【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；管理；工程材料；工程人員；制度執(zhí)行 

　　隨著企業(yè)市場化的深入，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性提高到了另外一個層次。具體對于施工單位來說，工程質(zhì)量就是品牌，就是生命線。縱觀這此年民用建筑的質(zhì)量問題，例如“工海在建13層住宅樓倒塌”“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注如何有效的提高施工質(zhì)量，是每個施工方都不可逃避的問題。 

　　作為工程的最重要組成部分，工程材料的重要性不言而喻。要想實現(xiàn)工程材料不會出現(xiàn)劣質(zhì)，不合格等的情況，需要工程各方的共同參與，一起努力。具體針對施工單位，需要質(zhì)檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經(jīng)理重視對工程材料的質(zhì)量管理。 

　　在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作。 

　　同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清一楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。 

　　施工人員一般分為兩種：工程技術(shù)人員和具體技術(shù)工。工程技術(shù)人員主要肩負(fù)著指導(dǎo)各技術(shù)具體環(huán)節(jié)并做好相應(yīng)的技術(shù)資料記錄。要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，切勿弄虛作假。 

　　對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于此平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。 

　　監(jiān)理是工程建設(shè)計，比較特殊的人。由于身份特殊，容易被某此想蒙混過關(guān)的施工人員送好處拉攏。因此，保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，是保證工程質(zhì)量的一個重要組成部分。同時，應(yīng)健全多方面監(jiān)督，共同為高質(zhì)量的施工行為努力。 

　　責(zé)權(quán)明確。目前出現(xiàn)的眾多工程事故中有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。 

　　工序：一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面施工工序活動條件的控制；管理制度的制定。工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，一個成功的建筑，絕不是哪一人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤在5·12地震發(fā)生時17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保證彼此長期的利益。 

　　安全管理：人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一但工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，沉重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。 

　　培訓(xùn)工作：為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。巾場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。 

　　管理制度的執(zhí)行�，F(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也而臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個單位甚至一個行業(yè)都是從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。 

　　民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量。提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對工程材料，工程人員，施工順序等的質(zhì)量控制和加強管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高，不是某一方就能單獨完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。 

　　【參考文獻(xiàn)】 

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