關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；造價(jià)管理；安全文明施工 

　　1 引言 

　　隨著工藝水平的發(fā)展和原材料不斷更新，對建筑室內(nèi)裝修工程施工的要求也不斷提高。對于大型的商業(yè)廣場裝修工程而已，其具有工種多、技術(shù)含量高等許多問題，因此，如何在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程的目標(biāo)，就使得工程的項(xiàng)目管理顯得格外重要。下面，筆者結(jié)合自身實(shí)踐，就商業(yè)廣場室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。 

　　2 質(zhì)量管理 

　　質(zhì)量管理“力求完美，細(xì)節(jié)決定成敗”。沒有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目就不能稱其為作品。 

　　（1）工序管理。質(zhì)量管理中必須加強(qiáng)對工序的管理，尤其是對墻體、強(qiáng)電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開裂處理、墻地磚、石材、線條、窗臺(tái)板、門檻石收口、門扇、墻紙、踢腳線、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當(dāng)套管或穿墻管已預(yù)埋（安裝）后再施工墻面磚（地磚）時(shí)，在面磚（地磚）上應(yīng)用專用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚（地磚）切割后拼貼。穿過樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口10～20mm，分色收頭。 

　�。�2）技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將設(shè)計(jì)師的意圖（圖紙）按照現(xiàn)場實(shí)際情況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書面的形式予以簽字確認(rèn)，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12厚1：3水泥砂漿打地掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈過梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道（內(nèi)摻建筑膠），12厚1：3水泥砂漿打底掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細(xì)節(jié)，把一些問題及早的暴露出來，及時(shí)的予以解決。 

　　（3）測量放線。審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核，平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致；室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實(shí)施測量原則：以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員必須持證上崗。施工前測量方案審批通過（方案中要有：建立測量網(wǎng)絡(luò)控制圖、結(jié)構(gòu)測量放線圖、標(biāo)高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線圖、抹灰放線控制圖等）。 

　�。�4）樣板間制作。樣板間的設(shè)計(jì)范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實(shí)際的交樓標(biāo)準(zhǔn)；裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標(biāo)準(zhǔn)部分的設(shè)計(jì)主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計(jì)、大廳、商鋪的地面及墻面的設(shè)計(jì)。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶型上，同時(shí)要考慮業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。 

　　（5）隱蔽驗(yàn)收。裝修隱蔽工程主要包括防水工程和配電工程，水管、電路的裝修都是墻面內(nèi)，一般不太容易被注意到，但是水電又是一個(gè)建筑使用中的大問題，稍有差池就會(huì)出現(xiàn)大問題，因此在驗(yàn)收時(shí)一定要特別注意。 

　　例如，防水工程驗(yàn)收時(shí)一定要注意不能出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，如果出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，整個(gè)房子被水淹，房子質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)問題，后果非常嚴(yán)重。業(yè)主在驗(yàn)收時(shí)要在準(zhǔn)備驗(yàn)收的房間門口做起15cm高的擋水墻，然后在房間里放進(jìn)2cm深的水，同要做好水面的高度標(biāo)記。等48h后觀察水面高度是否發(fā)生了變化，同時(shí)還要檢查樓下相同位置房間的天花板是否出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。 

　�。�6）材料采購及現(xiàn)場驗(yàn)收。采購符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料，是整個(gè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，沒有合格優(yōu)質(zhì)的材料，就談不上優(yōu)秀的質(zhì)量管理。對項(xiàng)目材料采購流程如下：①選擇優(yōu)秀合格的供應(yīng)商。②提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明文件。③對所采購的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查。④按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工前需驗(yàn)收的材料有水管、電線、木板、膩?zhàn)印⑺�泥、沙子等，隨著工程推進(jìn)，后期會(huì)陸續(xù)驗(yàn)收瓷磚、油漆、涂料等，只有材料合格，才能裝修出優(yōu)質(zhì)工程。 

　　3 進(jìn)度管理 

　　進(jìn)度是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的主線，進(jìn)度與質(zhì)量及成本密切相關(guān)，對項(xiàng)目進(jìn)度從以下五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制： 

　�。�1）施工工序部署控制。①保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行。②專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。③施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設(shè)、油漆工程、細(xì)木裝飾等）基本同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。 

　�。�2）關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制。裝修工程的關(guān)鍵部位控制主要是對瓷（玻化）磚粘貼的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施的控制；木質(zhì)器飾面制作的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施的控制；地毯鋪設(shè)的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施，油漆施工中的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施的控制。 

　�。�3）材料訂貨。裝修類項(xiàng)目，材料種類較多，進(jìn)口材料、特殊材料、定制材料較多，這樣給材料采購帶來了很大的因難，而材料的采購直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，俗話說：“巧婦難為無米之炊”。為此，項(xiàng)目部對主要材料進(jìn)行了分類，按照工期要求制訂詳細(xì)的訂貨、到貨時(shí)間表，并根據(jù)材料詢價(jià)對比表對材料進(jìn)行具體分析，從而作出恰當(dāng)?shù)挠嗀浿噶睢?nbsp;

