1對質量問題主要環(huán)節(jié)進行著重監(jiān)管

在土木工程施工中都會有著一些重點環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質量問題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對此進行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點觀察控制的對象，通過使用目前先進的土木工程施工質量控制和管理機制來確保這些環(huán)節(jié)的安全進行。對于目前土木工程施工質量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應當有針對的對不同環(huán)節(jié)進行不同的安排管理，確立相關施工人員的責任，以保證施工的順利安全進行。對于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應該在施工初期就對整個施工過程進行分析，針對不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進行及時改善和管理。

2土木工程施工中質量控制的措施

具體分部項目的質量控制措施如下。

2.1制定施工質量保證機制

在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質量問題貫徹落實，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質量保證機制。土木工程施工單位依照施工質量保證機制，制定符合自身條件的施工質量保證體系，制作相關質量冊子、質量控制方案、不同環(huán)節(jié)質量負責計劃書，從而使得施工質量保證機制的準確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。

2.2具體對象的控制措施

2.2.1人的控制措施人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對人的控制，即施工者、管理者、技術人員、質管人等的行為進行規(guī)范和控制，增強每個人自身的責任感、積極性、創(chuàng)造力，加強一切以安全質量為重點意識的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術人員、質管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對土木工程施工的質量控制進行努力。2.2.2原材料的控制措施原材料作為土木工程施工中的基礎構成體，其質量、數(shù)量、性能、規(guī)格都是需要相關人員進行嚴格挑選和控制的。為了確保土木工程施工的質量安全，相關人員首先需要在原材料生產廠家進行嚴格把關，細致檢測，在使用中也需要按照產品規(guī)定使用。2.2.3設備的控制措施設備作為土木工程施工的主要動力在整個施工過程中也起著至關重要的作用，對設備的控制也成為了施工質量控制的重要內容。施工設備需要根據(jù)施工的設計圖紙和內容進行具體采購，數(shù)量多了會造成資金的浪費，少了則會使工程進度出現(xiàn)中斷，所以盡量保證設備數(shù)量的采購是十分有必要的。設備的質量直接影響著施工的安全和質量，價格過高的設備質量可能固然很好，但超出自身施工條件的需要則會造成資金的浪費，而價格便宜質量不過關的設備則會給土木工程施工單位的施工帶來安全隱患，對質量的控制也會十分困難。因此對于設備生產廠家一定要進行嚴格把關，挑選性價比高、質量好的廠家。

2.3增強資金管理水平的措施

在施工過程中，土木工程施工單位需要對原材料采購、設備的采購、土地的競標、雇傭人員的費用等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，將成本有效控制，提高資金使用效率，避免因管理的疏忽導致人員、資金的浪費。因此要需要加強土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設定、定量的生產成本以及計算，使得一切成本控制貫徹落實到土木工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而提高資金的使用效率，提高企業(yè)經濟效益。同時還應當加強財務的監(jiān)督和審查，減少不合理的經濟開支，壓縮整體施工的管理費用，使得資本運轉的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單位的財務管理方案，避免賬目和事物不相符合、統(tǒng)計資產與實際資產不相符、成本核算不準確、盈利數(shù)據(jù)差異較大等問題的發(fā)生，應當構建累計的經濟機制，控制成本的增加，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3總結

總的來說，在土木工程施工管理過程中，質量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機制的主要因素。對于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質量控制系統(tǒng)應當是整個生產過程的中心，想要提高企業(yè)在整個施工過程中的管理水平和質量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運用最先進的質量控制和管理方法，并對相關人員進行培訓灌輸，在保證施工質量和安全的前體制下，提高相關人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質量，對于企業(yè)安全、長久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著至關重要的決定性作用。