論文關(guān)鍵詞：工程施工管理,質(zhì)量目標管理,創(chuàng)新

 

　　施工人員的管理是質(zhì)量目標管理的核心。在工程目標管理中首先要注重對人的管理。建筑企業(yè)在工程施工過程中的一些生產(chǎn)經(jīng)濟活動都需要通過工作人員來加以完成，而工作人員的工作質(zhì)量也是工程項目質(zhì)量的前提保證，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也會有著直接的影響。因此，在工程質(zhì)量目標管理過程中必須要建立起相應(yīng)的管理制度，同時由專門的人員來對施工中的每個人員加以管理，另外還要通過制定管理目標和建立項目協(xié)作小組來加強對各項工作的協(xié)調(diào)，這樣也可以有效的保證工程能夠按照質(zhì)量目標管理的基本要求來進行。

 

　　建立高素質(zhì)的質(zhì)量目標管理團隊。建筑工程中質(zhì)量目標管理任務(wù)的制定和落實還需要通過專門的部門來加以控制，目前工程項目的管理還需要通過實際的質(zhì)量控制以及按照目標管理的基本要求來建立起相應(yīng)的管理團隊，其中對于管理團隊的素質(zhì)和管理水平也需要有著較高的要求。

 

　　質(zhì)量目標管理任務(wù)的制定。質(zhì)量目標管理任務(wù)的質(zhì)量首先要符合建筑企業(yè)的實際情況，其中對于企業(yè)的人力、物力以及財力技術(shù)等內(nèi)容都需要有清楚的了解，同時按照企業(yè)的實際情況要求來制定出相應(yīng)的任務(wù)目標。其次還要以我國對于建筑工程質(zhì)量體系的基本要求來對任務(wù)進行規(guī)范，同時還要掌握和了解其他建筑企業(yè)的資金情況以及工程合同的基本要求等，再由專門的質(zhì)量管理小組來進行領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能夠最終的對任務(wù)目標進行確定。通過以上步驟不僅可以有效的防止計劃目標的出現(xiàn)紕漏，也保證了目標制定的科學(xué)性、合理性。

 

　　合理的分解目標。在計劃目標制定完成后，還要對目標進行由上而下的分解開展。建筑企業(yè)依照計劃目標的要求來設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，數(shù)學(xué)小論文每一個機構(gòu)之間也要建立起相應(yīng)的聯(lián)系，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)來做好每一項工作的質(zhì)量。其中不同的機關(guān)、分包單位、分組以及個人崗位都要明確的落實責(zé)任，而每個個人和部門之間的相互溝通、協(xié)調(diào)也需要按照相應(yīng)的要求來執(zhí)行。

 

　　質(zhì)量目標管理作用的發(fā)揮。質(zhì)量目標管理主要是為了更好的提高工程項目的質(zhì)量，在目標管理時還要通過科學(xué)的方法來發(fā)揮質(zhì)量目標管理的作用。

 

　　有利于建立完善的質(zhì)量保證體系。建筑企業(yè)在進行質(zhì)量目標管理時，需要通過加強管理以及提高質(zhì)量來加以實現(xiàn)，保證質(zhì)量求信譽、保證質(zhì)量求生存、保證質(zhì)量求發(fā)展也是建筑企業(yè)管理的主要目標，在施工中的每個環(huán)節(jié)都要將其貫穿始終。

 

　　有利于建筑施工技術(shù)的進步與發(fā)展。建筑施工技術(shù)的發(fā)展必須有科學(xué)技術(shù)作保證，領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)運用到建筑施工中，質(zhì)量目標才能實現(xiàn)，才能使我們進一步創(chuàng)品牌工程、名優(yōu)工程。

 

　　有利于工程成本的降低。質(zhì)量目標管理的推行、實施，對工程質(zhì)量目標確定，項目班子配備、管理人員責(zé)任、過程質(zhì)量控制、各種材料管理等，都建立了相應(yīng)的制度。尤其對質(zhì)量返修、返工均明顯得到控制，把質(zhì)量隱患與問題消滅在施工過程中，降低了質(zhì)量成本的支出，從而達到工程成本的降低。

 

　　項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求。項目施工管理的創(chuàng)新要求我們將不斷完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。

 

　　建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，愿我們的建筑行業(yè)在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。