建設(shè)工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。具體地說，建設(shè)工程項目管理是指管理主體確定一定的組織形式，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，采取各種措施和手段，對建設(shè)工程項目壽命周期內(nèi)的所有工作所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的行為過程。本文通過分析我國建設(shè)工程項目管理中存在的問題，闡述了我國建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的措施和建議。
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