摘要：施工管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。闡述了建筑裝修工程加強(qiáng)施工管理的意義，并從3個方面說明如何做好施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程；施工管理

1熟悉項目情況

1.1材料問題的審核

日常工作中，工地最常用的材料有水泥、鋼筋、砂、石等等。對砂、石的檢測要做到：砂、石試驗結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，原則上不應(yīng)使用，應(yīng)配備出廠質(zhì)量的證明書、產(chǎn)品性能的證明書；工地上砂、石按生產(chǎn)的廠家、數(shù)量，送到有資質(zhì)的建筑材料檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測應(yīng)滿足按有關(guān)規(guī)范取樣。施工材料的檢測必須滿足一下的要求：相關(guān)的驗收規(guī)范所有進(jìn)場的材料應(yīng)符合；當(dāng)材料進(jìn)入現(xiàn)場后，需要對材料及項目對是否有符合上述規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢測。同一生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的的進(jìn)場材料后，現(xiàn)場應(yīng)按照同一類型品種、同一類型應(yīng)至少抽取一組以上樣品進(jìn)行重復(fù)抽檢；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定也適用于室內(nèi)裝飾材料。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是材料的基礎(chǔ)，如果有不合格的材料，就會產(chǎn)生不合格的工程，因此，應(yīng)選用符合相關(guān)規(guī)范要求的抽楊和檢驗方法，并把材料的質(zhì)量性能反映出來。重要的構(gòu)件，取樣的數(shù)量還應(yīng)酌情增加。建筑配件及主要裝飾材料。要做到，在訂貨前看樣訂貨，訂購主要設(shè)備時，還要對設(shè)備清單進(jìn)行審核，是否響應(yīng)設(shè)計的要求。進(jìn)場材料質(zhì)量驗收要合理，科學(xué)組織，運(yùn)輸，采購，加工等環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)密的計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)，能保證正常施工工作的開展。

1.2裝修技術(shù)的審核

裝修工程的平面布置是否滿足疏散要求，線—走道、由點(diǎn)—樓梯、面—防火分區(qū)組成的立體的疏散的體系是否完善和暢通，樓梯間的平面要核對樓梯間形式、高度及數(shù)量；走道還要核對疏散距離、疏散寬度；防火分區(qū)更要核對面積的大小、防火卷簾及防火墻的設(shè)置、分區(qū)的界線是否清楚。水電改造的方案，必須先核定用電負(fù)荷及分配是否合理，隱蔽的部分必須要求穿管。如果需要改動排水管道，還要要求施工單位做好水壓的測試。

1.3施工圖紙交底的審核

在項目施工前，必須開展設(shè)計圖紙交底的工作。由建設(shè)單位牽頭組織物業(yè)管理單位、設(shè)計單位、施工單位并應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核查。施工單位建立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人、班組長的三級安全教育制度。技術(shù)交底的基本要求，技術(shù)交底的主要內(nèi)容，作為項目負(fù)責(zé)人，必須牢牢謹(jǐn)記。作為施工圖紙的技術(shù)交底，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批工程的細(xì)化劃分，具體、明確地或定期、不定期地向各個班組的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行書面交底。各個班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)落實每一天對一線的工作人員進(jìn)行工種安全操作的交底。

2安全管理制度要落實到實處

2.1以人為本，安全第一

建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。包括安全生產(chǎn)管理的基本要求、管理的程序以及管理的體系。管理的體系是一個完整的，需要不斷完善的體系。項目管理體系是其中的一個分支體系。“預(yù)防為主，安全第一”是互為充分必要的條件，日常的管理工作中，對不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的管理措施，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故事故在萌芽狀態(tài)就消滅，這是安全生產(chǎn)管理的最主要的思想。

