信息化時代下建設(shè)工程施工成本控制的重要性

造成現(xiàn)在的建設(shè)施工工程管理不善，成本管理水平低，不可避免的就是在施工過程中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)項目成本居高不下，減少了公司效益，降低了建設(shè)工程企業(yè)的綜合競爭水平，進(jìn)而妨礙了公司的長期發(fā)展。如果希望能夠提高公司效益并強化公司的綜合競爭水平，就應(yīng)該充分認(rèn)識到建設(shè)工程施工成本管理的重要，加強成本管理的概念，不只是單純地擴大宣傳，或者通過降低施工工程的質(zhì)量去減小成本投入，而應(yīng)該科學(xué)的、合理的、有效地管理項目成本投入。只有充分認(rèn)識到成本管理的重要意義，并加強成本管理觀念和想法，才能積極地去探索科學(xué)的成本管理規(guī)劃和對策，建立健全成本管理系統(tǒng)；只有充分認(rèn)識到成本管理的重要意義，明晰成本管理的內(nèi)涵，才能夠切實落實工作，探索科學(xué)方式，提升工程管理能力，減小成本投入，達(dá)到合理成本管理的目的，最后擴大建設(shè)工程企業(yè)的效益。

建設(shè)工程施工過程的成本控制

施工工藝和方法先進(jìn)化在建設(shè)施工中，應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的方法，采取創(chuàng)新的方法對施工的組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計出符合實際情況的施工設(shè)計方案，并且對現(xiàn)場的施工進(jìn)行指導(dǎo)，堅持科學(xué)指導(dǎo)原則，是施工成本合理控制的基本前提。對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化不斷對工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行布置和管理，對于五牌二圖必須按照要求懸掛，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和設(shè)施區(qū)域都要分開布置。保證施工管理文明化，并且保證施工區(qū)封閉性，爭取做到流水施工，對材料進(jìn)場、安置要合理安排，在施工現(xiàn)場保證料凈、活完、環(huán)境清潔。技術(shù)方面的管理和完善。每個項目都會有自身存在的技術(shù)難題，對于這些重點難點要仔細(xì)進(jìn)行研究，針對工程中的數(shù)據(jù)精細(xì)計算，最大程度的降低成本。如在建筑物的基礎(chǔ)土方開挖不能超挖，否則會增加費用，并且還要修補，更進(jìn)一步的加大了成本。要對施工過程中的成本進(jìn)行控制，符合原始的成本管理目標(biāo)，要以降低成本和提高效益作為目標(biāo)，并且從工程項目的實際情況出發(fā)，建立全面的成本控制系統(tǒng)，才能保證實現(xiàn)最終目標(biāo)。包括材料、人工、機械和其他費用的控制。人工成本控制人工費用的成本控制一般是從工程項目的用工量進(jìn)行控制，主要是對勞動量進(jìn)行計算，然后對用工數(shù)量進(jìn)行指定，并且企業(yè)要為長期工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對技術(shù)方面、監(jiān)督管理等多方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐漸提高工人的綜合水平和管理能力，盡量將無效勞動降到最低，使工程的效率最大化。施工的過程中嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，讓工人清楚的知曉工作界面，避免出現(xiàn)工人出現(xiàn)界面責(zé)任劃分不清楚的矛盾，不僅增加工程成本，也降低效率。如果存在技術(shù)含量較低的單位，可以選擇分包形式，將工程分包給其他承包商，這樣也可以有效降低成本。材料費用成本控制在工程施工中，成本費用的百分之六十是施工材料費用，材料費占據(jù)如此大的比例，就應(yīng)該對其重視，嚴(yán)格的對材料的使用進(jìn)行管理，保證材料費用控制在合理范圍之內(nèi)，主要包括材料用量方面和價格方面的控制。在施工過程中，要對用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且對價格控制好，最大程度的降低成本的同時提高效益。因此材料的采購工作就要嚴(yán)格的控制和管理。要保證按照固定的額度使用材料，并且按照指定的限額領(lǐng)料制度執(zhí)行，做到料耗最低，使用新型的技術(shù)和工藝對剩余材料回收，然后循環(huán)利用，降低材料的耗費，降低由于存儲問題的損耗。