摘要：建筑管理中的工程質量監(jiān)管，是一項非常復雜的工程，在具體管理過程中，會涉及到很多影響因素，同時也會涉及每個施工環(huán)節(jié)。因此，做好建筑工程質量的監(jiān)管工作，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

一、建筑管理中的工程質量監(jiān)管問題

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然建筑工程施工質量管理水平有了一定程度的提升，但是實踐中依然存在著一些問題，嚴重影響了工程質量監(jiān)管的質量和效率。

（一）工程監(jiān)管人員缺乏質量意識

建筑管理過程中，人的質量意識和態(tài)度綜合表現(xiàn)為工程質量意識。在實際工作中，為確保工程質量，強化建筑工程質量管理，需強化管理人員的質量意識。領導層和管理層應當做好榜樣，并利用科學的方法來提高工作人員的質量意識，從而使企業(yè)全體員工都有較高的質量意識。若企業(yè)領導層、管理層缺乏質量意識或者質量意識較差，則會導致工程質量監(jiān)督工作的松懈，難以確保建筑工程質量。

（二）工程質量監(jiān)管機制不完善

在建筑工程項目施工建設過程中，施工質量的通病多表現(xiàn)在施工過程中。部分建筑企業(yè)通過分析、研究施工質量的通病，根據(jù)個人經(jīng)驗，制定建筑工程質量監(jiān)管制度。從理論上來講，這種質量監(jiān)督機制更具針對性，從細化程度來講，這種質量監(jiān)督機制規(guī)定要求較高。但是，制度的制定存在滯后性。情況是不斷變化的，因此，在具體的實踐中，需要根據(jù)不斷變化的情況，進一步健全和完善工程質量監(jiān)管機制。

（三）責任劃分不清，任務落實不到位

在當前國內建筑工程項目施工管理過程中，責任劃分不清，具體任務難落實的現(xiàn)象較為普遍，從而導致工程質量監(jiān)管作用難以發(fā)揮。如，在質量監(jiān)管工作中，設置了很多小部門、小機構，其數(shù)量存在著明顯超標現(xiàn)象，而且責任劃分凌亂，下設部門責任等級劃分繁瑣，導致建筑工程質量監(jiān)管乏力，工作責任難以有效地落到實處。

二、建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的有效措施

基于以上對當前建筑工程質量監(jiān)管中問題的分析，要想從根本上解決這些問題，可從以下幾個方面著手。

（一）加強人員安排，劃清崗位職責

在建筑工程施工管理過程中，現(xiàn)場人員是最難控制的因素，也是最為重要的影響質量的因素。因此，我們應當立足工程項目實際，結合參與工程建設人員的實際情況，不斷強化人員責任心，加強人員安排，劃清崗位職責，本著誰負責誰保證的原則，最大限度地減少因人為原因而造成的工程質量問題。同時，還要依靠廣大參與人員，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，調動一切積極因素來確保工程施工質量。在此過程中，還要明確工程項目建設中現(xiàn)場人員的崗位責任，尤其是現(xiàn)場責任人的具體任務、內容，根據(jù)任務內容、人員考核，選擇合適的工作人員。做好人員培訓工作，根據(jù)人員安排，對不同崗位負責人進行有計劃的培訓，從而使他們能夠掌握新工藝、新技術。

（二）加強工程施工建材質量管控

對于建筑工程而言，其施工質量的影響因素不僅來自于施工人員的技術水平、工藝環(huán)節(jié)，在很大程度上也取決于工程項目施工建設過程中所用的建材質量。如果施工材料存在著質量問題或者瑕疵，即便施工人員的責任再心強、技術水平再高，也無法確保施工質量。因此，加強施工建材質量監(jiān)管至關重要。對于建筑工程施工材料而言，采購人員應當嚴格把關。由職業(yè)素質高、專業(yè)知識豐富的工作人員，管理施工建材，對于不符合要求的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。同時，對建材供應商家，也要進行嚴格地選擇，在全面了解商家信譽、資質以后，再確定是否購置該商家的建材。比如，對產品合格證、商家的營業(yè)執(zhí)照等，進行嚴格的核查。對于材料本身的審查，主要從兩個方面著手。

1.采用技術手段進行監(jiān)控

在工程項目施工建設過程中，紅線粧、水準線以及測量控制粧等，均是影響建筑工程施工質量的關鍵點。建筑施工單位在具體的施工過程中，應當對其進行嚴密的保護和管控，以免在施工過程中因不小心被移動而對后期的施工造成影響。在建筑工程項目施工建設過程中，標高、軸線等關鍵點，應由專門的測量人員反復測查，以保證測量的精確度。同時，對于那些與建筑工程質量密切相關的工藝參數(shù)以及技術要求，比如混凝土外加劑的摻入量、回填土以及灰縫飽滿度等，均應當嚴格控制其質量。

2.對施工建材進行試驗或者抽檢

在建筑工程施工過程中，鋼筋、防水材料以及混凝土等，均在建筑工程項目建設中得到了廣泛的應用，同時也在很大程度上決定著該建筑工程的質量。由于上述建材在工程建設過程中的用量非常的大，為確保建材質量，建議采用試驗或者抽檢等方式對其進行檢查。通過對施工建材、半成品或者成品進行隨機檢查，可以及早地發(fā)現(xiàn)建材是否存在質量問題，如果存在問題，可以及時進行整改，以免影響建筑工程的質量。

（三）加強建筑工程質量管控體系建設

工程質量管控體系，是確保建筑工程項目施工質量的基礎，同時對整個工程施工質量的管控起到了非常重要的作用一可保證工程質量組織程序、結構的順利進行。在建筑工程質量的控制過程中，施工企業(yè)應當根據(jù)實際狀況，在工程項目施工建設之前，根據(jù)該工程項目的實際情況做好質量管控工作。工程質量管控策劃是建筑工程質量管控體系的重要內容，質量管控策劃通過對該工程項目設計文件以及施工圖紙等進行全面的分析、研究，制定合理的施工計劃方案，對整個建筑工程質量管控過程中的所有任務進行合理分配，可以有效降低建筑工程故障問題和安全問題的發(fā)生概率。在建筑工程項目施工管理過程中，應當建立創(chuàng)優(yōu)質量管理小組，根據(jù)實際需要明確質量管控崗位責任，配備專門的檢查小組和檢查人員，主要負責工程施工質量管控計劃、目標以及具體操作步驟。專門的質檢人員直接對工程施工質量進行監(jiān)管，并且負責施工現(xiàn)場質量管理工作，對一般性的質量問題進行及時地處理。同時，還要將建筑工程施工企業(yè)和職工經(jīng)濟利益有機地結合在一起，由他們共同承擔經(jīng)濟責任，制定和實施統(tǒng)籌責、權、利三者密切結合的現(xiàn)代經(jīng)營管理機制，以此來發(fā)揮工作人員的協(xié)同作用，激發(fā)他們的創(chuàng)優(yōu)積極性和主動性。

三、結語

總而言之，建筑工程質量管理是建筑施工過程中的一項重要工作，同時也是工程施工管理的重點和難點，是一個永恒的課題。由于不同的建筑施工項目質量問題大相徑庭，因此，在加強建筑工程質量管理過程中，應當立足實際，結合工程項目的實際情況，制定有針對性的措施。只有這樣，才能使工程質量管理工作更有針對性，才能實現(xiàn)工程質量管理實效性。