（1）工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清楚、明了、并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

　　（2）根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工設(shè)計方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標(biāo)相比較等。

　　（3）在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包人在施工各階段制訂的單項工程詳細(xì)施工組織計劃和進度計劃。

　�。�4）在總進度計劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。

 

　�。�1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題。

　�。�2）畫出工程進度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時掌握工程進度情況，定期（按月）向總監(jiān)報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見，警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向總監(jiān)或業(yè)主提出建議中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報告。

　�。�3）監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。

　�。�4）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

　�。�1）進度計劃的審批：

　　1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；

　　2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；

　　3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；

　　4、對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；

　　5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；

　　6、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。

　　7、施工進度計劃審批程序圖：

　　（2）進度計劃的檢查

　　1、每日進度計劃檢查記錄

　　制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查主要記錄并報告以下事項：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員的到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進措施；工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應(yīng)采取的進度措施；工程費用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時間；各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；

 

　　（1）進度符合計劃

　　在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

　　（2）進度計劃的調(diào)整

　　監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進度計劃上的方案有較大不一致，工程進度偏離計劃時，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力，機械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計劃，加快工程進度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計劃，監(jiān)督承包人按調(diào)整計劃實施施工。如果承包人不能按修訂后的進度計劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報告業(yè)主，以便采取相應(yīng)措施。

　　調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距，并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。

 

　�。ㄎ澹┘涌旃こ踢M度措施

　　承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快進度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：（1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓�訂的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

 

　　由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，此項延長工期由承包人提出申請，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主審批。批準(zhǔn)延期后承包人應(yīng)對原來的工程進度計劃進行調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。

 

　　由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書面警告并及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主對承包人的施工能力重新進行審查和評估，必要時應(yīng)向業(yè)主建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。