建筑類個(gè)人總結(jié)
工作總結(jié)
我到公司雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。來公司以后,通過自身的不懈努力 ,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的幾年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作中的收獲
1、在制度方面。在這幾年中,為深化公司下發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》,我根據(jù)規(guī)范匯編了《建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《工程進(jìn)度管理辦法》。從制度中我收獲到了標(biāo)準(zhǔn),為檢查提供了方便。
2、在團(tuán)隊(duì)方面。由于我稍微懂得的電腦方面的知識(shí),大家有時(shí) 在電腦方面有小問題就問我,我雖不是辦公室人員,但我樂于盡我最大努力幫助大家解決問題。從維修中我獲得了公司同事的認(rèn)可,體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、在統(tǒng)計(jì)方面:每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部上報(bào)的本月實(shí)際完成產(chǎn)值、下 月計(jì)劃完成產(chǎn)值、下月進(jìn)度計(jì)劃、材料消耗量等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)2014年度月份完成產(chǎn)值2849.83萬元,二月份完成產(chǎn)值2125.21萬元,三月份完成產(chǎn)值2448.5萬元,四月份完成產(chǎn)值2702.78萬元,五月份完成產(chǎn)值2326.09萬元,六月份完成產(chǎn)值1217萬元,七月份完成產(chǎn)值1777萬元,八月份完成產(chǎn)值2793萬元,九月份完成產(chǎn)值2879萬元,十月份完成產(chǎn)值1878萬元,十一月份完成產(chǎn)值2518萬元,1月到11月合計(jì)為24540萬元。每月完成產(chǎn)值走勢(shì)圖見下表:
4、公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明檢查方面:依據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)、目經(jīng)理管理辦法》,10月份以前每月進(jìn)行檢查一次,以后改為季度檢查一次。從檢查中可以看出我公司項(xiàng)目部在質(zhì)量方面重視力度很大,對(duì)安全重視不如對(duì)質(zhì)量的重視,對(duì)文明施工的重視程度更是小于對(duì)安全的重視。經(jīng)過檢查,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),在管理意識(shí)方面開始朝著積極向上的方向發(fā)展,但是也有個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不思進(jìn)取,消極應(yīng)對(duì)?傮w而言,項(xiàng)目經(jīng)理的覺悟是在不斷提高,對(duì)工作的支持在不斷加強(qiáng)。
5、監(jiān)管工程方面:通過對(duì)工程的監(jiān)管,更進(jìn)一步掌握了工程的細(xì)節(jié),體會(huì)到了項(xiàng)目經(jīng)理的難處,了解到了民工的心情。作為監(jiān)管人員,要督促項(xiàng)目部及時(shí)消除安全隱患,減少事故的發(fā)生,提醒項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源的標(biāo)示及控制。
6、iso質(zhì)量認(rèn)證方面:通過對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),了解了質(zhì)量管理體系。iso9001標(biāo)準(zhǔn)的作用是建立質(zhì)量管理體系,通過體系的有效應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
二、工作的不足
1、由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的初次接觸,經(jīng)驗(yàn)不足,造成統(tǒng)計(jì)的偏差,造成領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握信息。在以后的統(tǒng)計(jì)工作中,采取幾種防止出錯(cuò)的措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,確保統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。
2、工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng),在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。
3、在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,與人溝通粗糙并且很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),甚至出現(xiàn)在溝通時(shí)遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)溝通的現(xiàn)象,導(dǎo)致與其他部門同事的溝通配合工作出現(xiàn)困難。有時(shí)遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,尋求幫助,導(dǎo)致工作積壓、拖拉,最終影響整個(gè)部門的工作進(jìn)度。
三、以后工作的打算
1、針對(duì)每月的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì):首先嚴(yán)把上報(bào)關(guān),確保每個(gè)項(xiàng)目部的報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理都親自審查;接著是嚴(yán)把上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān),確保上報(bào)的數(shù)據(jù)和工程實(shí)際接近;三是采取自檢的辦法,確保統(tǒng)計(jì)過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2、針對(duì)工作分不清主次的辦法:在工作繁忙時(shí),把要做的工作羅列出來,分清輕重,按照需要完成的時(shí)間進(jìn)行排序,確保工作繁忙而不亂主次。
3、與其他部門的配合問題:對(duì)需要和別的部門協(xié)同合作的,積極主動(dòng)聯(lián)系,并建立跟蹤目錄,使每天都關(guān)注;以后再遇見困難,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),多聽領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)準(zhǔn)確把困難給解決掉。
4、及時(shí)完善監(jiān)管檔案:對(duì)所監(jiān)管的工程建立動(dòng)態(tài)管理,做到實(shí)時(shí)監(jiān)管,對(duì)涉及到的文件及時(shí)歸檔,同時(shí)增加對(duì)監(jiān)管工程的巡查力度,爭(zhēng)取做到每個(gè)工序都能監(jiān)管到。
總之,工作是需要點(diǎn)點(diǎn)做,不能急于求成。“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海。”著眼于當(dāng)前,腳踏實(shí)地,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)吸取教訓(xùn),確保工作出色的完成