1水利工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1準備工作不規(guī)范

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利工程建設(shè)項目的數(shù)量在不斷的增多，并且得到了快速的發(fā)展，導致工程建設(shè)數(shù)量和監(jiān)理總量之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，出現(xiàn)了很多的業(yè)主為了追求速度對項目的設(shè)計以及準備時間進行了壓縮，導致實施前的準備工作不科學、不到位以及不規(guī)范的情況，導致水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了沒有任何規(guī)律就進行變更和更改，在提高施工建設(shè)難度的同時，使得工期出現(xiàn)了延長，最終在施工質(zhì)量方面無法保證，導致施工隱患的出現(xiàn)。

1.2建設(shè)工程的投標招標不符合標準

建設(shè)工程的招投標出現(xiàn)不符合標準的情況，會導致施工建設(shè)任務以及技術(shù)水平較高的施工單位出現(xiàn)不被選擇的情況。我國在發(fā)展過程中對招投標制度進行了明確，但是還是存在著違法違規(guī)現(xiàn)象，導致整個招投標過程存在著很大的問題，導致招標的公開公正選擇施工單位的準則沒有得到實現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題主要存在以下幾方面原因。首先，行政干預的出現(xiàn)導致領(lǐng)導參與招標的現(xiàn)象經(jīng)常存在，雖然其在名義上是空開招標，但是其實對承包人已經(jīng)確定。其次，施工建設(shè)單位之間經(jīng)常會出現(xiàn)圍標以及串標的現(xiàn)象。最后，相關(guān)的監(jiān)察力度不足，導致施工單位的施工檢驗以及信用度沒法進行控制，對施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。

1.3建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)掛靠、非法進行轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象十分嚴重

近年來，我國的綜合國力不斷增強，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入也在不斷的增加，在市場經(jīng)濟的不斷沖擊下，工程建設(shè)方面的巨大利潤導致很多的人對這個行業(yè)比較向往，但是，也出現(xiàn)了很多文化素質(zhì)不高以及技術(shù)水平較低的人員進入到了行業(yè)中，對工程的施工質(zhì)量帶來了很大的影響。很多的建設(shè)工程企業(yè)在投標完成以后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)包或者是分包的情況從中獲得利潤，導致最終施工的單位利潤非常的少，只能通過降低工程的質(zhì)量或者是偷工減料來獲得更多的利潤。施工現(xiàn)場監(jiān)察的力度得不到體現(xiàn)，施工的質(zhì)量將受到很大的影響。

1.4施工單位的目的是使自己的利益得到最大的提高

很多的施工單位在內(nèi)部管理方面也存在著問題，其在發(fā)展過程中對利益最大化給予了重視，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員和設(shè)備的投入較少的情況，原材料和相關(guān)的配件在使用方面也和原有設(shè)計以及合同的標準存在著不同，因此，在質(zhì)量管理方面經(jīng)常存在著較低的現(xiàn)象。

1.5施工單位沒有健全的質(zhì)量保證體系

施工單位在施工過程中沒有健全的質(zhì)量保證體系，導致施工方案和實行標準都不標準。施工單位內(nèi)部職責不清，在設(shè)計方案方面也存在著不合理的情況，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)意外的情況。

1.6監(jiān)理落實不到位

我國只有很少的大規(guī)模監(jiān)理咨詢公司比較規(guī)范，很多的小規(guī)模資質(zhì)監(jiān)理機構(gòu)并不是十分的規(guī)范。建設(shè)監(jiān)理人員在專業(yè)配置方面并不能滿足監(jiān)理的要求，同時，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場也不能履行自己的職責，其和業(yè)主之間出現(xiàn)了聯(lián)合起來對施工單位施壓的現(xiàn)象，同時，也存在著和施工單位聯(lián)合起來獲得更多經(jīng)濟利益的情況。監(jiān)察人員在監(jiān)察過程中經(jīng)常會出現(xiàn)將空白現(xiàn)場簽證交給施工隊，這樣施工隊可以進行任意的填寫。

1.7政府的質(zhì)量監(jiān)察體系不完善

我國水利工程建設(shè)中，政府的質(zhì)量監(jiān)督也存在著一定的問題：一方面，很多的建設(shè)項目法人都是由質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的負責人來擔任，這樣就形成了下級監(jiān)督上級的怪圈，導致很多整改措施沒有辦法落實。另外一方面，我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)展比較緩慢，很多的監(jiān)督人員在監(jiān)督觀念和方法方面沒有對相關(guān)的要求進行體現(xiàn)。最后，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在執(zhí)行工作過程中存在著力度不足的問題，導致政府監(jiān)督力度不足。

2改進水利工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀措施

2.1提升監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就要對企業(yè)信譽進行良好建設(shè)，對質(zhì)量監(jiān)控體制進行完善，同時，制定詳細的監(jiān)理計劃，對監(jiān)理的實施細節(jié)進行明確，對驗收以及評比體系進行明確，建設(shè)企業(yè)也要制定相應的質(zhì)量保障制度，為工程建設(shè)提供保障，并且為施工設(shè)計提供支持。

2.2業(yè)主要給予監(jiān)理機構(gòu)

足夠的信心和支持監(jiān)理合同在本質(zhì)上來說是一個委托的合同，它是業(yè)主的一種認識，流入對監(jiān)理機構(gòu)的信心方面，對業(yè)主吱聲的責任方面，在對設(shè)計的細節(jié)方面，在對施工的各道工序方面，對施工現(xiàn)場意外情況的出現(xiàn)方面，在有些特殊意外情況出現(xiàn)時，業(yè)主的行為取代合同方面等的認識。這些認識與監(jiān)理機構(gòu)工作人員的認識存在著差異，要想使這些問題得到徹底的解決，監(jiān)理機構(gòu)的工作人員必須要考慮；是與業(yè)主開會解決還是與業(yè)主進行單個的溝通解決；是出現(xiàn)問題立刻解決還是在問題出現(xiàn)后冷靜一段時間解決；是自行解決還是向領(lǐng)導報告讓領(lǐng)導幫助解決。

2.3承包商要對監(jiān)理機構(gòu)的工作

給予理解和配合換一個角度講，承包商生產(chǎn)了建筑商品，簽訂的監(jiān)理合同和承包合同是監(jiān)理工作人員開展工作的依據(jù)，應該秉承公開公正的原則，而不是為承包商提供質(zhì)檢服務。一部分建設(shè)施工企業(yè)不把驗收的各項工序放入眼中，有些環(huán)節(jié)沒有通過檢驗就要求監(jiān)理工作人員進行直接的驗收，。生產(chǎn)管理人員對自己的責任認識不夠到位，到真正出現(xiàn)問題進行追究是酒互相的推卸責任，這些問題對工程的建設(shè)質(zhì)量方面存在嚴重的影響。

3結(jié)束語

改進水利工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理存在著一定的不同，但是也有很多的相同之處。改進水利工程的建設(shè)存在著不同的環(huán)境，因此，對外部環(huán)境更要進行廣泛的關(guān)注。工程監(jiān)理人員對工程建設(shè)要進行組織和協(xié)調(diào)，同時，對出現(xiàn)的問題及時采取必要的措施，將可能出現(xiàn)的危險進行消除。我國在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在監(jiān)理能力、技術(shù)方面以及人才方面都要進行調(diào)整，加強行業(yè)內(nèi)部的學習非常必要，對有關(guān)經(jīng)驗也要進行學習，這樣才能促進我國工程監(jiān)理制度不斷的改進和完善，為建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。