關(guān)鍵詞：高層住宅；施工管理；問(wèn)題 

　　伴隨城市化發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)深入，高層住宅工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中凸顯了更為重要的價(jià)值作用。高層住宅系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任務(wù)艱巨、工程總量龐大，包含較多工序步驟，基坑支護(hù)以及處理地基環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，同時(shí)需要進(jìn)行大量的高處作業(yè)以及大跨度的垂直運(yùn)輸，因此對(duì)于安全管理防護(hù)需要制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程還需進(jìn)行較多結(jié)構(gòu)裝修，承擔(dān)各類(lèi)應(yīng)用材料以及應(yīng)用設(shè)施的吊運(yùn)工作，做好大量預(yù)留預(yù)埋處理，應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，進(jìn)行大量的多維度交互施工，體現(xiàn)了較高的機(jī)械化處理特征，進(jìn)而令建筑施工將面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，應(yīng)全面重視建筑施工管理，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升工程建設(shè)水平，緊湊施工工期、節(jié)約成本投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益。 

　　1 高層住宅施工管理問(wèn)題與成因 

　　高層住宅項(xiàng)目施工建設(shè)，通常包括土建環(huán)節(jié)、裝修工程以及安裝任務(wù)等內(nèi)容，后者涵蓋管道、電氣、空調(diào)等較多施工項(xiàng)目處理安裝。當(dāng)前，更多的高層建筑項(xiàng)目具有較高的科技含量，包含多專(zhuān)業(yè)安裝環(huán)節(jié)，同時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)不僅具有自身特殊空間位置標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等級(jí)，還應(yīng)符合他類(lèi)專(zhuān)業(yè)處理施工的時(shí)空順序要求。倘若技術(shù)層面沒(méi)能全面考量，尤其是在交叉細(xì)部不能協(xié)調(diào)安排，便較易形成不良問(wèn)題。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)提升，其對(duì)現(xiàn)代建筑工程要求充滿(mǎn)了個(gè)性化特點(diǎn)，也就是各個(gè)建筑均屬于特有產(chǎn)品，各條管線(xiàn)以及應(yīng)用設(shè)施均需滿(mǎn)足特殊標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而在客觀層面令技術(shù)工作整體難度逐步提升，并令各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合層面更容易出現(xiàn)矛盾問(wèn)題�；�于新技術(shù)手段以及產(chǎn)品的快速更新與應(yīng)用，倘若施工管理員工無(wú)法全面掌控，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法預(yù)想的問(wèn)題。 

　　基于現(xiàn)行工作制度，住宅建筑項(xiàng)目施工方存在較多的分包狀況，分包方則較難在工作職能范疇的明確上實(shí)現(xiàn)清晰具體的操作。通常在主觀層面受到利益誘惑與趨勢(shì)，令其更愿意由相關(guān)方擔(dān)任更多管理任務(wù)。這樣一來(lái)將導(dǎo)致工序?qū)用娲嬖诼╉?xiàng)問(wèn)題，并令協(xié)調(diào)管理難度加大。另外，由于施工組織控制管理沒(méi)有健全完善，工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差距，進(jìn)而會(huì)令專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理存在較多不便。 

　　2 高層住宅施工管理科學(xué)策略 

　　2.1 做好施工預(yù)案，完善測(cè)量管理 

　　施工管理過(guò)程中，施工方應(yīng)就高層住宅現(xiàn)實(shí)特征設(shè)計(jì)編訂嚴(yán)格精細(xì)的組織管理預(yù)案，進(jìn)而為整體施工工作進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。應(yīng)完善工序安排，確定不同工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目工程采用的施工方式。針對(duì)較易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)應(yīng)制定預(yù)防控制策略，編制成品管理保護(hù)科學(xué)方案措施。 

　　技術(shù)責(zé)任人以及測(cè)量工作人員應(yīng)聯(lián)合建設(shè)方進(jìn)行必要的軸線(xiàn)測(cè)點(diǎn)相關(guān)交接，對(duì)于各類(lèi)標(biāo)樁應(yīng)實(shí)施科學(xué)保護(hù)，做到及時(shí)復(fù)測(cè)、定期檢查巡視。應(yīng)秉承整體入手，而后局部的科學(xué)原則，先進(jìn)行控制軸線(xiàn)的放射，而后依次進(jìn)行軸線(xiàn)、邊線(xiàn)、模版線(xiàn)的布設(shè)。應(yīng)借助水準(zhǔn)儀進(jìn)行嚴(yán)格審核校驗(yàn)，并確保兩人進(jìn)行內(nèi)頁(yè)計(jì)算數(shù)據(jù)的評(píng)估。流水施工階段中，應(yīng)確保各個(gè)復(fù)核段軸線(xiàn)與高程全面契合。 

