一、實(shí)例分析電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.實(shí)例分析

為優(yōu)化市內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全供電,某市在2010年投資6500萬(wàn)元,汁吃」開(kāi)展一大型電力工程項(xiàng)目。初步汁吃」兩年完成,因工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)系到整個(gè)市的用電穩(wěn)定狀況,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn),綜合以往的電力工程,對(duì)其不足之處進(jìn)行了總結(jié),并引以為戒。最終結(jié)合工程要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,采取了些對(duì)策。

2.財(cái)務(wù)管理中的不足

¹缺少財(cái)務(wù)預(yù)算、評(píng)估環(huán)節(jié)對(duì)一項(xiàng)工程而言,首先要他珍子調(diào)研工作,進(jìn)行可行性研究,作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而以往許多工程者鏘財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在了施工階段,對(duì)提前財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項(xiàng)目中存在諸多不確定因素,由于沒(méi)有系統(tǒng)分析,增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評(píng)估是對(duì)預(yù)算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設(shè)計(jì)階段育不少弊端。º招投標(biāo)環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),過(guò)去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對(duì)招投標(biāo)程序的忽視,沒(méi)有提前進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)安排,最終多了許多不必要的開(kāi)支;二是缺乏對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的全面了解。包括投標(biāo)者的財(cái)務(wù)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、信用度等,因?qū)徍酥贫炔粐?yán),且為了降低成本,導(dǎo)致部分信譽(yù)度較低、財(cái)務(wù)狀況較差的建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的施工,埋下了財(cái)務(wù)安全隱患。»監(jiān)督力度不足

二、加強(qiáng)電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的措施

1.提前規(guī)劃,加強(qiáng)可行性研究

認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,需樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,考慮企業(yè)的中長(zhǎng)期投資能力。且還需初步制定年度投資計(jì)劃,安排好相關(guān)費(fèi)用管理事宜。財(cái)務(wù)部門結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)未來(lái)進(jìn)行全面規(guī)劃預(yù)測(cè),并分析市場(chǎng)動(dòng)向提出了中肯意見(jiàn),使得自身投資能力能夠適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。合理安排各項(xiàng)開(kāi)支,考慮貸款利率、人工成本、設(shè)備維修費(fèi)用等諸多因素。制定多個(gè)規(guī)劃方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動(dòng)靜指標(biāo)相結(jié)合的方法,加以適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),以便更好地控制項(xiàng)目成本。年度投資計(jì)劃也極為重要,財(cái)務(wù)部門可采用財(cái)務(wù)分析方法,通過(guò)融資渠道、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,以確定年度投資計(jì)劃的范圍。前期費(fèi)用需進(jìn)行科學(xué)的專項(xiàng)預(yù)算編制,涉及前期工作有關(guān)費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專題研究等費(fèi)用。

2.加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段管理

各項(xiàng)費(fèi)用沒(méi)有漏算或重復(fù)計(jì)算;概算表格、概算編制及相關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范化。熟悉征地費(fèi)用、遷移補(bǔ)償費(fèi)用,結(jié)合實(shí)際情況提出財(cái)務(wù)管理建議。在該環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門需重視設(shè)計(jì)的規(guī)范性,對(duì)工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可幫助工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到工程投資情況以及建設(shè)進(jìn)度,從而降低風(fēng)險(xiǎn),提高概算質(zhì)量。

3.做好施工階段的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

順利通過(guò)審核流程,將項(xiàng)目資金劃分至月度預(yù)算,與企業(yè)各項(xiàng)資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強(qiáng)控制項(xiàng)目支出預(yù)算的力度。在支付時(shí),手續(xù)應(yīng)齊全合理,票據(jù)需完整,符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),支付的數(shù)額低于年度投資規(guī)劃的內(nèi)容,同時(shí)與執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容相符,以確保項(xiàng)目資金規(guī)范應(yīng)用。此外還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行管理力度,提高項(xiàng)目預(yù)付款、保證金、進(jìn)款度的控制能力,對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等費(fèi)用進(jìn)行管理。相關(guān)工作人員還需仔細(xì)核算項(xiàng)目的投人資金,結(jié)合已有工作認(rèn)真審核各種賬目,確保有關(guān)票據(jù)及時(shí)人賬,實(shí)現(xiàn)全面完整地項(xiàng)目支出。對(duì)于其他費(fèi)用則合理分?jǐn)?保證核算的成本準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)加以分析,創(chuàng)建相應(yīng)的表格、系統(tǒng)和指標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

4加強(qiáng)竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

這一階段的財(cái)務(wù)管理主要是指參與工程竣工結(jié)算審核,重點(diǎn)針對(duì)合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面,防止虛列項(xiàng)目和費(fèi)用�？⒐そY(jié)算中如有合同違約等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。另外包括財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)是否規(guī)范或是否被采納也應(yīng)多加關(guān)注。

三、結(jié)束語(yǔ)

要求實(shí)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理,即全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。針對(duì)實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以解決,以提高財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)節(jié)約成本。