在材料的采購時要進(jìn)行采購價格控制，保證質(zhì)量沒有問題的前提下貨比三家，審計、材料和財務(wù)部門均與商家商談，然后由管理人員確定，做到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)，這樣也能避免在材料的采購過程中有工作人員收取回扣。選擇最經(jīng)濟(jì)的運輸方式對材料進(jìn)行運輸，以此來降低運輸?shù)馁M用，并且要考慮到資金的時間價值問題，最大化降低資金占用率，將存貨成本也同時降低。對設(shè)備使用支出進(jìn)行成本控制隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程機械設(shè)備的成本大約占據(jù)著建設(shè)工程項目所有成本的20%，因此，科學(xué)管理工程機械設(shè)施的支出費用是項目成本控制的關(guān)鍵所在。應(yīng)該以工程項目的要求為基礎(chǔ)，對工程機械設(shè)備的選擇科學(xué)分析，不應(yīng)該盲目投入，應(yīng)該以工程項目的實際需求科學(xué)選擇設(shè)備。同時充分使用已經(jīng)購買的工程機械，企業(yè)內(nèi)部合理安排，提升重要設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的功能。在施工過程中合理地調(diào)度工程設(shè)備，增加施工現(xiàn)場設(shè)備的利用率，降低工程設(shè)備的使用成本，進(jìn)而增加了工作效率。平時注意機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，盡可能地使機械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，這樣做也在一定程度上降低了設(shè)備維修成本。在項目施工過程中，應(yīng)該做到及時登記工程設(shè)備的使用情況、維修、日常維護(hù)的記錄，如果工程設(shè)備到了一定的使用年限，就應(yīng)該適時進(jìn)行大修，以防發(fā)生安全事故，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短。如果工程中使用到了租賃設(shè)備，就應(yīng)該合理安排使用，盡量使工程設(shè)備處于工作狀態(tài)，盡可能地提高設(shè)備效能，這樣才能增加產(chǎn)量，有效進(jìn)行成本控制。對項目其他方面的支出費用的合理控制建設(shè)工程企業(yè)需要降低項目中其他方面的成本費用，一般應(yīng)該掌握以下這兩個關(guān)鍵點：合理規(guī)劃項目現(xiàn)場以及采用科學(xué)的施工方式。應(yīng)該綜合整體情況進(jìn)行研究分析，努力降低水資源、電力能源、風(fēng)能、油氣的耗費量。應(yīng)該合理規(guī)劃項目施工現(xiàn)場的施工原料和結(jié)構(gòu)組件這些東西的安置位置及混凝土攪拌設(shè)備的地點，科學(xué)合理地安排，防止發(fā)生重復(fù)搬運。控制工程中的間接費用間接費用主要是由各種項目部分的管理費和規(guī)費形成的。其中規(guī)費是根據(jù)地方政府的規(guī)定支付給員工的費用，是企業(yè)必須承擔(dān)的費用。而占據(jù)間接費用主要來源的是管理費用，因為其名目較多，并且使用用途也繁雜，如果對管理費用沒有合理的控制，就會出現(xiàn)很多浪費情況�？梢圆扇�幾種措施對其管理：首先對員工的隊伍進(jìn)行編制，組織一批效率高、運作快的主要隊伍，對于一些機構(gòu)存在人員可有可無的現(xiàn)象要盡量精簡，不僅能夠提高工作人員的效率，還能對費用進(jìn)行有效的管理和控制。其次，施工方案的制定要合理，科學(xué)合理的對施工方案進(jìn)行制定，不僅能夠提高實際的施工效率，也能減少一部分的間接費用。最后，要將間接費用細(xì)化，可以通過對辦公費、科室費和接待費進(jìn)行細(xì)則話，這樣能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行安排，使部門能夠保證沒有數(shù)額的浪費，這樣可以形成相關(guān)部門根據(jù)量化來對工程費用進(jìn)行使用。

結(jié)束語

綜上所述，充分認(rèn)識建設(shè)工程施工成本控制的重要性，并且掌握成本控制措施能夠有效降低建設(shè)工程施工成本，但是實際工作中還應(yīng)該加大落實力度，確保每一項成本控制策略都能夠切實執(zhí)行，這樣才能真正地保證通過控制項目成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)收益的目的，并能適應(yīng)信息時代的快速發(fā)展步伐。