關鍵詞：施工控制；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果 

　　監(jiān)理交底是在項目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項目監(jiān)理機構的工作目標、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設單位和施工單位做出詳細的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強與建設單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實現(xiàn)事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進行能起到事半功倍的效果。 

　　監(jiān)理交底前的準備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責，根據國家法律、法規(guī)及項目審批文件、工程設計圖紙及設計文件、工程有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項監(jiān)理實施細則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案的有關內容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標，為向參建的各方進行監(jiān)理交底做好充分的準備。 

　　施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質量、進度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調的管理目標和主要往監(jiān)理內容分別做好以下監(jiān)理交底： 

　　一是監(jiān)理工作目標交底。包括質量、進度、造價、安全控制目標，合同管理、信息管理目標，組織協(xié)調工作目標。 

　　二是監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的人員組成及項目監(jiān)理部各組成成員崗位職責、工作紀律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責。 

　　質量控制基本程序： 

　�。�1）監(jiān)理服務總程序。 

　�。�2）施工階段質量控制監(jiān)理工作程序。 

　�。�3）施工組織設計（方案）審批監(jiān)理工作程序。 

　�。�4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。 

　　（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。 

　　（6）材料、設備供應單位資質審核監(jiān)理工作程序。 

　�。�7）原材料、成品、半成品驗收審查監(jiān)理工作程序。 

　�。�8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監(jiān)理工作程序。 

　　（9）分部（子分部）工程質量驗收監(jiān)理工作程序。 

　�。�10）工程質量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。 

　�。�11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。 

　　（12）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序。 

　　（13）單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序。 

　�。�14）工程預驗收監(jiān)理工作程序。 

　�。�15）一般質量缺陷及工程質量事故處理程序。 

　�。�16）工程變更管理基本程序。以及進度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產管理程序、合同及信息管理程序等。 

　　四是重點介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。 

　�。�1）審核施工單位提交的施工組織設計及施工方案。 

　�。�2）審查施工單位質量保證體系。 

　�。�3）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收、不準進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認可意見，方可進行下一道工序。 

　　（4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師驗收，未經驗收通過，不得擅自隱蔽。 

　　（5）為了保證工程質量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權下達暫停指令，停止施工進行整改： 

　�、傥唇涷炇者M行下一道工序者。 

　　②工程質量下降，經提出后，未采取改進措施或采取一定的措施而效果不好。 

　�、凵米允褂梦唇洷O(jiān)理認可的或批準的材料。 

　�、苌米愿淖冊O計圖紙。 

　�、萆米詫⒐こ剔D包。 

　　⑥擅自同意未經審核通過的分包商進場作業(yè)。 

　�、邿o可靠的質量保證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆。 

　�、喟l(fā)現(xiàn)重大安全隱患情況嚴重的。 

　�。�6）行使質量否決權，為工程款的支付簽署質量認證意見，施工單位進度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的認證意見。

　�。�7）審核施工單位提出的進度計劃是否符合總工期的控制目標，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。 

　　（8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術、組織、經濟措施的可行性、合理性。 

　�。�9）審核施工單位提出的每月工程進度報告，了解計劃進度與實際的差異，在分析差異的基礎上采取相應措施。 

　　五.是監(jiān)理工作制度重點介紹以下制度 

　　圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計方案報審制度、工程開工復工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量缺陷與工程質量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。 

　　根據各專業(yè)的具體特點，監(jiān)理項目部交底工作應全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據分工職責對所管理的工作目標進行分解細化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內容應當隨之更具有針對性，這樣會進一步調動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現(xiàn)事前控制和事中控制的過程管理。 

　　通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標因素，將影響工程管理目標不確定因素精細化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內容應當不斷地總結完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達出來，內練管理素質，提高管理業(yè)務水平，確保施工階段各項管理目標得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實施。 

　　參考文獻 

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　　[2]李星海.淺談如何進行施工階段的質量監(jiān)理[J].農業(yè)科技與信息.2008（23） 

　　[3]孟慶彬，劉赫.淺談工程建設的全面質量管理[J].農村實用科技信息.2010（10）.