kkk總承包公司安裝經(jīng)理部
生產(chǎn)安全事故應急救援預案
一、總則
（一）為了提高安裝經(jīng)理部對重大安全事故的處理能力，保證在事故或緊急情況發(fā)生時，能及時有效正確地實現(xiàn)現(xiàn)場搶救和其他各種救援措施，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本應急救援預案。
（二）本《預案》依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001），《中建三局生產(chǎn)安全事故應急救援制度》制定。
（三）本《預案》規(guī)定了安裝經(jīng)理部對事故應急處理的對策、原則和要求，適用于安裝經(jīng)理部在建的各工程項目。
（四）本《預案》所稱重大事故，系指在施工過程中由責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失事故。事故等級按建設部（1989年9月30日）第3號令界定。
二、應急救援指揮部的組成、職責和分工
（一）指揮機構
安裝經(jīng)理部成立重大事故應急救援指揮領導小組，由安裝經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及生產(chǎn)、安全、財務、人事、物資及項目主要負責人組成，日常工作由安裝經(jīng)理部生產(chǎn)技術科負責。
安裝經(jīng)理部應急救援指揮領導小組由以下同志組成：
組長：王洪濤
副組長：陶方清 王禎祥
組員：李作泉 盧祖豐 火會燎 丁絡偉 黃中華 馮化軍 胡新余 張宇 馬雄衛(wèi) 金立強 楊顯利 何亮
發(fā)生重大事故時，以指揮領導小組為基礎，成立重大事故應急救援指揮部，安裝經(jīng)理部經(jīng)理任總指揮，有關副總經(jīng)理任副總指揮，負責公司應急救援工作的組織指揮，指揮部設在安裝經(jīng)理部辦公室或發(fā)生事故的現(xiàn)場。如果經(jīng)理不在，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為臨時總指揮，負責應急救援處理工作。
（二）職責
1、指揮領導小組
負責安裝經(jīng)理部《預案》的制定、修訂。
組建應急救援隊伍，并組織實施和演練。
檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。
指揮領導小組人員分工：
組長：組織指揮公司發(fā)生的重大事故應急救援工作。
副組長：協(xié)助總指揮負責應急救援工作的具體指揮工作。
組員
生產(chǎn)技術科負責人：
1協(xié)助總指揮和副總指揮做好事故的報警、情況通報及事故處理工作。
2協(xié)助總指揮和副總指揮，負責事故處置時的協(xié)調、調度工作；
3負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；
4負責事故現(xiàn)場及有害物質擴散區(qū)的洗消、監(jiān)測工作。
綜合辦公室負責人：
1負責現(xiàn)場醫(yī)療救護，負責中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作；
2負責搶險、受傷、中毒人員的生活必需品的及時供應。
3負責滅火、警戒、治、安保衛(wèi)、疏散、現(xiàn)場管制等工作。
材料負責人：
1負責搶險救援物資的供應和運輸工作
2協(xié)助總指揮、副總指揮負責工程搶險，搶修需要設備的調整供應及現(xiàn)場指揮。
三、應急救援隊的組成和任務
安裝經(jīng)理部各部門、項目和全體職工都負有重大事故應急救援的責任，應急救援隊是重大事故應急救援的骨干力量，其任務主要是擔任本經(jīng)理部各項目各類火災、爆炸、坍塌、機械傷害等重大事故的救援及處理。應急救援隊主要由本項目安裝人員組成，接受總包項目部統(tǒng)一指揮，履行通信聯(lián)絡、治安消防、搶險任務。
四、危險性分析
（一）基本情況
結合安裝經(jīng)理部施工生產(chǎn)和項目管理實際，生產(chǎn)安全性有以下特點：
1、產(chǎn)品固定、作業(yè)流動性大；
2、產(chǎn)品體量大、露天作業(yè)多；
3、施工周期長，涉及面廣，人力物力投入量大；
4、手工作業(yè)多，勞動條件差、強度大；
