工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng),力求使項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段,這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而我們?nèi)匀灰獙?duì)投資控制給予足夠的重視,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。
一、工程投資控制的監(jiān)理目標(biāo):
嚴(yán)格控制在施工合同造價(jià)內(nèi);工程結(jié)算不超工程中標(biāo)價(jià)。
在確保質(zhì)量的前提下,能夠盡可能的節(jié)約投資,所以我們將嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、增加的工程量需參照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見(jiàn)及建議,與業(yè)主協(xié)商后,最后給予確認(rèn),在監(jiān)理過(guò)程中多與施工單位溝通,采用新技術(shù)和合理的施工方法、盡量節(jié)約投資。在施工階段實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,發(fā)揮我公司積累的豐富的類(lèi)似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員優(yōu)勢(shì),給業(yè)主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議,節(jié)約工程投資。
二、投資控制的原則
1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"合同")中所確定的工程總價(jià)款,作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。
2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認(rèn)。
3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結(jié)算方式,進(jìn)行竣工決算。
4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況,制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制,為實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)提供有力保障。
三、工程投資控制的手段:
。1)投資事前控制
①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求;
、跀M訂工程施工招標(biāo)方案,協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同;
、蹖彶橹薪闄C(jī)構(gòu)編寫(xiě)的工程量清單,施工圖預(yù)算,分析合同價(jià)構(gòu)成,并針對(duì)本工程
費(fèi)用最突破的部分和環(huán)節(jié),制訂投資控制的重點(diǎn);
④預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對(duì)策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;
⑤按合同約定,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng),做好施工所需圖紙等技術(shù)資料提前發(fā)放,使其能如期開(kāi)工,正常連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件;
、薨春贤s定,提前確定業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備等物資的清單,并如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)到場(chǎng),不要違約造成索賠事件。
。2)投資事中控制
、侔春贤s定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索
賠的條件;
、谑┕ぶ兄鲃(dòng)協(xié)調(diào)如進(jìn)度、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工及其他外部關(guān)系,不要造成對(duì)方索賠的條件;
③工程變更要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,把握變更審批;
、?chē)?yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證,用工簽證,使用機(jī)械簽證,材料代用,材料調(diào)價(jià)等的簽證,應(yīng)嚴(yán)格核實(shí);
、莅春贤s定,及時(shí)對(duì)已完工程量按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證;
⑥按合同約定,及時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款支付清單;
、咄晟苾r(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國(guó)家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度;
、鄼z查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約;
、崦吭略诒O(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況;
、舛ㄆ凇⒉欢ㄆ诘貦z查工程費(fèi)用超支情況,并提出控制工程投資的方案和措施。
(3)投資事后控制
、賹徍耸┕挝惶峤坏墓こ探Y(jié)算書(shū)、竣工圖紙、嚴(yán)格審核各種不合理因素;
、诠皶r(shí)處理施工單位提出的索賠。
。4)工程費(fèi)用監(jiān)理的范圍
監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置,除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外,還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量(如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用)加強(qiáng)監(jiān)督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。
。5)工程費(fèi)用監(jiān)理的方法
①熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書(shū)及附件等。
、诟鶕(jù)合同條款,制定工程量與支付程序,并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。
、墼谑┕み^(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄,以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄,以隊(duì)發(fā)生支付糾紛。
、苡(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé):
1)可采用承包人計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。
2)監(jiān)理工程師獨(dú)立核算。
3)監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。
無(wú)論何種形式均需承包、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。
⑤監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目,如預(yù)付款、工程變更估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。
、薰こ藤M(fèi)用控制
監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量。