【關(guān)鍵詞】住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；全面控制 

　　0 引言 

　　項目施工進(jìn)度管理工作對于施工單位來說是一項重要的管理工作，做好項目施工管理控制有利于按時完成工期、節(jié)約預(yù)算成本、按質(zhì)交工驗收。要想做好施工進(jìn)度的管理工作就必須知道影響施工進(jìn)程的因素有哪些，因此本文將首先探討工程施工進(jìn)度的影響因素。 

　　1 影響工程進(jìn)度的因素有哪些 

　　1.1 沒有做好充分的施工準(zhǔn)備 

　　沒有做好充分的施工準(zhǔn)備工作會影響施工的開展。比如施工前沒有對施工工地進(jìn)行勘察，居民占地沒有做好拆遷工作，導(dǎo)致居民和開發(fā)商因占地問題發(fā)生沖突，在拆遷過程中拆遷進(jìn)度緩慢也會影響施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行文物，沒有做好詳細(xì)的施工預(yù)算、預(yù)算超支預(yù)算不足、項目施工工程現(xiàn)場的圖紙設(shè)計不合理、施工機械分配不足、施工人員分配不到位、施工材料準(zhǔn)備不充足等這些問題都是影響工程進(jìn)度的因素。 

　　1.2 施工項目管理人員有誤 

　　施工過程中人為因素也會影響施工進(jìn)程。項目管理人員管理不善，制定的進(jìn)度計劃不具有可實施性、制定不合理，比如一天之內(nèi)的工程量過大或過小，沒有按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)格來控制管理施工，造成了工程質(zhì)量差，出現(xiàn)返工甚至是停工的現(xiàn)象。有的施工現(xiàn)場因為管理不善缺乏安全知識，出現(xiàn)施工事故，這些都是施工單位內(nèi)部管理人員管理不善的結(jié)果。 

　　1.3 資金短缺 

　　充足的資金支持是確保項目順利開展的前提條件，很多住房工程因為資金短缺出現(xiàn)了停工甚至是爛尾樓，造成資金短缺的因素也是多方面，首先是預(yù)算不到位，對于一些正常開支沒有考慮進(jìn)去或者考慮不周到，而在施工過程中出現(xiàn)了大量的不必要的開支，造成資金浪費，其次，資金沒有得到有效運用，比如一些房地產(chǎn)開發(fā)商，把建筑資金用來宴請賓客上和員工公款私人消費上，這些都是不合理的現(xiàn)象。再者，資金周轉(zhuǎn)不靈，很多房地產(chǎn)商建筑資金來源于母公司，而母公司沒有管理好資金的流動性，導(dǎo)致資金延誤甚至資金鏈斷開的現(xiàn)象，此外，一些不法商人卷款攜逃，投資商突然抽走資金等因素都會導(dǎo)致資金短缺。 

　　1.4 自然因素以及社會因素 

　　自然因素及社會因素也會影響施工的進(jìn)程，比如某建筑商要將一塊地勢相對不平的土地用來建筑房屋，那么這些地勢對房地基有一定的影響。如果施工地周圍地勢險峻，對施工器械的進(jìn)入以及建筑材料的運輸都是一個考驗。自然的困難需要一定科技技術(shù)的支持，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是住宅施工工程質(zhì)量的保障。對于一些出現(xiàn)冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商應(yīng)該考慮的問題。在南北極科考站，極地環(huán)境因素也直接影響科考地住房的建立。住房建設(shè)中還有許多技術(shù)問題需要考慮，比如房子的抗震系數(shù)、隔音指數(shù)、避雷技術(shù)等等問題，這些技術(shù)問題的解決與否也直接關(guān)系到施工進(jìn)度。此外還有一些因素，比如戰(zhàn)爭、地震、政府干預(yù)、國家關(guān)系等因素也將影響施工進(jìn)程。我們國家在非洲有很多建設(shè)項目包括住房項目，但是當(dāng)?shù)卣�局的不穩(wěn)定以及戰(zhàn)爭因素影響了工程進(jìn)度。 

　　所以總的來看，影響住房施工工程進(jìn)度的因素有多方面，包括人為因素，經(jīng)濟因素、自然因素、社會因素等。 

　　2 確保工程施工進(jìn)度的措施 

　　2.1 施工項目分工明確 

　　工程的建設(shè)是一項系統(tǒng)又繁雜的工作，在這個過程中有無數(shù)個項目點，因此需要做到分工明確，確保每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，將各個階段的任務(wù)分配到相關(guān)責(zé)任人手中，比如設(shè)置采購部門經(jīng)理專管施工過程中所需要的材料，財政部經(jīng)理專管資金流向運轉(zhuǎn)，每個責(zé)任人都要清楚自己的職責(zé)所在，完成自己的工作，并對其負(fù)責(zé)。在人員分配問題上要合理分配、因人制宜。細(xì)化每個人的職責(zé)，比如建筑工只負(fù)責(zé)建筑房屋，水泥工需要攪拌工程中所用到的水泥，開車工需要運送材料，采購部門的采購人員做好自己的采購工作，財政部的工作人員要管理好資金流向。每個部門的經(jīng)理要進(jìn)行監(jiān)督管理。施工單位在申報自己的進(jìn)度計劃時，除了申報工程的進(jìn)度以外還應(yīng)該申報自己部門的工作情況以及自己的工作情況，對于這些過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時上報處理，對于重大違法亂紀(jì)時間應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 

