【摘要】建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理,對控制項目成本,優(yōu)化人員配置,起著至關(guān)重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天,建筑施工的優(yōu)化管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素之一。本文對國內(nèi)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并給出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施,僅供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;施工技術(shù);優(yōu)化管理
技術(shù)管理工作落實到位,就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工,同時,還要力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。
1 施工技術(shù)管理的意義
施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施,總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化,它對建立正常的技術(shù)工作秩序,嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制,保證施工質(zhì)量和安全,提高施工效率,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用,通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理,可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律,尊重科學(xué),有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件,選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。
2 國內(nèi)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)中的支拄產(chǎn)業(yè)之一,是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著非常重要的作用。建國初期,我國經(jīng)濟趨于恢復(fù)和發(fā)展階段,建設(shè)規(guī)模不大,建筑施工企業(yè)技術(shù)與管理水平低、裝備落后,施工主要依靠手工,僅能建造一般的工業(yè)與民用建筑。“一五”期間,通過1 5 6項重點工程建設(shè),建筑施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平有了一定的提高。1957年,我國建筑企業(yè)從業(yè)人員76萬人,完成建安工作量23.4億元,年人均勞動生產(chǎn)率3750元。建筑企業(yè)擁有的主要施工機械不足萬臺,裝備凈值1.2億元。技術(shù)落后,裝備數(shù)量少、性能差,仍然是建筑施工的基本狀況。隨后20年間,我國經(jīng)濟起伏,發(fā)展緩慢,建安工作量雖有所增長, 但施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力和機械裝備仍很低下,與經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家相比,差距很大。改革開放20年來,我國經(jīng)濟持續(xù)、高速增長, 建設(shè)規(guī)?涨熬薮,促進(jìn)了建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展。全國各地一批又一批規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施、大型公用工程和住宅的相繼建成,標(biāo)志著我國的施工技術(shù)水平和施工能力又上 了一個新的臺階。“八五”期間,建筑業(yè)總產(chǎn)值巳占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.2,建筑從業(yè)人數(shù)已超過3000萬人,在工程技術(shù)和科學(xué)研究方面,已基本具備解決建設(shè)中各種復(fù)雜技術(shù)問題的能力,不少施工技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這表明新中國建國60多年來,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,通過建筑業(yè)全體人員的努力,我國施工技術(shù)的進(jìn)步十分顯著,是舉世矚目的。我國建設(shè)了一大批規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)新穎、施工難度大的建筑物和構(gòu)筑物,如大亞灣核電站、上海浦東機場、上海大劇院、奧運會館鳥巢等。這些規(guī)模龐大施工復(fù)雜的工程的興建,對施工技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力,使我國施工技術(shù)水平上了一個新的臺階。但是,從總體上說,我國施工技術(shù)的整體水平還不是很高,與經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家相比仍有差距。在建筑工程領(lǐng)域,如何加快科技成果轉(zhuǎn)化,不斷提高工程的科技含量,全面推進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)建筑技術(shù)整體水平提高等問題仍有待進(jìn)一步的研究。
3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人,防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行,分級管理,目的是使全體參與職工做到心中有數(shù),避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案,均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
3.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行,它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設(shè)計,并制定合理的施工方案,充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件,使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件,具體應(yīng)采取以下措施:(1) 加強施工組織設(shè)計編制的組織工作,對參加編寫的人員明確分工,責(zé)任到人,最后匯總,修改定稿;(2)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容,作為項目部,為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo),必須加強施工過程的技術(shù)管理。
3.3 技術(shù)文件管理措施:(1)變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本,是否可以增加施工利潤,是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線,各種管線等是否準(zhǔn)確;(2)竣工文件管理?⒐の募冈诮ㄔO(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等,是建筑建設(shè)項目的真實記錄,是對建設(shè)項目進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上,因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時,組卷時東拼西湊,移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不符、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。
4 結(jié)束語:
總之,通過技術(shù)管理工作,做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理,對整個建筑工程起著非常重要的作用。
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