一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理定位存在誤區(qū)
一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理,相當(dāng)一部分是充當(dāng)傳統(tǒng)施工管理的角色,履行施工計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等職能。對于工程質(zhì)量,要么采取親歷親為的監(jiān)督,要么依賴于總承包單位的管理,沒有充分發(fā)揮房地產(chǎn)工程管理“系統(tǒng)協(xié)調(diào)”的職能。
工程管理定位的誤區(qū):
一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理過多的將精力集中在施工階段的審核上(工程檢驗),即忽視了質(zhì)量預(yù)防的重要性,也忽視了充分利用監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)保體系的重要性。完全采取“警察抓小偷”的管理方式,根本無法解決工程質(zhì)量問題。
本資已下架,請到官網(wǎng)購買!