【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量管理；成本控制 

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)持續(xù)火爆，房地產(chǎn)的蒸蒸日上，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無(wú)數(shù)人的心血和智慧，當(dāng)然與施工企業(yè)的關(guān)系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關(guān)鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設(shè)已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的主流，對(duì)于高層建筑質(zhì)量國(guó)家極為重視，關(guān)系到業(yè)主的利益，關(guān)系到開(kāi)放商的利益，關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)形象，所以做好高層建筑的施工管理至關(guān)重要，本人結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)給予一些建議和對(duì)策，希望與大家共同探討。 

　　1、高層住宅建筑施工管理的涵義 

　　高層建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。建筑是一個(gè)多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術(shù)，因此管理上也顯得復(fù)雜和縝密。 

　　1.1高層住宅建筑施工中的質(zhì)量管理 

　　質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命力，高質(zhì)量的建筑施工管理是一種責(zé)任和使命。建筑是百年大計(jì)，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動(dòng)。做好質(zhì)量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量是產(chǎn)品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以施工管理要把質(zhì)量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標(biāo)管理，管理者應(yīng)該對(duì)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，分項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)的確定，確保分部、分項(xiàng)工程合格率，順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次是加強(qiáng)預(yù)控，在施工項(xiàng)目開(kāi)工之初，要組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等施工方面的策略，在這種科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃中，有序開(kāi)展施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)會(huì)審質(zhì)量，力爭(zhēng)使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學(xué)管理。建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織和管理責(zé)任制，責(zé)任到人。工程質(zhì)量人人管，人人管工程質(zhì)量，每一個(gè)人、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。 

　　1.2高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備 

　　材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的保證。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有高質(zhì)量的材料，便沒(méi)有高質(zhì)量的工程。所以材料的采購(gòu)和質(zhì)檢，是一道重要的關(guān)口，把不好關(guān)，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質(zhì)量把關(guān)最為重要，相關(guān)人員要進(jìn)行重新檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不循序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退換。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)監(jiān)控施工中的混凝土質(zhì)量，對(duì)原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)進(jìn)行層層把關(guān)，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。 

　　1.3高層住宅建筑施工中的技術(shù)管理 

　　施工技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心，沒(méi)有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，就沒(méi)有高質(zhì)量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過(guò)程中，技術(shù)管理是質(zhì)量保證的核心，做好技術(shù)管理工作主要由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，并在施工過(guò)程中，及時(shí)糾正出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題。之前的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術(shù)的開(kāi)展及施工中的保證，對(duì)于施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題做專題研究。例如：外墻面開(kāi)裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過(guò)大、墻地面空鼓等質(zhì)量通�。徽页鲇绊戀|(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段，防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項(xiàng)高精技術(shù)，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作，建設(shè)方和監(jiān)理方要對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收簽單，出現(xiàn)問(wèn)題，返工，直到合格為止。 

　　2、高層建筑施工管理的措施 

　　高層住宅建筑的結(jié)構(gòu)主要是鋼筋混凝土，這樣的施工特征對(duì)鋼筋混凝土要求極高，需要保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好等特點(diǎn)，這也是目前城市建筑中主要的發(fā)展趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)合具有很明顯的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，是施工管理的重要內(nèi)容，相互影響而成為一個(gè)統(tǒng)一體。施工中，工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制是管理的大前提，然后在此前提下，保證工程的質(zhì)量，這是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在高層住宅工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是住宅工程的質(zhì)量管理。 

　　2.1編制好施工方案 

　　施工方案是施工的藍(lán)本，施工方案要由施工方的技術(shù)人員親自編制，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可實(shí)施，編制過(guò)程中要認(rèn)真研讀施工合同，認(rèn)真研究圖紙，與設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理人員共同討論施工方案的具體內(nèi)容，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身的資質(zhì)和技術(shù)能力，進(jìn)行科學(xué)的籌劃，編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)控措施等。做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的管理，這是關(guān)鍵問(wèn)題，使管理處于“受控”狀況，保證工期和進(jìn)度，按照施工合同施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。 

　　2.2做好施工成本的控制 

　　成本是企業(yè)施工的終極目標(biāo)，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)效益的保證，在質(zhì)量保證的前提下，壓縮成本才可能獲得利潤(rùn)。所謂成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，使施工費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 

　　高層住宅建筑施工的安全管理也是一項(xiàng)重要任務(wù)，安全是施工管理中的重要一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理部要訂立安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)到人，確保安全設(shè)施資金到位，安保用具齊全。高層房屋建筑的施工管理也和一切施工項(xiàng)目的管理一樣，貫穿于工程的全過(guò)程。管理人員和施工人員都要時(shí)刻提高質(zhì)量意識(shí)、材料意識(shí)、安全意識(shí)，抓好影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵性問(wèn)題，制定好管理計(jì)劃，編制好施工方案，從技術(shù)、制度上建立更加有效的、更加科學(xué)的管理體制。