[摘要]公路工程監(jiān)理工作屬于公路工程建設(shè)當(dāng)中的基礎(chǔ)性工作，施工企業(yè)應(yīng)該重視該項工作，加強監(jiān)理管理，才能提高施工企業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量和水平。目前我國的公路工程監(jiān)理工作當(dāng)中還存在許多問題，影響了工程施工質(zhì)量。具體分析了公路工程監(jiān)理的重要作用和公路工程監(jiān)理過程中的關(guān)鍵問題及相關(guān)措施，以提高工程質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]公路工程監(jiān)理；問題；措施

公路工程監(jiān)理在整個公路工程施工當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。首先，工程監(jiān)理能夠有效的控制工程質(zhì)量。公路工程監(jiān)理可以采取各種有效措施監(jiān)督和管理施工的每個環(huán)節(jié)，使施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率得到保證。其次，工程監(jiān)理能夠增加施工企業(yè)經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)效益的最大化，而工程監(jiān)理能夠有效的控制公路工程的施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，較少企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。

1公路工程監(jiān)理過程中存在的主要問題

缺乏完善的監(jiān)理管理體系：完善的監(jiān)理制度是監(jiān)理工作順利進行的重要保障，然而目前多數(shù)企業(yè)仍舊缺乏健全的監(jiān)理體系，沒有按照相關(guān)的規(guī)范與和公路工程的施工標準把監(jiān)理制度落實到位，從而影響了公路工程質(zhì)量。有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)理體系，但是缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化。另外，部分監(jiān)理人員的思想落實，管理意識薄弱，致使監(jiān)理制度無法有效落實，從而影響了監(jiān)理制度的價值。施工材料和設(shè)備方面的監(jiān)理：首先，作為公路工程重要組成部分的公路材料，它是實現(xiàn)公路使用功能的重要載體，因此，必須做好材料監(jiān)理。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的采購人員，現(xiàn)有的采購人員綜合素養(yǎng)較低，也沒有做好采購前期準備工作，致使采購的施工材料存在較多質(zhì)量問題。其次，機械設(shè)備監(jiān)理不到位。如果機械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會延誤工期，給工程帶來較大的經(jīng)濟損失。同時，缺乏專業(yè)的設(shè)備管理和維護人員，現(xiàn)有的人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，不了解施工設(shè)備的操作流程各方法，影響設(shè)備的使用壽命，增加了施工成本。施工人員方面的監(jiān)理：人貫穿于整個施工過程，而且在每一個施工環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用。但是目前多數(shù)施工企業(yè)不重視對施工人員技術(shù)水平的培養(yǎng)，缺乏健全的培訓(xùn)體系，沒有對施工人員進行崗前培訓(xùn)，致使其缺乏專業(yè)的施工知識和技能，整體素養(yǎng)較低。施工人員沒有針對工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方制定預(yù)防性措施，以至于不能及時解決出現(xiàn)的問題，影響了公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。現(xiàn)場監(jiān)理存在問題：首先，現(xiàn)場監(jiān)理的重要職責(zé)和工作形式就是進行巡視檢查，但是在實際監(jiān)理工作當(dāng)中，多數(shù)監(jiān)理人員沒有意識到巡視檢查的重要意義，致使巡視檢查工作流于形式化。其次，公路工程監(jiān)理人員比較緊缺，現(xiàn)有的監(jiān)理人員責(zé)任心不強，沒有嚴格按照公路工程的施工過程中標準進行現(xiàn)場巡視，致使其不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，尤其是對存在的隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和積極改善，這是制約公路工程發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

2提高公路工程監(jiān)理質(zhì)量的具體措施

加強材料監(jiān)理：加大對材料的監(jiān)管力度，保證使用的材料符合公路工程需求。多數(shù)施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益做大化，經(jīng)常選購質(zhì)量不合格的材料，嚴重影響了工程質(zhì)量。因此，必須加強材料質(zhì)量監(jiān)理，從公路工程施工材料根源入手，使用先進的技術(shù)進行檢測，保證材料質(zhì)量合格。同時，施工企業(yè)需要加強對采購人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)采購人員因“吃回扣”而引起材料質(zhì)量不過關(guān)的情況發(fā)生；此外，采購人員也必須做好采購前期準備工作，才能科學(xué)合理的采購材料。健全工程監(jiān)理體系：要想保證公路工程監(jiān)理工作順利進行，就必須建立完善的工程監(jiān)理體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善監(jiān)理體系和制度，明確監(jiān)理工作目標，研究制定具體的監(jiān)理工作灰度、流程、方法以及相關(guān)措施等，保證各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作科學(xué)合理、規(guī)范標準。其次，監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)察責(zé)任制和終身負責(zé)制，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實到個人，促使監(jiān)理人員嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度開展工作，盡可能避免質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)。建立一支綜合素養(yǎng)高的監(jiān)理人才隊伍：監(jiān)理人員的工作質(zhì)量直接影響經(jīng)濟效益。因此，需要加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。首先，加強人才戰(zhàn)略。人才是推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該制定行之有效的措施吸納先進人才，加大企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和教育力度，打造一支綜合素養(yǎng)較高的監(jiān)理人才隊伍。其次，提高監(jiān)理人員的溝通能力。監(jiān)理工作主要在施工現(xiàn)場，要想使監(jiān)理工作能夠有效開展，就必須具備加強的溝通能力，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工企業(yè)的關(guān)系，才能被業(yè)主理解和接受。最后，監(jiān)理人員也應(yīng)該查缺補漏，進一步提高自己是專業(yè)素養(yǎng)。認真總結(jié)工作經(jīng)驗，反思自身的不足，提升自身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，才能促進監(jiān)理單位快速發(fā)展。做好現(xiàn)場巡視檢查工作：監(jiān)理人員在對工進行監(jiān)理的時候，主要的工作形式有巡視、旁站等。而巡視則是最有效的措施之一。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該制定科學(xué)合理的巡視計劃，明確巡視檢查的內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)要求定期到現(xiàn)場進行巡查工作，才能全面把握現(xiàn)場施工情況，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量。

3結(jié)語

總之，監(jiān)理工作在公路工程施工占據(jù)重要位置，有效的監(jiān)理工作能夠降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，保證工程質(zhì)量，幫助施工企業(yè)樹立良好的社會名聲，提升企業(yè)的自身的市場競爭力。

【參考文獻】

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