1.施工材料的現(xiàn)場管理

施工材料占工程總成本的70%左右，而且關(guān)系到工程的質(zhì)量水平和安全水平。施工單位要在施工之前制定好材料需求計劃，購買實惠的材料，以提高材料的質(zhì)量水平，為工程的質(zhì)量和安全管理奠定基礎。（1）材料的采購需要確定具體的規(guī)格、材質(zhì)和品牌，并根據(jù)施工的任務量，確定采購的數(shù)量，然后選擇能夠提供要求數(shù)量、規(guī)格、價格材料的供應商，確保按時、按質(zhì)、按量滿足工程施工材料需求。（2）材料的分類堆放管理，安排進場的材料，采用抽樣檢驗的方式，嚴格檢驗材料的質(zhì)量，然后進行整理分類，根據(jù)具體施工任務的材料需求，將材料堆放到規(guī)定的地方，以便在需要材料的時候，能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，至于暫時不用的材料，經(jīng)清點后入庫管理。（3）材料的出庫需要登記造冊，根據(jù)施工進度的情況，跟蹤發(fā)放材料的使用狀態(tài)，這是避免材料損失和浪費的奏效措施。尤其是型材，要嚴格控制庫存量，定時整理和盤點。

2.施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程施工要求采用動態(tài)管理的方法，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，改善施工的環(huán)境，以消除施工存在的安全隱患。（1）在施工區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，結(jié)合施工方案的崗位制度形式，建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)和落實明確的崗位責任，施工各個環(huán)節(jié)要合理銜接，責任交接要通暢。（2）做好防火、防觸電措施，腳手架的搭設要符合規(guī)范要求，并嚴格要求施工人員佩戴安全帶和安全帽，以專業(yè)安全管理小組的模式，進行日常的宣傳和巡查，并定期檢查安全管理工作的完成情況。（3）加強安全管理的教育培訓，全面提高施工人員的安全管理意識、知識水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范圍，在日常施工中消除安全事故的隱患。

3.土建現(xiàn)場管理的其它措施

（1）制定合理的施工現(xiàn)場管理計劃，全面控制和管理工程所涉及的機械設備、材料、資金、人員等，然后統(tǒng)一落實安排計劃。工程現(xiàn)場管理計劃分階段落實，譬如主體建造和工程安裝需要在不同時期施工，其管理計劃就必然要分階段落實。以管理計劃為依托，劃分施工的要素，根據(jù)管理的不同對象，安排不同管理職責的人員進行管理，確保管理計劃落實的全面性、科學性和有效性。（2）不斷提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，采取定期培訓的模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人才，提高他們在設計、施工、管理等方面的知識，并通過交流的方式，分享各自的施工實踐管理經(jīng)驗。（3）采用計算機技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場復雜的環(huán)境，提高發(fā)現(xiàn)問題的效率，這對于施工現(xiàn)場管理具有很好的指導性作用。（4）除此之外，我們還需要根據(jù)企業(yè)的需求和整體實力，對其它施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進行總結(jié)，并借鑒其它企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理，有利于實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一，這也是我們對某個工程項目評價的重要指標之一。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，我們有必要展開行之有效的施工現(xiàn)場管理工作，為經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件，一方面是施工材料現(xiàn)場管理和施工現(xiàn)場安全管理，以提高工程施工質(zhì)量和消除施工存在的安全隱患，并創(chuàng)造提高工程效益的有利條件，另一方面是制定合理的施工現(xiàn)場管理計劃，不斷提高施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)，并采用計算機技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。