［摘要］近些年來，城市建設(shè)美化及發(fā)展中市政工程占的比重越來越高。市政工程的建設(shè)關(guān)乎城市居民的生活質(zhì)量和日常的方方面面。制訂一份市政工程方案牽涉范圍很廣，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量和遵守相關(guān)規(guī)定，確保居民生活和安全保障�，F(xiàn)今的市政公用工程存在一定的問題，提升工程規(guī)劃和方案質(zhì)量，在當(dāng)下對于廣大工作人員具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］市政公用工程;質(zhì)量問題;監(jiān)管體系

1市政公用工程中存在的問題

1．1市政工程施工問題

市政公用工程現(xiàn)如今問題重重，需要解決。施工過程中存在的問題如下，首先由于在市區(qū)施工，人流量大，施工區(qū)域較為狹窄。由于市區(qū)施工的特殊性，施工地點(diǎn)無法做到完全封閉。而且市區(qū)的人流量和車流量無法控制，施工工程中不僅工作區(qū)域狹窄，也比較局促。同時(shí)施工區(qū)域在市區(qū)劃分為不同區(qū)域施工，區(qū)域連接處容易出現(xiàn)較為粗糙的問題。同時(shí)，施工單位市場比較混亂。施工單位審核也不明確，有很多施工單位不負(fù)責(zé)不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，為了提高實(shí)際利潤而偷工減料。市政公用工程因其不因盈利為目的的特殊性，對工期和質(zhì)量有著較高的要求。如果各部門只注重施工進(jìn)度，就會(huì)大大降低質(zhì)量。

1．2市政工程缺少資金

在我國的城市化進(jìn)程中，市政公用工程建設(shè)處于一個(gè)核心位置，是一項(xiàng)工作量較大的工程。大部分資金來源于國家下?lián)苜Y金，部分部門工作人員缺少對于該項(xiàng)資金的管理，缺乏一套對于工程專項(xiàng)資金的監(jiān)管體系，資金管理不到位的同時(shí)，各項(xiàng)工程資金使用方法沒有準(zhǔn)確的安排和計(jì)算。而資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)的不明確，將會(huì)影響具體開展工程建設(shè)，在急于開展市政工程工作時(shí)，公用工程的手續(xù)審批又沒有得到及時(shí)的處理，導(dǎo)致了工程施工開展的延誤。公用工程的各個(gè)環(huán)節(jié)及施工建設(shè)都需要資金周轉(zhuǎn)，在資金不充足的情況下開始工作會(huì)導(dǎo)致后續(xù)資金周轉(zhuǎn)緊張。缺少資金是一個(gè)很大的弊端，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，會(huì)嚴(yán)重影響市政公用工程工作進(jìn)度。

1．3市政工程監(jiān)管體系不完善

施工內(nèi)容復(fù)雜，工作程序繁多。不同單位工作范圍不同，也造成了工作劃分混亂。各種繁雜的手續(xù)以及程序，后期監(jiān)督和管理非常麻煩。監(jiān)督體系也被領(lǐng)導(dǎo)忽視，沒有真正監(jiān)管。另一方面在現(xiàn)有的體制下，施工管理體系有待改進(jìn)。市政公用工程由國家部門規(guī)劃和實(shí)施，基本上由政府和機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)。同時(shí)，政府和機(jī)關(guān)單位承包工程的下屬部門多為直屬下的部門，監(jiān)督管理系統(tǒng)人員也大部分被其管制。雖然上下團(tuán)結(jié)，但處罰起來具有一定難度，無法起到實(shí)際效果，會(huì)給工程質(zhì)量帶來不好的影響。監(jiān)督和管理都無法發(fā)揮其真實(shí)績效，不利于整體市政公用工程的建設(shè)。

2提高工程質(zhì)量的相關(guān)策略

2．1嚴(yán)格把控原料質(zhì)量和施工技術(shù)

原料的質(zhì)量舉足輕重，直接影響后期工程水平。在原料選擇時(shí)，要注重把關(guān)原料的質(zhì)量和供貨信息，選擇好原料供貨廠家，從而可以確保工程質(zhì)量。合理科學(xué)地組織材料和設(shè)備的采購，從而滿足施工需要。市政公用工程必須使用招標(biāo)中相應(yīng)的中標(biāo)單位，杜絕一切形式的營私舞弊。在原料選擇這一部分，必須嚴(yán)格控制和選擇。做好居民溝通，保證施工進(jìn)行前各方面的統(tǒng)一。合理規(guī)劃施工區(qū)域，高效完成便利居民生活，同時(shí)降低施工過程中對居民生活的擾亂。另一方面，施工技術(shù)也至關(guān)重要。比如在施工開展前，對于施工區(qū)域附近的公共環(huán)境和公共設(shè)施保護(hù)起來，充分調(diào)查，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2．2提高各部門工作人員綜合素質(zhì)

要求各部門管理人員和工作人員都具有較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。只有這樣的高水平人員才能在工程開展中提高工程質(zhì)量水平，并且保證市政公用工程高效完成。同時(shí)應(yīng)該積極吸收責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)水平高的新型人才，帶動(dòng)工作隊(duì)伍的人才建設(shè)。對原有的工作人員開展綜合水平培訓(xùn)，積極宣傳高質(zhì)量水平的重要性。不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)提高工作人員素質(zhì)。組建一個(gè)高技術(shù)高水平的工作隊(duì)伍，保證公用工程質(zhì)量。

2．3完善市政公用工程的監(jiān)管體系

監(jiān)管體系與市政公用工程管理相輔相成，二者缺一不可。必須加強(qiáng)對于市政公用工程的監(jiān)督和管理，應(yīng)建立相適應(yīng)的監(jiān)管體系。首先，要從監(jiān)督體系入手，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)與部門分離開來，獨(dú)立自主不受其他因素影響，真正樹立起監(jiān)督的權(quán)威。另外分配好各部門職責(zé)，專人負(fù)責(zé)某一部分。提高工作效率，縮短工程申報(bào)手續(xù)。市政公用工程方面各種方案的審批快速處理，更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保政府工程質(zhì)量。推進(jìn)監(jiān)管體系與工程實(shí)施相適應(yīng)，提高工作水平。

3結(jié)語

今后的市政公用工程管理中，不斷調(diào)整更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)今城市發(fā)展形式。工程質(zhì)量方面進(jìn)一步監(jiān)督和管理，要求各部門和工作人員要樹立正確的監(jiān)督管理意識(shí)。使市政公用工程與城市化建設(shè)進(jìn)一步相適應(yīng)，保障工程方案中每一道工序安全高效，確保市政公用工程安全，進(jìn)一步推動(dòng)城市化建設(shè)。

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