【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)；管理 

　　我國(guó)正在加快城市化、工業(yè)化進(jìn)程，“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”已成為每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的理念，技術(shù)管理也成為企業(yè)管理的根本。建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量水平也在不斷的提高，建筑施工既要滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，又要加快工程施工進(jìn)度，減少不必要的損耗，節(jié)約施工成本。因此，我們就要做好建筑工程施工技術(shù)的管理工作，通過對(duì)工程施工技術(shù)的管理，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置，從而才能在一定程度上提高施工的效率。因此，科學(xué)的施工技術(shù)管理工作工作成為了建筑工程施工中最重要的部分。 

　　1 建筑施工技術(shù)管理的重要性 

　　建筑施工管理工作重點(diǎn)就是要做好工程施工過程中的基礎(chǔ)工作，在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，所以我們就要對(duì)這項(xiàng)基礎(chǔ)工程全面管理的同時(shí)，還要重點(diǎn)控制與管理，以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理需要從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析開始，編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量迫控制；在項(xiàng)目施工過程中編制及實(shí)施合理的施工方案，從而防止由于工程的返工和返修而導(dǎo)致的成本降低。 

　　2 建筑施工技術(shù)管理的作用 

　　建筑施工技術(shù)管理可以保證施工中能按科學(xué)技術(shù)要求，確保工程在各項(xiàng)指標(biāo)正常的情況下將施工程序進(jìn)行；同時(shí)通過技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)能力與自身素質(zhì)，可以預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問題而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 

　　3 技術(shù)管理過程中易發(fā)生的問題 

　　建筑工程施工技術(shù)管理在我們施工過程中占有很重要的作用，所以無論是企業(yè)本身還是各項(xiàng)目部都要高度重視施工技術(shù)管理；然而，在目前施工技術(shù)管理工作中還存在著很多可以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，威脅人們生命財(cái)產(chǎn)的隱患，所以解決這些問題是我們技術(shù)管理工作中的重中之重。 

　　3.1 施工前準(zhǔn)備不到位。工程施工前，需要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中沒有符合施工實(shí)際情況的問題需找專業(yè)人員提出修改意見，并予以修正，以達(dá)到一個(gè)最切合實(shí)際的設(shè)計(jì)圖，然后，現(xiàn)在很多施工項(xiàng)目對(duì)施工前圖紙的審核沒有高度重視；施工管理人員對(duì)施工方案往往也沒有重視，只要有施工隊(duì)就可以施工，這種方法不能提高工作效率，而且會(huì)因此影響整個(gè)工期及工程質(zhì)量。 

　　3.2 原材料的管理。一些施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工中所要使用的各種材料放置比較混亂，材料亂堆亂放，對(duì)材料的運(yùn)輸、存放和使用階段的科學(xué)管理比較欠缺，對(duì)材料人員和現(xiàn)場(chǎng)材料的管理人員的監(jiān)督也比較放松，常常使最后采購的材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)不到位，材料的管理不到位，使得影響整個(gè)工程的施工進(jìn)程。 

　　3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不嚴(yán)格。在建筑施工中高空作業(yè)是避免不了的，這項(xiàng)工作具有高度的危險(xiǎn)性，因此，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮自己應(yīng)有的職責(zé)，確保施工人員的生命安全。然而，現(xiàn)在有很多的施工既缺少對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查，也缺乏良好的安全施工教育，施工人員對(duì)安全施工普遍不能加以重視。 

　　4 針對(duì)以上問題提出的建議 

　　4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作，并做好施工前的圖紙會(huì)審： 

　　4.1.1 在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，圖紙會(huì)審尤為重要。圖紙會(huì)審主要分為三個(gè)步驟，首先是初審然后是內(nèi)部會(huì)審，也就是施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)部對(duì)施工圖的會(huì)同審查，現(xiàn)就是綜合會(huì)審，也就是在內(nèi)部會(huì)審的基礎(chǔ)上，由土建施工單位與各分包單位，共同對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查工作。圖紙會(huì)審主要是審查圖紙是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)規(guī)定；以及施工技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求。同時(shí)審查安裝工程各分項(xiàng)專業(yè)之間有無重大矛盾，圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等有無遺漏現(xiàn)象發(fā)生等。因此施工前一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖的審查工作，努力合設(shè)計(jì)圖符合工程施工的實(shí)際情況，把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，使得施工方案成為最優(yōu)的方案。 

　　4.1.2 在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須依照規(guī)范對(duì)變更的工程數(shù)量及時(shí)予以上報(bào)。在施工過程中，如施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖，才能實(shí)施。 

　　4.1.3 做好施工組織設(shè)計(jì) 

　　組織設(shè)計(jì)工作在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。要合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，在施工方面，嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保工程質(zhì)量。施工程序要采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修。采用施工機(jī)械要選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。要應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，這是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。 

　　4.1.4 做好技術(shù)交底 

　　工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交代清楚，使他們?cè)谑┕ぶ心軌蛘莆蘸蛨?zhí)行。凡技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)由總工程師向主任工程師、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題。普通工程應(yīng)由主任工程師參照上述內(nèi)容進(jìn)行。如果技術(shù)交底工作被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問題，影響工程質(zhì)量、工期從而加大工程施工成本，降低總體效益。 

　　4.2 加強(qiáng)材料管理工作。首先要選擇合格的材料供應(yīng)方，材料供應(yīng)方應(yīng)具有企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的合格證等，無論是對(duì)材料采購人員還是現(xiàn)場(chǎng)材料管理員，都要加強(qiáng)教育，明確職責(zé)，對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用加強(qiáng)管理與監(jiān)督，減少材料的不必要損耗，采取科學(xué)合理的材料管理規(guī)范，從而減少項(xiàng)目的成本，提高效益。 

　　4.3 加強(qiáng)人員的施工安全教育。施工安全是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，安全檢查人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工過程中存在的安全隱患及時(shí)檢查，并及時(shí)消除安全隱患。要定期在全員中開展安全教育活動(dòng)，提高人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。 

　　5 總結(jié) 

　　施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中,才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平, 才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程從而有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。