關(guān)鍵詞： 建筑；施工技術(shù)；管理

　　1 建筑施工技術(shù)管理水平低的表現(xiàn)

　　1.1 建筑施工中的安全問(wèn)題 建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來(lái)看，僅次于礦井，給國(guó)家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時(shí)工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：①一線操作人員安全意識(shí)和技能較差。②以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱。③安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。

　　1.2 建筑施工方面的質(zhì)量問(wèn)題 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有：①質(zhì)量保證內(nèi)業(yè)資料方面存在的問(wèn)題；②砌體結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題；③防水工程存在的問(wèn)題；④地面工程存在的問(wèn)題；⑤暖衛(wèi)工程存在的問(wèn)題等等。

　　1.3 建筑施工中的設(shè)備管理問(wèn)題 在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過(guò)程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以我認(rèn)為，所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。

　　1.4 建筑施工引起環(huán)境污染 建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見(jiàn)的問(wèn)題。

　　2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

　　2.1 技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。當(dāng)今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，沒(méi)有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)希望，而這技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

　　2.2 建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過(guò)程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　2.3 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術(shù)要求更高，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)再先進(jìn)，這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。

　　3 技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用

　�、俦ＷC施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保正常的施工程序。②通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。③能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4 如何做好技術(shù)管理工作

　　4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升 ①建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)力和職責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)人員學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。②學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，提高應(yīng)對(duì)公司事務(wù)的能力，保證公司管理能夠更加快速、平穩(wěn)的運(yùn)行。③開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)。④通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　4.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　4.3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 ①依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，運(yùn)用技術(shù)手段解決問(wèn)題，開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。③尊重人才、注重人才建設(shè)，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)其積極性。要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個(gè)人使命和企業(yè)使命，個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。