5、施工機具設備量多，分布分散難度大；
6、作業(yè)人員整體素質不高；
7、施工現(xiàn)場安全受地理環(huán)境、季節(jié)氣候影響；
因上述特點的影響，施工生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、中毒、火災、爆炸、車輛傷害等九類事故，這九類事故將作為編制應急救援預案和意外緊急情況處理的重點。
（二）重大事故危險源的確定及分布
根據(jù)安裝經(jīng)理部目前的施工生產(chǎn)特點和生產(chǎn)單位分布的情況，確定以下場所和部位為重大事故危險源：
由安裝經(jīng)理部承建的工程項目，臨建設施；
五、重大事故的處理
（一）傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場最早發(fā)現(xiàn)者應立即向項目部或負責人報告，并采取有效措施切斷事故源。
（二）項目負責人和有關人員接到報警后，要迅速趕到事故現(xiàn)場指揮搶救受傷人員，嚴重者應盡快送到醫(yī)院搶救，在保護好現(xiàn)場的前提下，對現(xiàn)場的安全狀況作出迅速發(fā)應，防止事故進一步擴大。
（三）對事故現(xiàn)場作緊急處置后，迅速準確地向安裝經(jīng)理部主管領導和部門報告。
（四）安裝經(jīng)理部指揮部成員在接到報告后立即趕到現(xiàn)場，并根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應的應急決定，通知各應急救援隊立即開展救援。如事故擴大時，應請求社會、政府和上級部門支援。
（五）項目應急救援隊應擔負治安和交通指揮、組織糾察、在事故現(xiàn)場周圍設崗，劃分禁區(qū)并加強警戒和巡邏檢查，同時配合消防隊，救護傷亡和中毒人員。
（六）安裝經(jīng)理部應急救援領導小組組長或副組長應以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的建設行政主管部門報告。經(jīng)上級單位和主管部門同意，盡快恢復生產(chǎn)。
六、應急救援聯(lián)絡及信號規(guī)定
公司及經(jīng)理部救援信號主要使用電話報警聯(lián)絡，各有關單位聯(lián)系及報警電話如下：
公司工程部： 87390023---554
公司辦公室： 87396208
安裝經(jīng)理部： 87387743
火警電話： 119
緊急救護中心： 120
現(xiàn)場危險區(qū)邊界警戒線為鋼管搭設欄竿或繩子上拉小紅旗，警戒哨佩帶臂章，救護車鳴笛亮燈。
七、有關規(guī)定和要求
為了能在事故發(fā)生后，能迅速準確、有條不紊地處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應急救援的準備工作，落實崗位責任制和各項制度。
（一）具體要求
事故應急救援預案要傳達到每個管理人員、每個班組、并組織大家認真學習，使廣大從業(yè)人員都明了。一旦發(fā)生事故，主要負責人要按照事故救援預案中確定的救援方案，立即開展各項救援工作。
（二）具體措施
1、落實應急救援組織、救援指揮部成員和救援人員。按照專業(yè)對口、便于領導、便于集中和便于救援的原則，建立組織、落實人員，每年年初根據(jù)人員變化調整，確保救援組織、人員到位。
2、按照任務分工作好物資器材準備，備齊必要的交通工具及通訊、報警、消防、搶修等器材。各種器材指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設救援器材柜，專人保管以備急用。
3、定期組織救援訓練和學習，提高指揮水平和救援能力。
4、對全體職工進行經(jīng)常性的應急救援常識教育。
5、建立和完善各項制度。
（1）值班制度：各單位、項目經(jīng)理部必須落實值班制度，晝夜值班，接到事故報警后，值班領導應立即指揮實施搶救工作。
（2）檢查制度：每月結合安全生產(chǎn)工作檢查，經(jīng)理部定期檢查工作落實情況，各項目每周檢查一次。
（3）例會制度：每季度第一月生產(chǎn)會上，領導小組成員和救援隊負責人參加，聽取各項目應急救援工作的檢查落實情況。
安全事故緊急救援預案與安全生產(chǎn)工作同檢查、同考核、同講評、同獎罰。
中建三局總承包公司安裝經(jīng)理部
