【關(guān)鍵詞】建筑工程；過程質(zhì)量控制；過程控制評價體制

　　我國建筑企業(yè)過程質(zhì)量管理水平參差不齊，絕大多數(shù)企業(yè)在建筑業(yè)方面過程質(zhì)量控制狀況差強人意。我國的施工企業(yè)很少用到過程分析控制，只是在施工完畢后對既定結(jié)果的數(shù)據(jù)進行“事后分析控制”，施工過程中進行數(shù)據(jù)分析的效果較差，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果流于形式，未建立并完善數(shù)據(jù)分析的信息輸入渠道，未從項目工程的專項數(shù)據(jù)分析、各系統(tǒng)的管理、企業(yè)整體管理等進行分層分析，更談不上給管理者提供能發(fā)現(xiàn)問題和改進機會的有參考價值的科學管理依據(jù)。國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)標準還不成熟的條件下，大多數(shù)企業(yè)施工人員在施工過程沒有規(guī)范條文約束，所以無法對過程質(zhì)量進行有效控制，最終出現(xiàn)了許多建筑項目雖然通過了驗收，但是施工質(zhì)量沒有預控和過程控制，只是做書面文字的最后驗收，很多問題都被埋在里面。

　　1.建筑施工的定義及其方案部署

　　1.1定義

　　建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”，也叫工地。

　　1.2方案

　�、偈┕ち飨蚝褪┕ろ樞颉�

　�、谑┕るA段劃分。

　�、凼┕し椒ê褪┕�機械選擇。

　�、馨踩�施工設(shè)計。

　�、莪h(huán)境保護內(nèi)容及方法。

　　1.3部署

　�、夙椖康馁|(zhì)量、進度、成本及安全目標。

　�、� 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

　�、鄯职�計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設(shè)備供應計劃。

　�、� 施工程序。

　　⑤ 項目管理總體安排。

　　2.影響施工過程質(zhì)量因素

　　2.1影響因素

　　在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，引起質(zhì)量特性波動的原因可歸納為兩類，即偶然性原因和系統(tǒng)性原因。偶然性原因又稱隨機性因素，如原材料的微小差異、機具設(shè)備的正常磨損、溫度的微小波動等，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生微小的波動，這種情況在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生，其大小和方向都不固定，隨機性較大，但對質(zhì)量波動影響很小，在技術(shù)上難以控制和消除，若采取有效措施在經(jīng)濟上也不合算。系統(tǒng)性原因由于原材料成分、規(guī)格的顯著變化、工人不遵守操作規(guī)程或使用的機具不當，身體過于疲勞，檢測儀器誤差較大，周期的環(huán)境惡劣變化等原因，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且這類影響因素的大小和作用方向在一定時間和一定范圍內(nèi)，表現(xiàn)為一定的周期性或傾向性的規(guī)律性，一般也容易確認，這類原因稱為系統(tǒng)性原因,由系統(tǒng)性原因所引起的質(zhì)量波動在一定的技術(shù)條件下，通過加強管理，這類原因是可以控制和消除的，在經(jīng)濟上也是值得的。

　　2.2控制要素

　　通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒，根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進行重點控制。為此要求項目部要健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。對施工材料質(zhì)量的控制，需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。

　　做好樣板工作，嚴格按合格的樣板檢驗。加強技術(shù)業(yè)務培訓。積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整。嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督。根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風季施工時，應針對工程的特點，尤其是砼工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害�？傮w來說，無論對于何種過程，采用何種方法予以監(jiān)測，但目的是為了促進過程的改進，最終達到過程有效性和效率的提高。其內(nèi)容設(shè)備包括設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施；力求確定測量任務及所要求的準確度，選擇適用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設(shè)備。定期對所有測量和試驗設(shè)備進行確認、校準和調(diào)整。發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。

　　3.控制施工過程質(zhì)量的有效措施

　　第一，編制好施工組織總設(shè)計、單位工程組織設(shè)計及有關(guān)分部分項施工方案，并貫徹執(zhí)行。第二，嚴把原材料、半成品關(guān)。第三，建立健全質(zhì)量保證體系。在項目內(nèi)建立一套可行的質(zhì)保體系，項目經(jīng)理作為第一責任人對工程質(zhì)量全面負責，總工程師(或項目總工程師)作為第二責任人負責質(zhì)量工作，在項目經(jīng)理部內(nèi)必須設(shè)立若干人員組成質(zhì)量管理(包括質(zhì)量檢驗)組，負責日常質(zhì)量管理和檢驗。此外，項目經(jīng)理部還建立了一整套的技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，并根據(jù)工程進展的實際情況不斷加以修正、補充。第四，狠抓圖紙的會審和學習。施工人員和質(zhì)量人員以及項目總監(jiān)，必須認真熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，遇圖樣中不宜做到或做不到的，及時向設(shè)計、監(jiān)理等部門提出，及早解決，避免在施工中發(fā)現(xiàn)后束手無策。第五，加強對半成品、粗加工品質(zhì)量的控制。在整個加工過程中會同監(jiān)理進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督，從原材料抓起，一直抓到出廠驗收和到場驗收。第六，加強質(zhì)量檢驗工作。必須實行多層次的檢查，首先依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，時時用質(zhì)量標準對照，及時返修，直到達到質(zhì)量要求為止。其次是班組內(nèi)部的自檢，由班組長和班組質(zhì)量員具體負責，在每天完工后進行檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。第七，組織好培訓，堅持持證上崗。項目部非常重視自己隊伍的培訓工作，班組按專業(yè)首先學習好有關(guān)分項工程施工工藝規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標準，結(jié)合工程特點學習有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)知識。第八，堅持合理施工順序。切忌搶進度，造成質(zhì)量事故。

　　4.結(jié)語

　　在競爭日益激烈的今天，過程質(zhì)量控制方法的有效實施，不僅能提高施工單位管理項目的效率及效益，實現(xiàn)項目的各項目標，更能提高其自身的競爭優(yōu)勢。過程質(zhì)量控制作為質(zhì)量體系的核心理念，是將所有的工作過程劃分、控制，為預防發(fā)生不合格而對過程實施控制，要比只對最終產(chǎn)品進行檢驗更為有效。

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