期發(fā)生的能源底數(shù)不了解，以至最終能源統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)不及時(shí)、不真實(shí)。
七、2011年節(jié)能減排工作打算
1、及時(shí)充實(shí)指導(dǎo)、檢查和服務(wù)力量。節(jié)能減排工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，面對(duì)基礎(chǔ)工作較差、管理力量薄弱的現(xiàn)實(shí)，在11年加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)、督促工作。
2、進(jìn)一步緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，按進(jìn)度推進(jìn)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步分解節(jié)能目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目逐一督查；對(duì)已明確規(guī)定淘汰的設(shè)備，堅(jiān)持限期淘汰，強(qiáng)化責(zé)任，全力以赴將節(jié)能減排目標(biāo)完成。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作。保證節(jié)能統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4、依靠科技，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)管理。2010年通過(guò)科技創(chuàng)新和方案優(yōu)化，取得了很大效益，2011年也將會(huì)在方案的優(yōu)化和施工工藝的改進(jìn)上加大力度，在充分保證安全質(zhì)量的情況下，節(jié)約能源。積極倡導(dǎo)在施工生產(chǎn)過(guò)程中不斷鉆研和利用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，淘汰能耗高、污染大的設(shè)備和工藝流程等。對(duì)不合理的工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，積極采用新型高效節(jié)能設(shè)備。
5、進(jìn)一步營(yíng)造全員重視節(jié)能的良好氛圍。充分發(fā)揮工會(huì)和宣傳部門(mén)的作用，通過(guò)形式多樣、通俗易懂的節(jié)能減排作品宣傳，深化節(jié)能減排的重要意義。組織節(jié)能減排工作的經(jīng)驗(yàn)交流，推廣節(jié)能先進(jìn)典型，曝光批評(píng)浪費(fèi)行為，強(qiáng)化全體職工的能源憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力形成全員自覺(jué)節(jié)能和保護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)尚。
2010年節(jié)能減排我們雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們決心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)自身情況，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面。

2011年1月12日
太原鐵建科技研發(fā)部