摘要：城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的步伐，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)使得建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼。建筑行業(yè)的快速發(fā)展不僅創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也使人們對(duì)建筑位置的人文環(huán)境和配套設(shè)施提出了更高的要求，這也給建筑行業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和壓力。其中，完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵，是促使建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的奠基石。本文分析了目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并科學(xué)的分析有效的應(yīng)對(duì)措施，以助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

隨著城市經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，建筑行業(yè)得到顯著發(fā)展，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，其中最為明顯的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的高度重視。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有客觀的分析目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，建立健全科學(xué)管理措施，才能有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

在建筑工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程順利進(jìn)行施工的保障。建筑經(jīng)濟(jì)管理囊括了眾多方面的內(nèi)容，其中最主要的就是成本和財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還涉及到項(xiàng)目管理、技術(shù)管理和驗(yàn)收管理等方面的內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)管理能直接有效的監(jiān)督并約束建筑工程中的眾多環(huán)節(jié)，全面提升建筑工程管理的整體水平；加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，能有效的協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)其交流，促進(jìn)共同進(jìn)步；同時(shí)，還能保證企業(yè)資金運(yùn)用的科學(xué)性，優(yōu)化自身的資源配置，創(chuàng)造更大的資本收益；此外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，能更加直觀的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，合理調(diào)整各項(xiàng)施工方案�？偠�言之，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理的需要，是有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。

2目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著建筑業(yè)的發(fā)展，加上我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，也就導(dǎo)致了在現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。2.1缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能有序的進(jìn)行。建立行之有效的管理制度，能加強(qiáng)各部門(mén)管理工作的協(xié)調(diào)性。而目前的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏統(tǒng)籌全局的前瞻性，更多的是局限在某一個(gè)方面，或者是某個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的盲區(qū)和漏洞并未引起重視。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和職能的分散，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理控制，也加大了企業(yè)的管理難度。2.2缺乏先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。建筑企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間長(zhǎng)期處于粗放型建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的模式中，使得現(xiàn)今的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，固守著舊有的管理模式，忽略了建筑經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而革新。還有一部分企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，盲目的運(yùn)用其它企業(yè)的管理理念，未能結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.3缺乏綜合型管理人才。企業(yè)健康發(fā)展的中心是以人為本，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，才能將制定的各項(xiàng)管理措施具體落實(shí)并取得相應(yīng)的效果。目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式中，忽略了對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，部分企業(yè)不愿意投資在人才的培訓(xùn)和引進(jìn)上，所以缺乏綜合性管理人才。先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式中，人才是重點(diǎn)，要求管理人員不僅要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還要有先進(jìn)的思想和管理理念，同時(shí)能熟悉建筑行業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能更好的管理好企業(yè)。2.4忽略培養(yǎng)工作人員良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。建筑施工人員和管理人員缺乏良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，勢(shì)必造成各種資源的浪費(fèi)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)自身也忽略了對(duì)各部門(mén)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的控制成本，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題的科學(xué)應(yīng)對(duì)措施

客觀的分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，才能全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。3.1建立相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠使企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理手段達(dá)到各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展；能將監(jiān)督和指導(dǎo)工作具體落實(shí)，還能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作人員的工作積極性；此外還需要通過(guò)建立績(jī)效考核制度，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.2引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，能促使薦企業(yè)管理工作順利開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，給員工創(chuàng)造更多交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)該加大先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽的方式，還要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，例如采用互聯(lián)網(wǎng)，微博，微信等各種平臺(tái)，使員工對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念有更直接、更全面的認(rèn)識(shí)，從而保障管理工作的質(zhì)量。3.3培養(yǎng)和引進(jìn)綜合型管理人才。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式中，綜合型管理人才對(duì)提升管理效果有著重要的作用。隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員不僅要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還要熟知與其行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能科學(xué)的落實(shí)先進(jìn)的管理制度，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的不足，提升管理質(zhì)量。3.4重視員工成本意識(shí)的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展不能只依賴(lài)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，而是要依托所有員工的共同進(jìn)步，才能從根本上提高管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培訓(xùn)了，提升其綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)新的活力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代的浪潮中，建筑企業(yè)要獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，具體分析，采用科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，方能提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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