關(guān)鍵詞：信息化；管理工程；質(zhì)量管理；平臺建設(shè)；新形勢；工程質(zhì)量

在建筑工程項目施工階段大力推行管理信息化能夠有效提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平。在建筑施工階段對建筑工程實際情況進(jìn)行分析和探究制定完善的施工管理制度是實施管理信息化的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程管理信息化過程中施工單位工作人員應(yīng)當(dāng)圍繞科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行開展，保障施工管理的科學(xué)性和有效性，確保新時期建筑施工建筑項目管理信息化的順利實施，有效提升建筑項目的質(zhì)量和水平。

1.1借助信息化技術(shù)提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力

由于不同類型、不同地域間的建筑工程項目性質(zhì)存在較大差異，因此所采用的施工技術(shù)和特工特點(diǎn)也有所不同，施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項目的實際情況建立管理信息化平臺，提升項目工程的整體質(zhì)量和效果，為信息化技術(shù)在施工階段的有效實施創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境[1]。在信息化平臺的有效實施中，施工單位需要對工程項目的內(nèi)部的信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整和完善，提升信息化平臺中的各項功能，完善管理信息化的管理機(jī)制。有效的管理信息化機(jī)制能夠?qū)κ┕じ鱾�環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和管理，所以，施工單位要想提升管理信息化的效率，必須在原有軟件基礎(chǔ)上根據(jù)不同建筑項目的性質(zhì)和類型對軟件進(jìn)行實時更新，幫助施工單位縮減施工成本，有效提升經(jīng)濟(jì)收益。與此同時，在管理信息化的推行過程中，施工單位還可以借助其優(yōu)勢在施工階段建立有效的獎懲制度，對施工單位在各個環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，對于那些完成狀況良好的部分進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對于那些完成狀況較差的部門進(jìn)行批評。將管理信息化的實施與施工單位各個部門的切身利益有效結(jié)合在一起，才能從根本上提升建筑項目的管理信息化的開展效果[2]。

1.2借助信息化技術(shù)搭建施工項目管理平臺

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國現(xiàn)階段各個地區(qū)所實施的建筑功能涉及領(lǐng)域較多，所采用的管理模式也多種多樣，舉例來說，項目管理、職能分解管理等等。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)工程項目的實際情況建立完善的管理信息化模式，并在施工過程中搭建完善的信息化平臺，加強(qiáng)施工單位各個部門之間的交流與溝通，在不斷的溝通和協(xié)作中建立良好的合作關(guān)系。與此同時，施工單位各個部門應(yīng)當(dāng)及時根據(jù)項目施工環(huán)節(jié)的情況上傳相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑項目的質(zhì)量和效果[3]。針對施工單位建筑材料的信息管理，在實際采買的過程中可以借助信息化技術(shù)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量，舉例來說，在管理信息系統(tǒng)中針對材料的采買和領(lǐng)用系統(tǒng)，在施工過程中若需要領(lǐng)用建筑材料可以提前發(fā)起申請，并在表格內(nèi)標(biāo)注領(lǐng)取目的和數(shù)量。相關(guān)管理人員則需要對申請進(jìn)行審核并進(jìn)行回復(fù)。這樣的方式不僅能夠避免建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象，還能提升管理效果。在建筑項目施工階段，管理人員必須每天勘察系統(tǒng)內(nèi)的申請信息和回復(fù)信息，若存在較大的差異，必須及時查找問題產(chǎn)生的原因，及時采取有效的措施進(jìn)行修正。管理信息化系統(tǒng)中將建筑材料進(jìn)貨系統(tǒng)與領(lǐng)用系統(tǒng)聯(lián)系在一起，當(dāng)庫存不足時，及時發(fā)出警示，提醒管理人員及時補(bǔ)足建筑材料，保障建筑單位管理信息化的科學(xué)化和管理[4]。

