1建筑工程施工質(zhì)量的管理方法

建筑的質(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)工程的效益和適用程度，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，能夠有效保證工程的質(zhì)量，這是管理人員最重要的責(zé)任之一。整個建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵就是施工過程中的質(zhì)量管理，各施工部門應(yīng)該嚴(yán)格管理，并定時定期的派遣專人到現(xiàn)場巡視。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方法。此建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時，就考慮到了可能影響建筑施工的因素，如：人、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等多方面，針對這些影響因素，制訂了專門的解決方法，大大提高了建設(shè)效率。人在施工質(zhì)量的管理中起著關(guān)鍵性的作用，因此，控制人為因素是管理方法的基本。施工人員應(yīng)該盡量避免失誤、出差錯，要充分調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮以人為主導(dǎo)的作用，不斷提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，它的好壞直接決定著建筑的安全性能的好壞，管理人員在審核材料時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免讓劣質(zhì)假冒材料流入工地，以至于帶來安全隱患。建筑工地上的施工設(shè)備也極為重要，它的質(zhì)量也關(guān)系著施工的質(zhì)量，要選擇合格的建筑設(shè)備，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。在建筑工程設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)人員要充分考慮到施工周圍的實(shí)際環(huán)境，再制訂出一套合理有效的施工方案。

2組織機(jī)構(gòu)的管理方法

此建筑項(xiàng)目有很多的管理組織機(jī)構(gòu)，都要有健全的管理體制，并嚴(yán)格按照相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行管理，合理分配人力資源，根據(jù)各人的能力的不同分配到不同的崗位。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)檢查和各道工序自檢相結(jié)合的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督各分隊(duì)的施工情況，對主要的施工流程進(jìn)行有組織的監(jiān)控。在施工現(xiàn)場，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理，從組織措施上讓施工質(zhì)量落到實(shí)處。

3施工工期加快進(jìn)度的管理方法

此建筑項(xiàng)目為了能夠使每個環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期的工期完成，堅(jiān)決落實(shí)工作，保證了施工的順利進(jìn)行。但是，影響到施工的進(jìn)度的因素有很多，仍然會有工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，要確保按時完成工程，就要采取各種方法解決影響因素，加強(qiáng)施工管理。建立完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制和實(shí)施的系統(tǒng)以及目標(biāo)體系、實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為管理中心的方法，加強(qiáng)承包管理，將各個部門的力量團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部署分配任務(wù)，并且保證信息流通的及時性、全面性，以便隨時了解施工現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，做好下一步的計(jì)劃和應(yīng)急措施，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保施工的順利進(jìn)行。建立一套公平公正的獎懲制度。對于工期的縮短或者延長都有相應(yīng)的獎懲方法，這可以大大調(diào)動員工的積極性，增加員工的責(zé)任感，層層考核，層層落實(shí)，預(yù)先將獎金分發(fā)到各個部門。要求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期。對于達(dá)到要求的，要迅速按照獎勵制度對相關(guān)人員獎勵，刺激其他的工作人員，有利于施工進(jìn)度的加快。

4施工過程中的安全管理方法

安全問題永遠(yuǎn)是建筑行業(yè)最重要的問題，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。項(xiàng)目部要根據(jù)人、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量等因素，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的安全預(yù)防措施，并且監(jiān)督施工中執(zhí)行的情況。此項(xiàng)目采取的安全管理方法如下：監(jiān)督施工人員的不安全行為。要求有關(guān)施工單位建立完整的安全施工保證體系，加強(qiáng)監(jiān)督施工方對施工人員的安全教育的情況，定期對施工人員開施工安全大會。杜絕疲勞施工、帶病施工、施工漫不經(jīng)心，并檢查施工人員的安全帽、保險(xiǎn)帶的佩戴情況，還要檢查規(guī)范施工人員的操作方法。施工環(huán)境保護(hù)。此建筑物較高，外墻都要包裝厚實(shí)的防護(hù)網(wǎng)，并且還需要高質(zhì)量的吊裝裝置，高空作業(yè)時要做好防雷電的安全防護(hù)措施，施工人員要嚴(yán)格聽從指揮，工作時要小心謹(jǐn)慎。保證施工機(jī)械的安全。要采用質(zhì)量好的施工機(jī)械，并對機(jī)械進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，清理線路，使其一直處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

5全文總結(jié)

建筑工程的施工流程比較復(fù)雜，要在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，確保建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量。本文結(jié)合了在工程中的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些可用的工程實(shí)踐管理技術(shù)，希望能夠給同行提供一些參考和借鑒。