當(dāng)前，新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷更新，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺，促使我們必須不斷學(xué)習(xí)提高，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的專業(yè)技能。只有這樣才能不掉隊(duì)，做好監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)。 

 

 

    總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉的為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)。總監(jiān)在日常工作中，要按照“守法、誠信、公正、科學(xué)’’的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象。不得以所謂的“權(quán)利”，拿原則做交易，要堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。為人正派清廉。否則難以取信于業(yè)主和施工單位。監(jiān)理工作也無法正常開展。 

 

 

    要重視做好人的工作，注重調(diào)動項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的積極性、激發(fā)他們工作熱情，要營造良好的工作氛圍和環(huán)境，做好日常管理工作�？偙O(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，首先要保證各專業(yè)監(jiān)理人員的合理分工，要根據(jù)人員水平、能力，知人善用,，力爭充分發(fā)揮特長、揚(yáng)長避短，調(diào)動工作熱情和積極性。對個別缺乏職業(yè)道德、能力低下不適應(yīng)項(xiàng)目的監(jiān)理人員，要及時通過公司進(jìn)行調(diào)整，以確保監(jiān)理人員滿足業(yè)主和工程建設(shè)的需要。 

 

    總監(jiān)要隨著各階段施工的展開和現(xiàn)場情況，把握好工作總體大方向，明確各專業(yè)在各階段的重點(diǎn)工作、主要注意事項(xiàng)，對相關(guān)人員及工作進(jìn)行及時而有效的督促，及時掌握相關(guān)主要事項(xiàng)的處理結(jié)果。要明確監(jiān)理人員的責(zé)任，使各專業(yè)監(jiān)理人員能有序開展工作。 

 

    為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，總監(jiān)平時要做到以身作則、扎實(shí)工作、為人表率，處理問題公道,不以個人偏見論是非；尊重和關(guān)心下屬人員,善于溝通思想，使大家能自覺積極努力工作。

 

 

    處理好與業(yè)主之兩的關(guān)系，是每一位總監(jiān)都必須認(rèn)真面對的問題，每一項(xiàng)工程的業(yè)主都有不同的特點(diǎn)，每一位業(yè)主方的具體人員也有不同的工作方法和要求，各項(xiàng)目面臨的業(yè)主也有多種組織和管理形式，有的業(yè)主過多地干預(yù)監(jiān)理的工作，致監(jiān)理工作開展困難，有的把一切責(zé)任都推給監(jiān)理，有的甚至給監(jiān)理提出各種無理要求等。因此，要按不同情況，采取適合的方式。 

 

    總監(jiān)與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)得如何，將直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的效果甚至于相關(guān)工作的成敗，因此做好該項(xiàng)工作確實(shí)不是一件容易的事，也值得我們每位總監(jiān)不斷的思考和解決，在既要把工作做好了的同時，又要獲得業(yè)主理解、認(rèn)可和支持，在工作中要切實(shí)地為業(yè)主負(fù)責(zé)，把問題想到前面，工作做到前面，使業(yè)主方感受到監(jiān)理工作求真務(wù)實(shí)，認(rèn)可監(jiān)理的工作，承認(rèn)監(jiān)理的公正權(quán)威性。不論與業(yè)主處理何種具體情況，都要做到相互尊重、有理有節(jié)、張弛有度、恰到好處、不卑不亢。對業(yè)主不符合法規(guī)方面的事和做法，既不能簡單硬碰硬，又不能視而不見任由發(fā)展，這也就要求總監(jiān)要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、工作技巧和恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒�，大問題要堅(jiān)持原則、當(dāng)仁不讓。 

 

    與施工單位的相處中，總監(jiān)既要敢于堅(jiān)持原則，也要注意協(xié)調(diào)中的管理藝術(shù)，正確處理參建各方的關(guān)系。要想得到承包商的積極配合，就必須擺正監(jiān)理的位置，平等待人，以理服人，這樣才會得到承包商的尊重和理解。 

 

    總之，能正確處理與工程參建各方的關(guān)系，對監(jiān)理工作的開展是有極大作用的，否則，總監(jiān)將無法正常開展工作。 

 

 

    作為項(xiàng)目總監(jiān)要強(qiáng)化自身的風(fēng)險管理意識，盡量避免和減少風(fēng)險，使風(fēng)險造成的損失最小。事實(shí)上，工程項(xiàng)目建設(shè)存在風(fēng)險的概率還是比較高的，有些事故的發(fā)生是不可預(yù)見的。從風(fēng)險管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險可分為投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。對于這些風(fēng)險，總監(jiān)必須加以關(guān)注。 

 

    當(dāng)然，在上述風(fēng)險管理中要把安全風(fēng)險工作放在首要位置，總監(jiān)是監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場安全主要責(zé)任人。因此，首先在觀念和認(rèn)識上要到位，在專業(yè)知識上要對工作職責(zé)范圍內(nèi)的具體要求有一定的了解和掌握。其次，對現(xiàn)場工程具體安全特點(diǎn)要做認(rèn)真分析，及時排出各階段的重點(diǎn)安全控制事項(xiàng)。再次，在處理具體事務(wù)上要堅(jiān)決、果斷、不含糊，總監(jiān)要綜觀全局，同時要把工作抓深抓細(xì)，在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行，不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié)，同時提高自我保護(hù)意識，該發(fā)通知單的要及時發(fā)出去，該暫停施工的，要及時下發(fā)暫停令，注意工作的時效性。只要管理得力、控制有方，善于抓事故的苗頭，防范于未然，有些事故還是完全可以避免的。 

 

    總而言之，現(xiàn)場監(jiān)理工作千頭萬緒，總監(jiān)理工程師責(zé)任重大，如何才能做好總監(jiān)工作，要根據(jù)現(xiàn)場具體情況、工程規(guī)模、特點(diǎn)、監(jiān)理合同授予監(jiān)理的權(quán)利和監(jiān)理部的人員組成、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)技能素質(zhì)等不同來綜合考慮和統(tǒng)籌安排，總監(jiān)開展工作要有前瞻性，要善于發(fā)現(xiàn)和及時解決問題，要集思廣益，注意虛心聽取不同意見和建議。要在用人上下功夫、在處理具體問題上多思索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合專業(yè)知識水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同仁，全面完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。

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