2.2完善各項管理制度

建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，牽涉到各方各個人員，建立一個完整的管理制度非常必要。“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，貫徹使安全管理制度縱向到底、橫向到底、專管成線。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員。人人有責(zé)。由國務(wù)院的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》，企業(yè)必須建立五項基本制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理制度�，F(xiàn)在的社會發(fā)展日新月異，安全生產(chǎn)制度也在不斷完善了更多更新的新制度，例如職業(yè)健康評價，安全質(zhì)量管理評價等制度。推行安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，可以進(jìn)一步優(yōu)化各參建方的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對提高各參建方的安全素質(zhì)有著積極的意義。從確定項目安全的目標(biāo)，編制項目安全技術(shù)的措施計劃，項目安全技術(shù)的措施的實施（安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)保證體系，安全管理要點(diǎn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全技術(shù)措施，安全技術(shù)要求，安全教育，傷亡事故處理），項目安全技術(shù)的措施的驗證，持續(xù)改進(jìn)，直到完成工程項目。堅持管生產(chǎn)的同事管安全，堅持目標(biāo)管理，堅持預(yù)防為主，堅持全員管理，堅持過程控制，堅持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在經(jīng)營活動中不斷產(chǎn)生變化的，是動態(tài)管理的其中一種，意味著持續(xù)發(fā)展，不花無窮的，在變化的生產(chǎn)活動中適應(yīng)，更需要對不斷出現(xiàn)的規(guī)律的探討，對方法的不斷修正，目的就是為了安全管理水準(zhǔn)的的提高。

3優(yōu)化裝修現(xiàn)場管理

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場管理的原則

明確各崗位、各工種安全操作規(guī)程，建立群防群治制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故處理報告制度，安全責(zé)任追究制度。當(dāng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，因沒有及時責(zé)任而造成的事故損失或人員的傷亡，要追究相關(guān)的責(zé)任。所以，必須牢牢建立“以人為，本安全第一”的思想觀念，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺學(xué)習(xí)各章法律法規(guī)的知識，保障各項工作的落實到位。安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查防護(hù)用品，查傷亡事故處理等。還要正確處理5種關(guān)系：安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與速度并促，安全域效益同在。安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動員工的積極性，項目就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，從這個角度來說，安全與效益就是互相協(xié)調(diào)一致的，兩者互利互惠。安全生產(chǎn)的充分條件，效益是安全的必要條件，兩者缺一不可。還要堅持管生產(chǎn)的同時管安全，對安全管理制度的明確，不僅面對各級領(lǐng)導(dǎo)人，也要面對一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，人員。因此，如果認(rèn)為安全生產(chǎn)只是與安全部門相關(guān)，看來是認(rèn)識的錯誤。安全管理是一種動態(tài)的管理，意思是不斷的發(fā)展改進(jìn)的，以適應(yīng)千變?nèi)f化的生產(chǎn)活動，更需要各參建方不間斷地對新的規(guī)律的摸索，不斷去總結(jié)孔新的新措施，讓管理水平得到不斷的提高。

3.2推廣電子計算機(jī)在現(xiàn)場的應(yīng)用

計算機(jī)主要應(yīng)用于現(xiàn)場控制，因為現(xiàn)場環(huán)境錯綜復(fù)雜，人員管理，技術(shù)方案等等，質(zhì)量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等，都需要在裝修過程中進(jìn)行監(jiān)管，對裝修的整個工程的進(jìn)行分析各個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，更能精準(zhǔn)地照工程進(jìn)度判斷是否超出或延誤計劃。并有計劃有針對性地進(jìn)行補(bǔ)救措施。在控制質(zhì)量成本方面，計算機(jī)的參與，也起著關(guān)鍵的作用。社會的變化日新月異，電子計算機(jī)的功能也與時俱進(jìn)，要充分利用計算機(jī)的多種功能，為我們管理安全生產(chǎn)提供更便捷的服務(wù)。

4結(jié)語

工地現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口，人員的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來�，F(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把整個現(xiàn)場組織成一個團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為現(xiàn)場文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地有著積極的意義。使施工現(xiàn)場成為企業(yè)精神文明的窗口，人員的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來。要時刻要把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”時刻謹(jǐn)記在心，并充分落實到實際的生產(chǎn)過程中提高工程項目各參建方的管理水平。