【摘 要】本文以多層住宅建筑施工管理為研究對象,首先針對實踐工作中,多層住宅建筑施工管理的基本工作要點進(jìn)行了簡要分析,在此基礎(chǔ)之上,研究了質(zhì)量控制理論下,多層住宅建筑項目在質(zhì)量管理、安全控制以及成本控制的實施方法,希望能夠以施工管理質(zhì)量的強(qiáng)化,達(dá)到提高多層住宅建筑項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要目的。
【關(guān)鍵詞】多層住宅;建筑;施工管理;要點;質(zhì)量控制;分析
施工管理作為建筑項目施工過程中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在,對于提高建筑項目施工質(zhì)量與施工效率而言有著重要意義。特別是對于多層住宅建筑項目而言,若無法及時且有效的開展各項施工管理措施,勢必會導(dǎo)致施工過程中,乃至項目后期運(yùn)行中出現(xiàn)大量質(zhì)量問題與缺陷。與此同時,多層住宅建筑項目在施工過程當(dāng)中往往涉及到眾多的墻體以及空間,施工面有著明顯的分散性特點,為確保施工預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn),要求做好施工管理工作。本文試對其作詳細(xì)分析與說明。
一、多層住宅建筑施工管理中的工作要點分析
(一)在實際施工過程當(dāng)中,需要充分結(jié)合多層住宅建設(shè)項目的基本特點,編制合理且科學(xué)性的施工方案。在所編制的多層住宅建筑項目施工管理方案當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)涵蓋對于各關(guān)鍵性施工部位施工方法以及施工作業(yè)流程的確定,對于工種施工存在重疊性施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范以及施工過程中各種安全性事故的應(yīng)急處理措施等多個方面的內(nèi)容,同時還需要重視成品保護(hù)在施工預(yù)案制定中的重要意義。借助于對多層住宅建筑施工項目工程管理的規(guī)范化控制,能夠確保后期施工管理各項實踐工作的開展有依據(jù)可循,從而更好的發(fā)揮其綜合功效。
(二)在多層住宅建筑項目施工管理工作的開展過程當(dāng)中,需要針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的多層住宅建筑工程項目變更問題進(jìn)行系統(tǒng)且嚴(yán)格的控制。大量的實踐研究結(jié)果表明:在整個多層住宅建筑項目的工程造價當(dāng)中,10%左右的工程造價是由不必要的工程施工及設(shè)計變更因素所導(dǎo)致的。從這一角度上來說,為更好的控制整個多層住宅建筑工程項目的成本開支,要求在施工過程中對各類變更問題予以嚴(yán)格且規(guī)范的控制,F(xiàn)階段,造成多層住宅建筑項目頻頻出現(xiàn)工程變更及設(shè)計變更的原因可以歸集為以下兩個方面:首先是施工各方所提出的具體施工要求明顯高于施工合同簽訂下的既有設(shè)計要求;其次是施工過程中對于多層住宅建筑施工項目周邊環(huán)境未能引起足夠的重視,導(dǎo)致設(shè)計方案的執(zhí)行出現(xiàn)失誤,而不得不進(jìn)行設(shè)計變更。這一點同樣需要在多層住宅建筑項目施工管理中重點關(guān)注。
。ㄈ┍O(jiān)理作為多層住宅建筑項目施工過程中進(jìn)行造價控制與質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在,要求監(jiān)理方工作人員能夠針對整個多層住宅建筑項目的運(yùn)行情況做出合理且真實的評估,同時,建立在對多層住宅建筑項目進(jìn)行投資、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上,確保整個多層住宅建筑項目施工過程的可靠性。特別需要注意的是:針對合同雙方在利益實現(xiàn)方面的差異性特征而言,在有關(guān)爭議性問題的處理過程當(dāng)中,要求監(jiān)理方能夠做好利益的協(xié)調(diào)工作,以多層住宅建筑項目施工作業(yè)的順利開展為前期進(jìn)行過程監(jiān)理。
二、多層住宅建筑施工管理實施方法分析
(一)多層住宅建筑項目質(zhì)量管理實施方法分析:在質(zhì)量管理工作的落實過程當(dāng)中,要求以多層住宅建筑項目的基本質(zhì)量目標(biāo)為參照,會同監(jiān)理方、業(yè)主方,共同制定有關(guān)建筑工程項目的質(zhì)量驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,還需要特別重視對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的重要意義。即在多層住宅建筑項目施工方進(jìn)行各類型施工材料的采購過程當(dāng)中,需要嚴(yán)格執(zhí)行采購材料的質(zhì)量驗收制度,詳細(xì)核對材料的基本性能,確保所采購材料的使用性能以及環(huán)保性能均能夠充分滿足多層住宅建筑項目施工的實際要求。