一、工程概況
解放南路23#地塊改建工程位于溫州市區(qū)大南門虞師里路和蓮花路交匯處，東鄰解放南路13#地塊改建工程，南靠蟬河。本工程總建筑面積270126M，上部由兩棟31層高樓及二層裙房連接而成，下設(shè)地下室一層，三層以上為安置房，一、二層為綜合農(nóng)貿(mào)市場。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)下部為鋼筋砼鉆孔灌注樁，上部采用承臺及承臺粱；圍護結(jié)構(gòu)采用加氣砼砌塊；建筑裝飾外墻三層以上采用日本進口彈性外墻涂料，裙房外墻裝飾為石材幕墻；內(nèi)墻裝飾及頂棚裝飾主要為混合砂漿打底，膩子面層；電梯前廳墻面及地面為花崗巖飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，一層商業(yè)用門為卷閘門，窗為塑鋼窗，公共部位設(shè)消防自動控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，每棟主樓設(shè)客梯三臺、貨梯一臺，裙房設(shè)貨梯一臺。本工程由溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，溫州市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，河南南陽建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理，溫州建設(shè)集團第七工程公司總承包施工。本工程總造價約1.2億元，合同工期824天。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目建立組織，即解放南路23#地塊工程項目監(jiān)理部。確定以李相林為項目總監(jiān)理工程師，以徐光兵、王啟貴為總監(jiān)理工程師代表，以黃元樹、游雪現(xiàn)、楊煒、劉福文、王強、周永春、肖宏祥、李又武、陸魁明為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織----23#地塊項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-2001貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段
質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設(shè)計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。
要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。
砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。 在施工過程中我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單55份，聯(lián)系單19份）發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達到優(yōu)良標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由舊城指揮部、房開公司、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀要。
進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送例會紀要51份，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進度：砼鉆孔灌注樁工程與進度計劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)延遲10天完成，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計和設(shè)備選型等客觀因素影響使總進度滯后，工期延誤約3個月。目前除已確定的甩項工程項目外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進行了預(yù)驗收，達到竣工驗收條件。
2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預(yù)控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部 59.3 %、主體結(jié)構(gòu) 65.1%、門窗分部53.5 %、樓地面57.4 %、屋面分部 44.3 %、裝飾工程 54.2 %、電氣安裝55.3 %、給排水工程 52.1 %、通風工程 53.5 %、電梯合格。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。該工程觀感質(zhì)量得分率為87 %。
4、同的履行情況：總包及各分包承建單位除已確定的甩項工程項目外已履行了合同，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。
六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議
本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進度和合同管理方面的問題。匯報如下：
A、質(zhì)量方面
事件1：
274#樁砼試塊一組抗壓強度不合格，2002年1月30日經(jīng)溫州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心用鉆芯法檢測砼強度，檢測結(jié)果達到設(shè)計要求。
事件2：
2002年6月11日B棟10層柱墻、11層梁板C40商品砼進場后發(fā)現(xiàn)商品砼有速凝現(xiàn)象，立即組織相關(guān)人員進行分析研究，并經(jīng)抽樣檢查、試驗，確認BC—1外加劑與水泥相容性引起質(zhì)量問題，對已澆筑的砼清除，將不合格砼退回，重新進場合格商品砼澆筑。
事件3：
2002年10月30日質(zhì)量監(jiān)督站對夾層、6層、10層進行砼回彈檢測12個構(gòu)件，7個構(gòu)件達不到要求，后經(jīng)取芯試壓試驗，試驗結(jié)果全部符合要求。
事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：
（1）鋼筋保護層厚度有些不符合要求。厚度小的鑿毛、鋪鋼絲網(wǎng)片，上噴水泥砂漿增加保護層厚度；厚度大的經(jīng)設(shè)計驗算符合結(jié)構(gòu)受力要求，抹灰時適當減小抹灰層厚度。
�。�2）樓板厚度偏大。處理辦法：減小樓地面找平層厚度。
（3）后澆帶鋼筋銹蝕。處理辦法：后澆帶澆筑前鋼筋先除銹。
�。�4）陽臺欄板無拉結(jié)筋或預(yù)埋鐵。處理辦法：砌體鑿開，不銹鋼扶手伸入砌體100mm以上，灌注細石砼。 以上問題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認，施工單位完成整改并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。
B、進度方面
本工程合同工期824天，2001年7月1日正式開工。預(yù)定竣工時間2003年10月3日。樁基工程計劃2001年10月底完成，實際為 11月份
完成；主體結(jié)構(gòu)計劃2002年11月2日完成，實際完成時間為2002年11月12日。整個施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設(shè)計變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣工時間延后。除已確定甩項的工程項目工期不計外，共延后工期88天。
C、合同管理方面 由于本工程參建單位較多，工程合同和補充協(xié)議簽訂遲于工程進度，給建設(shè)單位、監(jiān)理單位合同管理造成很多不便，相互約束機制難以奏效，使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在舊城改建指揮部和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標的實現(xiàn)。在本工程竣工之際建議本工程建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機制和參建分包單位統(tǒng)一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時、迅速為業(yè)主和用戶服務(wù)。
綜上所述：本項目監(jiān)理部工作認真負責、公正科學，監(jiān)理人員遵紀守法，對各項目標控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)我方組織驗收認為已完工程質(zhì)量符合優(yōu)良標準。 以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！