　　2.2 優(yōu)化試驗(yàn)管控與資料管理，緊湊施工工期 

　　基于高層住宅項(xiàng)目工程總量龐大的特征，應(yīng)做好必要的實(shí)驗(yàn)管理。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)引領(lǐng)專(zhuān)職試驗(yàn)工作人員，進(jìn)行鋼材、砂石、水泥等材料的批量取樣檢測(cè)，并快速收集合格憑證，完善砼試件以及試塊測(cè)試，及時(shí)上交成果。材料取樣應(yīng)高效精準(zhǔn)，對(duì)于稱(chēng)重結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的相關(guān)材料、試件，應(yīng)進(jìn)行必要的規(guī)范見(jiàn)證取樣，完善試驗(yàn)臺(tái)賬管理。另外，對(duì)于大量的施工資料應(yīng)配設(shè)專(zhuān)職人員進(jìn)行綜合把控，做好技術(shù)資料、各類(lèi)圖紙匯總收集，創(chuàng)建臺(tái)賬。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)做到協(xié)同配合，對(duì)于資料問(wèn)題，應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)內(nèi)容以及時(shí)間進(jìn)行有效的交接審核校驗(yàn)，快速妥善解決。 

　　為緊湊施工工期，應(yīng)完善技術(shù)節(jié)約管控，避免返工問(wèn)題。加工生產(chǎn)模板鋼筋應(yīng)履行放樣工作體制，有效分配流水段，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)做好模版設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)砼實(shí)現(xiàn)清水化，降低材料浪費(fèi)。應(yīng)履行各個(gè)工種定人、定崗，樹(shù)立施工質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)原則，完善細(xì)部處理，實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)交底，確�，F(xiàn)場(chǎng)跟班處理檢驗(yàn)。 

　　2.3 協(xié)調(diào)管控，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 

　　為提升高層住宅施工質(zhì)量水平，應(yīng)做到協(xié)調(diào)管控，組建質(zhì)量管理系統(tǒng)。各個(gè)責(zé)任人、經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理崗位均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量管理職能，針對(duì)分項(xiàng)分部工程應(yīng)行使否決權(quán)。施工階段中應(yīng)做好人員主導(dǎo)管控。制定施工計(jì)劃階段中，應(yīng)整體考量各類(lèi)因素，實(shí)現(xiàn)人員以及施工任務(wù)的有效平衡。一旦施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生矛盾問(wèn)題時(shí)，應(yīng)確保進(jìn)度服從施工質(zhì)量。另外應(yīng)做好勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)管控，完善驗(yàn)證把關(guān)以及樣板管理制度，做好監(jiān)控驗(yàn)收。 

　　鋼筋施工應(yīng)做好品種型號(hào)校驗(yàn)，核查搭接以及錨固尺寸長(zhǎng)度，判定接頭合理性。澆筑前期應(yīng)實(shí)施反復(fù)核查，預(yù)防下灰以及形成振搗受損，做好合理的調(diào)節(jié)就位。模板工程應(yīng)引入組合多層材料，保證高層住宅具有良好的剛度以及撓度，完成拆模應(yīng)做好灰塵處理，并刷摸隔離劑，確保砼表面整潔平整。 

　　2.4 安全防護(hù)，提升施工管理人員綜合素質(zhì)水平 

　　高層住宅施工管理做好安全防護(hù)尤為重要，應(yīng)針對(duì)各級(jí)工作人員實(shí)施崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安全管理教育。尤其是電工、焊工以及架子工，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)并獲取合格證書(shū)方可上崗作業(yè)。 

　　對(duì)于施工用電應(yīng)強(qiáng)化管理，實(shí)施必要的安全用電宣傳教育，未經(jīng)審核的電氣設(shè)施不應(yīng)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用，杜絕帶病作業(yè)現(xiàn)象。照明線(xiàn)路應(yīng)設(shè)置護(hù)套，并進(jìn)行分開(kāi)清晰的穿管敷設(shè)，吊塔裝置應(yīng)確保運(yùn)行安全、精準(zhǔn)與靈敏。同時(shí)位于操作位置應(yīng)設(shè)置相關(guān)工作規(guī)程，起到嚴(yán)格警示作用，確保落實(shí)到人、履行崗位管理責(zé)任制度。針對(duì)施工管理、實(shí)地操作員工素質(zhì)參差不齊的狀況，應(yīng)定期組織管理培訓(xùn)，加強(qiáng)審核評(píng)估，做好人員招聘管理，進(jìn)而真正縮短差距，提升高層住宅整體施工建設(shè)水平。 

　　 3 結(jié)語(yǔ) 

　　總之，為提升高層住宅施工管理水平，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，樹(shù)立行業(yè)典范，我們只有針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能有效縮短工期、節(jié)約成本投入，提升工程建設(shè)質(zhì)量，打造文明、和諧、安全的施工建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1] 李惠波.高層住宅施工與工民建工程施工的管理分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（13）. 

　　[2] 趙雅蘭，趙國(guó)輝，于娟，李春國(guó).淺談高層住宅施工中取得一些經(jīng)驗(yàn)[J].遼寧建材，2011（11）.