與此同時,還需要重視在主體結(jié)構(gòu)施工過程中的質(zhì)量控制問題,嚴(yán)格杜絕施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及安全隱患問題。更為關(guān)鍵的是:針對當(dāng)前技術(shù)條件下,多層住宅建筑項目施工過程中所涉及到的關(guān)鍵分部施工環(huán)節(jié)(主要包括地下室施工、頂面施工、衛(wèi)生間施工以及公共樓體施工在內(nèi))而言,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各施工工序之間的交接管理力度,保障各施工工序及分布施工完成后,及時針對期間施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,配合完善的旁站檢驗及巡檢檢驗工作制度,最大限度的緩解并剔除人為性因素對于質(zhì)量管理落實的影響。
(二)多層住宅建筑項目安全管理實施方法分析:在多層住宅建筑項目施工過程當(dāng)中,需要制定相應(yīng)的安全守則與安全責(zé)任文件,文件及相關(guān)規(guī)范當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定在各類安全事故發(fā)生狀態(tài)下,責(zé)任的承擔(dān)主體以及承擔(dān)比例。將安全管理工作責(zé)任落實到具體工作人員頭上,有助于其更好的進(jìn)行安全管理工作。與此同時,施工單位還應(yīng)當(dāng)在日常管理中確保施工現(xiàn)場各項安全設(shè)施投資的充足性與有效性,加大對于各項安全設(shè)施的投入力度,防止在安全設(shè)施投入方面存在的“成本節(jié)約”思想,為多層住宅建筑項目施工作業(yè)的開展奠定良好基礎(chǔ)。
。ㄈ┒鄬幼≌ㄖ椖砍杀竟芾韺嵤┓椒ǚ治觯涸谑┕す芾淼倪^程當(dāng)中,項目成本一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的累積產(chǎn)生。從這一角度上來說,成本管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個多層住宅建筑項目質(zhì)量控制的全過程當(dāng)中。在對多層住宅建筑項目成本管理體系進(jìn)行可靠性構(gòu)建的基礎(chǔ)之上,需要加大對于項目預(yù)算工作以及工程造價控制工作的管理力度,以每一分部及分項工程成本管理工作的有效開展為基礎(chǔ),實現(xiàn)最終意義上的成本管理工作目的。與此同時,考慮到在當(dāng)前技術(shù)條件支持下,絕大部分多層住宅建筑項目均為多棟樓宇小區(qū)形式,因此要求在成本管理的過程當(dāng)中嚴(yán)格落實各工作崗位在成本管理方面的具體權(quán)責(zé),在不影響多層住宅建筑項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,針對施工過程中所涉及到的人力、費用及材料消耗予以合理與優(yōu)化,同時以成本控制的方式達(dá)到合理調(diào)節(jié)項目盈虧狀況的目的。
三、結(jié)束語
通過本文以上分析需要認(rèn)識到:伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益完善,社會大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求對于新時期建筑行業(yè)的發(fā)展提出了極為嚴(yán)格與具體的要求。我國現(xiàn)行規(guī)范中明確規(guī)定:層高高度在4~6層以內(nèi)的住宅建筑可定義為多層住宅建筑。此類型住宅建筑的最典型特點在于其對于土地資源的節(jié)約型、在建筑施工方面的時效性以及結(jié)構(gòu)構(gòu)造的簡潔性等?偠灾疚尼槍τ嘘P(guān)多層住宅建筑施工管理所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明,希望能夠為今后相關(guān)實踐活動的開展提供一定的借鑒。
參考文獻(xiàn):
[1]鄭賢來,吳維,吳明等.淺談目前建筑施工管理中安全生產(chǎn)工作存在的問題與措施[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2009,20(7):106-107,109.
[2]張麗君.淺談建筑施工管理中的常見管理問題及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011,(35).
[3]葛向輝,李軍.淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理以提高建筑質(zhì)量[J].商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察,2012,(2):267-267.
[4]張建平,胡振中.基于4D技術(shù)的施工期建筑結(jié)構(gòu)安全分析研究[C].//第17屆全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會議論文集.2008:206-215.
[5]洪城,莊鑫城.六西格瑪理論在大型公共建設(shè)項目質(zhì)量管理實踐中的探索[C].//第十三屆亞太質(zhì)量組織國際會議暨第六屆中國上海國際質(zhì)量研討會論文集.2007.