摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，越來越多的建筑工程拔地而起，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、緩解人們住房壓力等方面發(fā)揮著積極作用，監(jiān)理工作作為建筑工程管理工作的一部分，是保障工程有序進行、控制施工成本的關(guān)鍵，監(jiān)理水平直接影響整個工程施工進度，受到眾多原因的影響，我國建筑工程監(jiān)理工作存在很多問題，不利于我國建筑領(lǐng)域健康發(fā)展。文章將從重視監(jiān)理工作的重要意義入手，對我國建筑工程施工監(jiān)理工作難點進行分析和研究，并提出應(yīng)對建筑工程施工監(jiān)理工作難點的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工 監(jiān)理工作 難點 應(yīng)對措施
相比較而言，我國建筑領(lǐng)域起步較晚，與國外發(fā)達國家存在一定差距，在城市化進程持續(xù)深化背景下，我國建筑工程建設(shè)主體逐漸細化，其中施工監(jiān)理工作是最為重要的一部分卻被忽視，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國仍采取傳統(tǒng)監(jiān)理方式和方法，與現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展趨勢相背離，傳統(tǒng)監(jiān)理方式弊端逐漸暴露，在一定程度上影響我國建筑工程質(zhì)量及進度，為此，加強對建筑工程施工監(jiān)理工作難點及應(yīng)對措施的研究具有極強的參考意義。
1 重視爆破監(jiān)理工作的重要性
經(jīng)濟、社會高速發(fā)展，為我國建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的溫床，面對日益激烈的市場競爭，要想立足于市場，企業(yè)務(wù)必要落實建筑工程監(jiān)理工作，監(jiān)理工作并非某一環(huán)節(jié)工作，其貫穿于整個施工全過程，建筑工程質(zhì)量、進度等與監(jiān)理工作息息相關(guān)，只有落實好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，才能夠保障工程質(zhì)量，提高施工企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。另外，爆破作業(yè)作為建筑工程重要施工環(huán)節(jié)，為保障爆破工程安全，提高爆破工程管理水平，具有重要意義； 在重要爆破過程中實施爆破安全監(jiān)理，通過對爆破作業(yè)程序，爆破作業(yè)人員資格、爆破器材使用及爆破施工過程有效控制，達到安全實施爆破的目的。
為此，加強對建筑工程的監(jiān)理是現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然要求，不僅能夠提高工程項目管理水平，還能夠更更好地維護企業(yè)合法權(quán)益，從而促進建筑領(lǐng)域健康發(fā)展。
2 現(xiàn)階段，我國建筑工程施工監(jiān)理工作難點分析
就目前我國建筑工程發(fā)展實際情況來看，施工監(jiān)理工作難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，監(jiān)理機構(gòu)尚不健全。由于施工監(jiān)理工作起步較晚，缺少豐富的實踐經(jīng)驗，在具體工作中，仍采取傳統(tǒng)監(jiān)理機制，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，且對建筑工程監(jiān)理工程定位不夠明確，忽視了該項工作的重要性，在很大程度上影響施工監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用[1].不但如此，我國現(xiàn)有法律制度中缺少專門針對監(jiān)理工作的標準及要求，不僅無法為管理人員提供工作依據(jù)，且造成施工企業(yè)管理基礎(chǔ)的缺失，不利于施工監(jiān)理工作順利進行。
第二，監(jiān)理工作落實情況不盡人意。監(jiān)理工作是一項系統(tǒng)性工作，具有復(fù)雜性、全面性特點，其不僅對監(jiān)理工作人員要求高，且其中涉及非常多的工序及內(nèi)容，如施工準備、可行性分析及竣工驗收等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響工程施工質(zhì)量[2].但是，通過對實際監(jiān)理工作的觀察發(fā)現(xiàn)，很多監(jiān)理人員僅將注意力集中在工程質(zhì)量控制方面，并沒有將監(jiān)理工作落實到項目全過程，造成監(jiān)理工作重要作用存在一定局限性。
第三，監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低。由于施工企業(yè)尚未認識到監(jiān)理工作的重要性，很多企業(yè)監(jiān)理人員普遍是原來從事工程設(shè)計及施工管理人員，并不具備專業(yè)的監(jiān)理知識和相關(guān)經(jīng)驗，僅經(jīng)過培訓(xùn)機構(gòu)的短期培訓(xùn)便上崗，難以在工作中發(fā)現(xiàn)問題，無法有效把握和理解現(xiàn)行監(jiān)理工作標準及要求，長此以往，對監(jiān)理工作產(chǎn)生懈怠情緒，直接影響監(jiān)理工作水平，同時，還有一些監(jiān)理人員僅具備工程技術(shù)，并不懂得管理、法律及經(jīng)濟等知識，無疑給監(jiān)理工作的順利實施增加了難度[3].
