（1 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則

　　1、嚴(yán)格參照"室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行材料采購。

　　2、本工程所需要的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

　　3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。

　　4、采購的材料和設(shè)備必須先行自檢，再報驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

　　5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

　　7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格各理的物資。

　　8、所有現(xiàn)場材料、半成品均按執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

　　9、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬高施工現(xiàn)場。

　�。�2 材料采購計(jì)劃作業(yè)程序

　　（3 材料進(jìn)場流程

　�。�4 材料使用檢測程序圖

　�。�5 材料供應(yīng)與使用管理流程

　　材料的供應(yīng)與使用管理

　　（6 材料使用管理

　　材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：

　　1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，帳卡手續(xù)齊全。

　　2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以使及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

　　3、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價。

　　4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

　　5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢驗(yàn)，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

　　6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。

　　7、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。

　�。�7 主要材料用量用進(jìn)場計(jì)劃