【摘 要】本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，著重對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的解決對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。 

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理；措施 

　　建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，包括發(fā)生不確定和影響不確定兩個(gè)方面。也就是說，在實(shí)施建筑項(xiàng)目施工時(shí)，我們無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，也無(wú)法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，所帶來(lái)的結(jié)果是否與預(yù)期結(jié)果有所差異，是否會(huì)給企業(yè)的收益帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于建筑工程來(lái)說，不論結(jié)果好壞，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終是有著一定弊病的，所以在項(xiàng)目施工中應(yīng)該盡量做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備，建立一套實(shí)際可行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，保障施工企業(yè)的根本利益。 

　　1.做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 

　　建筑施工中，從項(xiàng)目實(shí)施的第一刻起，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)便已經(jīng)存在。單從含義來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多具有兩層含義：一是發(fā)生的不確定性，項(xiàng)目施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是發(fā)生的概率以及可能性無(wú)法預(yù)知；二是影響的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，其對(duì)施工企業(yè)或施工活動(dòng)造成的影響是否與預(yù)期結(jié)果相同，變化程度如何都是無(wú)法提前預(yù)知和確定的。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)分析，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多具有危害性，不管是延誤項(xiàng)目施工進(jìn)度，還是損害施工企業(yè)利益，風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害都容不得我們忽視。因此，做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，采用科學(xué)、合理、有效的防范措施來(lái)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，是企業(yè)項(xiàng)目得以正常施工，企業(yè)人員安全和財(cái)產(chǎn)安全得以保障的關(guān)鍵，顯然，這也便是我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中做好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。 

　　2.當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上都存在著一定的誤區(qū)，企業(yè)所積累的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)也大都處于初級(jí)階段，所以所采取的管理方法較為簡(jiǎn)單，管理程序和技術(shù)上都缺乏規(guī)范性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也較差。下面就現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題作詳細(xì)介紹： 

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有所缺乏 

　　國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力差，主要原因在于其內(nèi)部沒有建立完整、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，沒有對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做好明確的定位，再加上企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員配置不合理，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。 

　　2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 

　　在我國(guó)，大多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)階段都還沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，大多不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，盡管某些企業(yè)在項(xiàng)目施工前，或者施工期間做了一些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范，但所采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施大多比較簡(jiǎn)單，且防范范圍面比較窄，僅僅只限于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全方面，并沒有從整體上去做考慮，沒有全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)效益必將受損。 

　　2.3無(wú)法正確應(yīng)用 

　　部分建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、技術(shù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究只停留在表面，并沒有深入實(shí)際的去應(yīng)用，沒有將書面知識(shí)、理論知識(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)換成實(shí)踐能力，所以導(dǎo)致在具體實(shí)踐時(shí)，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻、防不勝防的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 

　　3.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 

　　綜合以上分析，得知風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其對(duì)工程項(xiàng)目的施工、企業(yè)的效益都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，想要避免損失，就必須采取相關(guān)手段，做好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。針對(duì)這一問題，下面結(jié)合工程施工實(shí)際，給出幾點(diǎn)關(guān)于管理建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可行辦法，力求幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低。 

　　3.1把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 

　　建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點(diǎn)：①把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目投資者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理隊(duì)伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。②把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。由于影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。 

　　3.2明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 

　　建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。 

　　3.3通過工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn) 

　　針對(duì)工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對(duì)建筑工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，應(yīng)通過工程索賠將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長(zhǎng)而引起的貸款利息增加；工程延期帶來(lái)的附加監(jiān)理費(fèi)；由于工程延期租用其他建筑時(shí)的租賃費(fèi)等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。 

　　4.結(jié)束語(yǔ) 

　　風(fēng)險(xiǎn)存在并貫穿于建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，并且是客觀存在的。我們無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，發(fā)生時(shí)間為何，更無(wú)法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失為何，唯一能做的，便是摸清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)有效的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。總而言之，做好了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，便做好了項(xiàng)目施工工作的一半。 

　　【參考文獻(xiàn)】 

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　　[2]高廣軍.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，（12）.