　�。�4）人員組織。人員的組織對工期的影響僅次于材料對工期的影響，為此我們動(dòng)用足夠的施工人員，從而保證整個(gè)項(xiàng)目搶工時(shí)人員的絕對充足，另外兩個(gè)班組也有一個(gè)競爭的過程，這樣工期就更加的保險(xiǎn)。 　�。�5）趕工控制。由于施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理或者工人施工緩慢等原因造成的進(jìn)度推遲，需要進(jìn)行趕工，趕工一般可以采取下列措施。①增加勞動(dòng)力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加泥水工、木工、油漆工、水電工工種的人數(shù)，合理安排，防止窩工，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)。②加快材料設(shè)備的供應(yīng)：采購時(shí)廣詢貨源，隨時(shí)撐握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)，并按供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)備。③夜間施工措施：申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。 

　　根據(jù)工期及其它相關(guān)因素繪制“項(xiàng)目用工峰值表”，通過此表可形象準(zhǔn)確的了解每一個(gè)時(shí)間段工人的需求量，從而為工期的順利推進(jìn)提供形象的數(shù)據(jù)支撐。 

　　4 造價(jià)控制 

　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部對施工過程中進(jìn)行成本管理，應(yīng)遵循的基本原則。 

　�。�1）成本最低化原則。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。 

　�。�2）全面成本管理原則。全面成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員管理有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程管理要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 

　　（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 

　　5 安全文明施工管理 

　　項(xiàng)目安全文明施工的座右銘“以人為本，安全重于泰山”。 

　�。�1）施工場地管理。施工過程中造成的噪音污染和環(huán)境污染必須遠(yuǎn)離居民區(qū)，作業(yè)人員的住宅樓和辦公樓也必須遠(yuǎn)離噪聲污染區(qū)。施工人員要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，把創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)變?yōu)閺V大職工的自覺行為。 

　�。�2）臨時(shí)用電。本工程項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)定，制定了嚴(yán)格的臨時(shí)用電方案。所有電纜、電箱全部按規(guī)范全新配置，電纜用鋼管支架全部進(jìn)行架空處理。定期檢查電箱的所有元器件，發(fā)現(xiàn)失靈、損壞的及時(shí)予以更換，把用電安全隱患，控制在萌芽狀態(tài)。 

　�。�3）腳手架搭設(shè)。腳手架搭設(shè)是工程的重大安全隱患之一。大堂腳手架高度高較高，工程量大。為搭設(shè)、使用滿足要求。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求，請有資質(zhì)的腳手架專業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定了詳細(xì)科學(xué)的搭設(shè)方案，由專業(yè)廠家嚴(yán)格按方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成后再由監(jiān)理到現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方同意按規(guī)范要求進(jìn)行使用。 

　�。�4）消防防火。在進(jìn)場之初，組織了所有管理人員及工人，進(jìn)行了現(xiàn)場消防應(yīng)急演習(xí)，提高了施工人員的消防意識(shí)及環(huán)境識(shí)別能力�，F(xiàn)場按照規(guī)范要求配備了足夠多的滅火器、消防水槍、黃砂桶等消防器材。電焊等明火作業(yè)，須持證上崗，及時(shí)開據(jù)動(dòng)火證，附近不得有易燃易爆物品并配置滅火器材、接火斗，高空作業(yè)由專人監(jiān)護(hù)、巡視。 

　�。�5）安全文明教育。所有新進(jìn)人員都要進(jìn)行三級安全教育。每周三下午一次全員安全文明教育例會(huì)。對優(yōu)秀班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)，對違規(guī)者給予罰款、通報(bào)批評。每月由業(yè)主組織安全文明施工先進(jìn)評比，通過項(xiàng)目組的不懈努力，在列次評比中，提高項(xiàng)目組的積極性。 

　�。�6）現(xiàn)場保潔。保潔對現(xiàn)場來說，既是一個(gè)形象問題，更是一個(gè)質(zhì)量問題�？梢哉f，一個(gè)雜亂無序，垃圾橫飛的現(xiàn)場，是很難想象，最終質(zhì)量會(huì)搞得好的。為此，項(xiàng)目現(xiàn)場配備了25個(gè)專職保潔人，保證現(xiàn)場材料堆放整齊、走道通暢，地面濕潤但不積水�，F(xiàn)場安全文明施工，是對施工管理中“人”與“物”的至上關(guān)懷，是為項(xiàng)目順利推進(jìn)最優(yōu)的保駕護(hù)航。 

　　6 結(jié)語 

　　綜上所述，商業(yè)廣場室內(nèi)裝飾工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)較為系統(tǒng)且細(xì)微的工作，影響其工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全施工的因素也相對較多。為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須采取相應(yīng)管理、監(jiān)督的措施，只有這樣，項(xiàng)目工程才能得到全方位的控制。工程在交付使用中，項(xiàng)目的品質(zhì)才能得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。 

　　[1]汪忠超.建筑裝飾裝修工程施工中存在的問題及對策分析[J].民營科技.2012年10期 

　　[2]鐘純.淺析廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程項(xiàng)目施工管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012年第20期