　　2.2 做好準(zhǔn)備工作 

　　為了不影響施工進(jìn)程，應(yīng)該在事前做好準(zhǔn)備工作，從人員來說，一般施工單位會在開工前一段時間聯(lián)系建筑工人，此時根據(jù)工程量來合理的確定施工人員的數(shù)量，不能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象，前者會影響建設(shè)資金，后者將直接影響施工進(jìn)度。從施工機械來說，施工單位一般會有屬于自己的施工隊伍，但是對于大型的住宅建設(shè)，可能會出現(xiàn)機械不夠的現(xiàn)象，考慮到資金和使用效率的問題，采購部門對于已有的機械要在施工前進(jìn)行一個全面的檢查，該維修的要及時維修，而那些已經(jīng)報廢或者幾乎沒有使用價值的機械要淘汰掉，對于那些需要購買的機械，貨比三家，選擇那些性價比高的產(chǎn)品。在房屋設(shè)計上要預(yù)先設(shè)計出圖紙并進(jìn)行修改，此外，要制定出一個完整的進(jìn)度計劃表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一項計劃，并且要根據(jù)進(jìn)度計劃表，對可能在施工過程中遇到的問題進(jìn)行備案，這種備案可以保證工程在遇到突發(fā)問題的時候不至于手足無措延誤工程進(jìn)度。另一方面從資金上來說，要做好財政預(yù)算，該支出的支出，不該支出的盡量避免。提高材料及機械的使用率，避免不必要的浪費和開支。 

　　2.3 項目管理人員要加大管理的力度 

　　必要的行政措施可以促進(jìn)施工工程的進(jìn)度，所以項目管理人員要加大管理力度，做到定期檢查或不定期的抽查。定期檢查是為了確保工程進(jìn)度，不定期抽查是為了提高施工工程的質(zhì)量。在定期檢查中，實際的完成量要符合整體的工程進(jìn)度，檢查人員要做好檢查筆記，繪制出每一階段的完成比例，并且實際完成量要和計劃進(jìn)行比較，如果有太大的差異，則應(yīng)該考慮是施工進(jìn)度的問題還是計劃制定不合理的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為后來工程建設(shè)做準(zhǔn)備。同時也可以建立一個系統(tǒng)的監(jiān)管體制，利用電腦數(shù)字技術(shù)，進(jìn)行實時監(jiān)控。建立完整的信息反饋系統(tǒng)，確保信息可以及時的上傳下達(dá)，保證工程的施工進(jìn)度。 

　　2.4 合理修改進(jìn)度計劃表 

　　一般來說工程進(jìn)度計劃表不是一錘定音，影響工程進(jìn)度的因素很多，要根據(jù)實際情況改變進(jìn)度計劃表。如果出現(xiàn)問題原則上不能改變大的進(jìn)程但可以對小的施工項目進(jìn)行更改，改變之后再進(jìn)行工程建設(shè)。當(dāng)某以關(guān)鍵點出現(xiàn)問題的時候，我們可以通過增加人手或者是適當(dāng)增加工作時間來趕上本來的進(jìn)度。但是當(dāng)某一工程點提前完工的時候，可以集中精力和人手去建設(shè)后面施工難度大又耗時的工程，如果在實際建設(shè)中總體進(jìn)度提前完成的話，就要修改進(jìn)度計劃表，提前完工，節(jié)約資源和人力。 

　　3 結(jié)束語 

　　住宅建設(shè)是一項大的工程建設(shè)，耗費了大量的資金、能源。為了節(jié)省資金和人力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益和節(jié)約能源，我們應(yīng)該保證施工進(jìn)度，所以本文通過探討了影響施工進(jìn)度的各種因素，包括人為因素、經(jīng)濟因素、自然因素以及各種社會因素，來了解工程建設(shè)中應(yīng)該怎樣保持工程進(jìn)度和怎樣修改進(jìn)度計劃表。一方面擴展了我們的知識同時也對相關(guān)問題的解決提供了參考意見。 

　　【參考文獻(xiàn)】 

　　[1]孫秋.工業(yè)建筑工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制[J].中國城市經(jīng)濟，2011（20）. 

　　[2]劉勉.淺談項目施工進(jìn)度管理[J].工業(yè)建筑，2011（S1）.