3 應(yīng)對建筑工程施工監(jiān)理工作難點的有效措施
3. 1 加強監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)，完善相關(guān)制度
要想保證施工監(jiān)理工作有效落實，需要加強對監(jiān)理機構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)管理者作為企業(yè)各項工作開展的核心，要明確認識到監(jiān)理工作的重要性，并將監(jiān)理工作提升到戰(zhàn)略高度，緊隨市場經(jīng)濟體制改革步伐，調(diào)整和改革企業(yè)制度，結(jié)合實際情況，抓住監(jiān)理工作存在的缺陷，完善相關(guān)制度，加大對監(jiān)理人員考核力度，為施工監(jiān)理工作順利進行提供依據(jù)，逐漸完善施工監(jiān)理工作[4].
為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，打破監(jiān)理機制不公平現(xiàn)象，需要加大對監(jiān)理機制進行嚴格的控制和管理，引導(dǎo)建筑企業(yè)監(jiān)理工作朝著法制化、規(guī)范化及公平化方向發(fā)展，并構(gòu)建監(jiān)理工作信譽體系，政府要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，適當提高建筑市場準入要求，加大對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督和引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的競爭環(huán)境，最大限度提高我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作水平，使其能夠與國際接軌。
3. 2 全面落實監(jiān)理工作，實施責任制
建筑工程施工監(jiān)理工作并不僅限于建筑工程的某一部分，而是兼顧全方位、全過程，只有這樣，才能夠發(fā)揮監(jiān)理工作的積極作用，不僅如此，在具體工作中，要堅持公平、公正原則，嚴格遵守相關(guān)制度規(guī)定，對每個細節(jié)、過程都需要進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對監(jiān)理工作進行統(tǒng)一管理，增強業(yè)務(wù)水平，管理者需要統(tǒng)籌整個監(jiān)理隊伍、技術(shù)等方面，并積極實施責任制，將責任劃分到每位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成“各司其職、各盡其能”局面，只有這樣，才能夠?qū)藴�、計劃及目標落實到實處，逐漸構(gòu)建起適合本企業(yè)發(fā)展的工程監(jiān)理體系。值得注意的是，在實施責任制之初，需要明確監(jiān)理人員的權(quán)責，將監(jiān)理目標納入到項目施工各個階段、決策等方面，并在保證監(jiān)理工作質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，積極與承建企業(yè)進行有效溝通和交流[5].為了能夠促使責任制發(fā)揮有效性，還需要制定相關(guān)配套制度，如績效考核機制、獎懲機制等，強化責任制，加大對不合規(guī)操作的懲罰力度，提高監(jiān)理工作水平，從而使監(jiān)理工作能夠發(fā)揮積極效應(yīng)。
3. 3 加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)人才隊伍
監(jiān)理人員是監(jiān)理工作順利開展的核心，其綜合素質(zhì)及專業(yè)化水平直接影響監(jiān)理工作有效性，為此，現(xiàn)階段，施工企業(yè)管理者要切實結(jié)合實際情況，根據(jù)監(jiān)理人員專業(yè)程度等方面制定一套合適的培訓(xùn)機制，不僅要注重平時工作經(jīng)驗的積累，還需要兼顧引進先進的監(jiān)理知識，向國際標準靠攏，側(cè)重對人員進行監(jiān)理專業(yè)知識、管理知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時對監(jiān)理人員開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)監(jiān)理人員樹立正確價值觀念、強化監(jiān)理人員責任感，不斷提高監(jiān)理人員專業(yè)化水平。不但如此，施工企業(yè)還需要積極與高校建立合作關(guān)系，培訓(xùn)專業(yè)對口人才，并適當調(diào)整人才待遇，吸引更多人才參與到監(jiān)理工作中，建立高素質(zhì)人才隊伍，使我國監(jiān)理工作逐漸走向國際化。
3. 4 嚴格控制施工進度，保障施工質(zhì)量
建筑工程施工進度是整個項目的核心，控制建筑工程進度不僅能夠有效控制建筑工程成本，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟收益。現(xiàn)階段，對于施工進度的控制具體可以從以下幾個方面入手： 首先，監(jiān)理人員要隨時掌握施工進度，按照進度合理安排施工活動，保障建筑工程能夠保質(zhì)保量完成； 其次，建筑工程承建方及管理人員要在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上管控施工進度，使建筑工程能夠符合建筑安全性能要求，為人們提供更加宜居的環(huán)境； 最后，監(jiān)理人員在完成每項工作后，要嚴格、認真填寫監(jiān)理日志，并交由相關(guān)部門進行統(tǒng)一管理，提高監(jiān)理工作規(guī)范性。
4 結(jié)論
根據(jù)上文所述，建筑工程監(jiān)理工作作為一項基礎(chǔ)性、綜合性工作，在提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益等方面占據(jù)舉足輕重的位置，為此，企業(yè)管理者要明確認識到監(jiān)理工作重要性，并將監(jiān)理工作納入到長遠發(fā)展戰(zhàn)略當中，了解并掌握目前監(jiān)理工作的薄弱點，結(jié)合實際情況，加強監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)的同時，積極完善相關(guān)制度，嚴格控制施工進度，有效落實責任制，并加大對監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)，提升我國建筑工程施工質(zhì)量，進而推動我國國民經(jīng)濟可持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
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