隨著我國供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭越來越大,供電企業(yè)不斷提高市場競爭意識,加強(qiáng)對客戶資源及企業(yè)效益的重視程度。目前,電力企業(yè)工作的重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)移到電力市場營銷工作中來,其營銷工作效率對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益及發(fā)展造成極大的影響[1]。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力企業(yè)的營銷工作重心要放在如何滿足客戶的要求上。另外,電力企業(yè)在客戶研究方面缺乏深度,目前,部分供電企業(yè)逐漸認(rèn)識到大客戶的管理工作的重要性,但由于缺乏有效的理論支持,導(dǎo)致電力企業(yè)對大客戶管理工作的落實效果并不明顯[2]。因此,識別與細(xì)分大客戶的實際需求,根據(jù)其需求推出相應(yīng)的營銷策略,能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 客戶細(xì)分的概述
客戶細(xì)分的前提是根據(jù)企業(yè)收集與整理的客戶信息,結(jié)合其需求特點(diǎn)、信譽(yù)狀況及購買行為等方面的不同,將某種產(chǎn)品的客戶分到多個客戶群當(dāng)中。因此,不同的細(xì)分客戶群體具有不同的特征,其客戶需求也各不相同。客戶細(xì)分立足于多種不同客戶特點(diǎn)基礎(chǔ)上,根據(jù)不同的企業(yè)客戶對產(chǎn)品的需求,才能進(jìn)行細(xì)分。同時,隨著經(jīng)濟(jì)市場改革的日趨成熟,客戶對產(chǎn)品的特點(diǎn)也是隨之改變的,而客戶細(xì)分也會隨著其發(fā)生改變。因此,企業(yè)要密切關(guān)注客戶的實際情況,以采取及時、有效的細(xì)分對策。在客戶細(xì)分實際的應(yīng)用中,體現(xiàn)的是一個聚集的過程,即企業(yè)根據(jù)客戶的需求,將相同需求特點(diǎn)的客戶歸為一個群體[3]。
2 電力客戶細(xì)分中存在的問題
2.1 經(jīng)濟(jì)行為缺失
電力客戶的屬性體現(xiàn)在社會、經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)行為等方面,作為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的客戶屬性,結(jié)合相應(yīng)的因素,妥善分類客戶群體。目前,電力企業(yè)主要是將客戶的社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性應(yīng)用在客戶分類的因素上,卻甚少應(yīng)用到客戶經(jīng)濟(jì)行為因素上。
2.2 細(xì)分維度單一
現(xiàn)階段,電力企業(yè)對大客戶的細(xì)分主要采用定性分類法,甚少會采用定量分類法,而將定性、定量分類法相結(jié)合的分類方法則是少之又少[4]。定性分類法的應(yīng)用導(dǎo)致無法全面了解客戶情況,且劃分不明確,難以區(qū)別出不同類型的客戶等。
2.3 可操作性較差
現(xiàn)階段,電力客戶細(xì)分可操作性較差,主要體現(xiàn)在:
(1) 客戶細(xì)分方法落后,滿足不了現(xiàn)代電力企業(yè)營銷活動的需求;
。2) 細(xì)分結(jié)果不明確,無法為現(xiàn)代電力企業(yè)營銷活動提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持;
。3) 無法真實反映出客戶的經(jīng)濟(jì)行為,其操作部存在實際的意義。
3 基于數(shù)據(jù)挖掘的電力客戶細(xì)分模型構(gòu)建
3.1 數(shù)據(jù)挖掘客戶細(xì)分整體模型的設(shè)計
3.1.1 細(xì)分模型設(shè)計思路
數(shù)據(jù)挖掘客戶細(xì)分模型設(shè)計的思路主要包括:結(jié)合不同的客戶行為屬性,不斷優(yōu)化客戶細(xì)分指標(biāo)體系;在客戶價值評價上進(jìn)行客戶價值描述體系的構(gòu)建;以客戶行為細(xì)分為主的思路進(jìn)行客戶細(xì)分模型的構(gòu)建。
3.1.2 細(xì)分原則
電力企業(yè)在進(jìn)行客戶細(xì)分的過程中應(yīng)遵循以下原則[10]:第一,可衡量性。也就是企業(yè)在進(jìn)行客戶需要信息、數(shù)據(jù)的收集及調(diào)研中能進(jìn)行合理的衡量,并明確各個細(xì)分市場的范圍無論是市場的規(guī)模大小,還是需求量都要進(jìn)行衡量。第二,可進(jìn)入性。電力企業(yè)的資源條件及營銷能力可體現(xiàn)在子市場中。第三,可盈利性。細(xì)分后客戶購買力及子市場規(guī)模能滿足企業(yè)盈利的最大化。第四,反應(yīng)差異。
在各個子市場對市場營銷組合中因素變動的情況下,都正確及時作出差異性反應(yīng)等。