摘    要：　放眼全球，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)于人類(lèi)的重要性也在逐漸增加，對(duì)于我國(guó)而言，土建工程也是基礎(chǔ)建設(shè)之一。因此，建筑工程施工的進(jìn)度管理和控制也隨之變得越來(lái)越重要，從而如何有效地進(jìn)行進(jìn)度管理與控制、保證施工過(guò)程的合理性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在文章中，作者簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進(jìn)度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進(jìn)度的建議。

　　關(guān)鍵詞：　工程; 建筑; 進(jìn)度管理; 提高;

　　Abstract：　Looking at the world, the number of construction projects is increasing, and its importance for human beings is also gradually increasing. For our country, civil engineering is also one of the infrastructure. Therefore, the progress management and control of construction becomes increasingly important, so how to effectively manage and control the progress and ensure the rationality and effectiveness of the construction process has become the key for many construction enterprises to improve construction quality.Therefore, in this paper, the author briefly analyzes the necessity of schedule management and control, as well as the various factors that affect the construction project schedule management, and puts forward several suggestions on how to effectively manage and control the project progress.

　　Keyword：　engineering; construction; progress management; improvement;

　　隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對(duì)于我國(guó)的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問(wèn)題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

　　1 、進(jìn)度管理與控制的必要性

　　所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜恕⒇?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)間點(diǎn)上。

　　一般在建筑施工開(kāi)始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒(méi)有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時(shí)不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財(cái)、物，投入更多的成本，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來(lái)保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時(shí)也保證了建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

　　因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識(shí)，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)在施工過(guò)程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持一致，甚至超前，使建筑項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

　　2 、進(jìn)度管理與控制的影響因素

　　建筑工程在施工過(guò)程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個(gè)方面：

　　2.1、 施工技術(shù)

　　如果在施工過(guò)程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度[1]。一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會(huì)非常重視施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會(huì)有更多的營(yíng)養(yǎng)來(lái)滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長(zhǎng)、發(fā)展。沒(méi)有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠(chéng)的客戶(hù)，就更不用說(shuō)保持正常的施工進(jìn)度了。

　　2.2 、施工環(huán)境

　　建筑企業(yè)在建筑施工開(kāi)始之前，一般會(huì)仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)，考察當(dāng)?shù)厥欠駮?huì)出現(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會(huì)受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境狀況。比如我國(guó)南方，由于氣候比較濕潤(rùn)，因此很多施工地點(diǎn)都會(huì)遇上連綿的雨天，此時(shí)就被迫停工，施工進(jìn)度無(wú)形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會(huì)遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無(wú)規(guī)律性，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。

　　2.3、 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制

　　現(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。如計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會(huì)影響到進(jìn)度管理計(jì)劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過(guò)程中進(jìn)度管理和控制的狀況[2]。而且施工計(jì)劃很大程度上屬于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，和現(xiàn)實(shí)情況會(huì)有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會(huì)大大增加施工開(kāi)展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計(jì)劃往往需要在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整的不及時(shí)，或調(diào)整的不夠合理，同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。

　　2.4 、施工材料

　　建筑工程施工對(duì)施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如建一座教學(xué)樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過(guò)程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時(shí)再進(jìn)行調(diào)整就會(huì)耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對(duì)人民的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽(yù)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)帶來(lái)的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來(lái)源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。

　　3 、如何有效對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制

　　3.1、 強(qiáng)化企業(yè)組織管理

　　建筑企業(yè)需要在施工之前，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)估，從而制定大致的工程進(jìn)度安排，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項(xiàng)目能夠定時(shí)定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個(gè)人明白自己需要干什么、在什么時(shí)候做完、以及需要做到什么程度。同時(shí)，強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都能做到服從組織安排，保證組織目標(biāo)的一致性。

　　3.2 、重視工程進(jìn)度管理

　　建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識(shí)到，同時(shí)需要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工工人都意識(shí)到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，并且他們?cè)诮ㄖ�企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，就必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識(shí)及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺(jué)配合進(jìn)度管理。同時(shí)還可以輔助以獎(jiǎng)勵(lì)制度，使用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵(lì)更多的施工人員主動(dòng)配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平[3]。

　　3.3、 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

　　科學(xué)編制施工過(guò)程的進(jìn)度管理計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計(jì)劃編制過(guò)程中，要雇傭?qū)�業(yè)素質(zhì)高的計(jì)劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)的念頭，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，納入進(jìn)度管理計(jì)劃之中[4]。另外，進(jìn)度管理計(jì)劃也一定要考慮項(xiàng)目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對(duì)各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計(jì)劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。

　　3.4、 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計(jì)劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高�；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，方式的選用主要依賴(lài)于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來(lái)企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識(shí)。

　　3.5、 及時(shí)更新施工技術(shù)

　　施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，沒(méi)有施工技術(shù)的支持，施工過(guò)程的進(jìn)度管理也不會(huì)太過(guò)理想，無(wú)法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識(shí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來(lái)的回報(bào)不僅僅是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長(zhǎng)期地可持續(xù)發(fā)展。

　　4 、結(jié)束語(yǔ)

　　由于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對(duì)于我國(guó)發(fā)展變得越來(lái)越重要。但是由于很多工程項(xiàng)目無(wú)法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過(guò)程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，作者在本文中簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計(jì)劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強(qiáng)化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時(shí)更新施工技術(shù)。

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