年度總結(jié)
參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。
總結(jié)以往工作，具體如下：
1． 現(xiàn)場管理
① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與設(shè)計師、公司總工保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
② 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)度的實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
2． 組織、協(xié)調(diào)方面
① 及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標(biāo)的利益。
② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，及時與設(shè)計院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時與設(shè)計者及工程總工溝通確認(rèn)，現(xiàn)在看設(shè)計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。
③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。
④ 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0.00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。
3． 其他與工程進(jìn)展相關(guān)的工作
① 及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應(yīng)商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應(yīng)的考察報告上報。
② 參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。
③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系，保證現(xiàn)場遇有實測工程量的及時取證。
④ 與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計單位確認(rèn)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。
⑤ 及時編寫每周工作小結(jié)并上報。
總體上說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
1．工作中的不足之處
① 由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責(zé)任在于總包沒有履行其總包的職責(zé)，但還是顯示了細(xì)部控制的不足。
② 文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進(jìn)展產(chǎn)生了影響。
2．未來工作的監(jiān)控重點
①本著公司項目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。
②加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。
③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。
④加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。
工程部：
2007年1月30日