1.3提升管理人員的信息化思想

在現(xiàn)階段施工過程中多數(shù)施工企業(yè)為了縮減施工成本而聘請知識水平較低的人員參與管理信息化的管理過程中，但是這些管理人員由于知識水平、眼界以及操作技能等方面的影響導(dǎo)致管理效果較差無法滿足實際的施工需求。所以，施工單位要想在施工階段建立完善的、有效的管理信息化體系，應(yīng)當(dāng)從社會中聘請綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能高的人才，提升信息化管理的效果和質(zhì)量[5]。首先，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)提升對管理信息化的重視程度，并對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以此加強(qiáng)施工人員對建筑項目管理信息化的認(rèn)識，在施工階段自覺接受信息化體系的管理，如圖1所示。其次，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對人才招聘進(jìn)行調(diào)整，如重視經(jīng)驗和專業(yè)技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展要求對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保施工單位關(guān)系信息化的效果。最后施工單位必須在施工階段建立完善的責(zé)任制度加強(qiáng)施工人員對管理信息化的重視程度，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。

1.4培養(yǎng)管理信息化的人才隊伍

人才是發(fā)展的重要支持力量，施工單位應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)施工項目管理中存在的主要問題進(jìn)行深入分析和探究，充分認(rèn)識到人才對提升管理的重要性�，F(xiàn)階段建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，必須招聘綜合素質(zhì)高和專業(yè)技能強(qiáng)的人才，負(fù)責(zé)建筑項目的管理信息化，建立高素質(zhì)的信息化人才隊伍。除招聘方式外，建筑工程企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)建立完善的人才培養(yǎng)制度，不斷吸收和借鑒社會中先進(jìn)的理論知識和技能提升管理人員的綜合素質(zhì)。舉例來說，借助先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)提升管理人員的辦公技能，切實滿足現(xiàn)階段我國建筑工程的實施標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程信息化管理在建筑施工單位的發(fā)展過程中具有非常重要的作用，能夠有效提升管理的質(zhì)量和水平，保障建筑項目的質(zhì)量。具體分析如下：

2.1加強(qiáng)建筑單位的戰(zhàn)略計劃

在現(xiàn)階段建筑施工過程中戰(zhàn)略規(guī)劃方案對提升建筑項目質(zhì)量和水平具有十分重要的作用，能夠為施工單位實施完善的、科學(xué)的決策提供正確的參考意見。施工單位對施工方案進(jìn)行細(xì)致的分析和探究，并對施工成本、施工進(jìn)步以及建筑材料的采購等方面進(jìn)行規(guī)劃，但是整個規(guī)劃過程需要較長的時間和精力[6]。而管理信息化體系的設(shè)立能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾�環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，提升管理效率和質(zhì)量。

2.2控制施工成本

建筑工程項目在實際施工過程中會耗費(fèi)大量的建筑材料和施工設(shè)備，但在此過程中可能受到各種因素的影響和制約進(jìn)而增加施工成本，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料的采購以及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，并借助管理信息化系統(tǒng)對建筑材料市場中的價格變化進(jìn)行關(guān)注和分析，提升建筑工程施工單位控制成本的能力。

2.3加強(qiáng)工程項目管理的全面性

我國各地區(qū)所實施的建筑工程項目涉及領(lǐng)域較廣，施工周期較長，參與施工單位眾多。所以在施工階段施工單位要想提升施工的進(jìn)度和效率，確保施工項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交付，必須加強(qiáng)各個部門之間的交流與溝通。施工單位在實際管理過程中流程眾多，若其中某一個流程出現(xiàn)偏差，便會在一定程度上影響施工進(jìn)度和效率，為施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失[7]。管理信息化系統(tǒng)的實施能夠加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保障建筑工程項目質(zhì)量能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)想象，必須對建筑項目實施前期、中期以及后期中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析與探究，并借助管理信息化對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據(jù)建筑項目的實際情況借助信息化技術(shù)搭建完善的管理信息化平臺，提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力、對建筑材料的采購和領(lǐng)用進(jìn)行有效的監(jiān)督并對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，不斷提升管理的質(zhì)量和效率。