治理地質(zhì)災(zāi)害是一個(gè)非常光榮的任務(wù)。 

自遠(yuǎn)古以來,我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能,還有高尚的道德品質(zhì),三過家門不入的故事人人皆知,非常值得我們學(xué)習(xí)。但是,也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例,各朝各代都有案例,大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危! 
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程,我們將會(huì)為**河兩岸的人民積下我們的陰德。否則,我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。 
作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者,我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》,嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù),讓業(yè)主放心。 
一、安全文明施工 
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位,杜絕重大安全事故,確保無管線事故,無火災(zāi)事故,無觸電事故,做到施工人員零傷亡,并創(chuàng)建文明工地。 
二、工程質(zhì)量控制 
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量,是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說:就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”,合格的過,不合格的堅(jiān)決擋住。 
如果,我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同,那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信:我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任,講信用! 
 
三、工程進(jìn)度控制 
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況,如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面,我們經(jīng)常地敦促施工建造方,組織好人力物力,科學(xué)管理工程,在保證工程質(zhì)量的前提下,保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯(cuò)下發(fā)生工期延誤,造成工期索賠問題,以免建設(shè)方造成工期損失,以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。 
四、工程造價(jià)控制 
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭(zhēng)結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制,但是工程變更是可以控制的,我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,做工程要心中有數(shù),胸有成竹。否則會(huì)帶來許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則,就是:一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏,那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意,我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。 
五、工程信息管理 
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù),以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí),我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。 
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如:某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,在工程開始前,它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中,它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后,它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。 
六、施工合同管理 
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí),我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后,我們才能下發(fā)《工程暫停令》,問題解決立即同意復(fù)工。其他,如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況,我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后,解決相應(yīng)的問題。 
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令: 
1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工; 
2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理; 
3 施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患; 
4 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件; 
5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 
七、協(xié)調(diào)工作 
監(jiān)理兩字,我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思,具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事,就有可能出現(xiàn)思想上的不一致,就會(huì)有不同的分歧,這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。 
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上,在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下,也要考慮承包商合理的訴求,公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。 
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下,我們還是要相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè),并且還有許多的交集。我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!