摘要：在電力工程建設中，項目管理是其核心組成部分。做好項目管理工作能有效促進電力工程中各個項目有序進行，提升電力工程建設的質量。項目管理主要內容是電力工程建設項目的前期定位、項目進程管理以及項目維護管理等，并利用電力工程項目管理來有效提升輸變電工程項目的社會效益和經濟效益，最終促進電力企業(yè)的進步以及發(fā)展。文中研究了電力工程建設項目管理，提出了相關的建議。

關鍵詞：電力工程；建設；項目管理；建議

隨著社會不斷進步，人們對于電力項目建設更加重視。項目管理形式越來越多，導致市場競爭日益激烈，在投標價格方面逐漸降低，施工成本逐漸增大。為了提升電力工程建設項目的經濟效益，降低成本，必須要做好相關的項目管理工作，以此來保證電力工程建設的經濟效益和社會效益。

１電力工程建設項目管理

對于電力工程建設的項目管理來說，主要是利用有效的方式來對電力工程建設項目進行專業(yè)化的管理和控制，促進工程項目資源有效利用，同時能夠對工程項目的運行資金進行全面的控制，提升企業(yè)的經濟效益，避免出現(xiàn)成本浪費等狀況，為電力工程建設創(chuàng)造建設環(huán)境，保證建設質量。我國的電力工程建設以輸變電工程為主，項目管理是電力工程建設的重要內容［１］。在電力工程系統(tǒng)建設中，項目管理貫穿于整個電力工程建設中，這就要求在電力工程建設的初始階段，做好項目管理，充分發(fā)揮其作用。在電力工程建設項目中因項目的規(guī)模大小不一，導致在項目管理上也存在較大的多樣性，這就要求項目管理在規(guī)劃實施以及運行的各個階段扮演不同的角色，以此來充分保障工程建設的有效性。項目管理對電力工程建設來說，具有極大的促進作用以及約束作用。

２電力工程建設項目管理的控制措施

２．１做好投資控制

隨著我國經濟建設的不斷進步，國家加大了電力建設。但是由于受到相關因素的影響，導致電力建設的成本較大，很大程度上影響了電力工程項目建設的發(fā)展［２］。因此在電力工程建設項目管理中首要做好投資控制管理，其主要內容有：①項目的可行性分析。投資前必須對電力工程項目的可行性進行全面的分析評價，對相關方案進行優(yōu)化處理，使其具備一定的深度。電力建設項目投資決策階段，項目的技術經濟決策直接影響到工程項目后期的經濟效益。所以，必須要做好投資決策工作，對工程造價進行控制。科學合理、經濟性較高的建設方案必須符合實際；②做好電力工程項目的投資估算工作。投資估算工作主要是對可行性研究階段的工程總投資限額進行全面估算。投資估算必須準確，同時能夠滿足限額設計以及相關控制概算的要求。在進行電力工程項目可行性研究基礎上，對相關項目投資進行估算，以此來保證其準確性［３］。在投資估算過程中，必須遵循實際情況，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，以保證其對工程總投資起到控制的作用；③做好施工過程的管理工作。工程項目施工階段因工程投資已確定，所以必須結合具體工程項目的預算，進行相關的造價控制。可以利用施工圖紙進行成本的控制，嚴格根據施工圖預算進行人工費用的控制。尤其是做好對材料費用的控制，相關項目部門材料管理人員必須關注材料市場價格變動，積累相關價格信息。另外，在施工的過程中出現(xiàn)變更以及改變施工方式的情況，必須由相關預算員對施工預算進行統(tǒng)一調整，經過管理人員簽字后執(zhí)行，不得隨意篡改。

２．２質量控制

電力工程建設項目做好質量控制十分重要，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。電力工程建設項目較為復雜，其中包含發(fā)電廠、變電站以及輸電線路，其質量要求高。因此必須選擇技術水平高，質量工藝較為精湛的施工隊伍，以充分保證電力工程建設的質量，提升經濟效益。質量管理的主要措施有：①做好電力工程項目承包商質量體系的審查工作，對相關承包商建立的質量體系審查，以此來保證其質量目標以及相關計劃的可行性，是否滿足建設標準，充分保證電力建設工程的質量；②對材料質量進行全面的控制，根據相關設計圖紙以及合同要求進行材料檢驗，并且對材料采購、進場以及使用進行嚴格的質量把關；③對電力生產設備把關，電力工程項目建設的設備主要有汽輪機、水輪機、鍋爐以及變壓器等輔助設備。要做好生產設備采購訂貨的質量控制，做好對生產設備加工制作的質量控制。對設備使用的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，嚴格把關［４］。

２．３安全控制

（１）督促相關施工單位開展崗前安全培訓，對施工人員進行安全教育以及考核工作，保證其安全意識達標。對于一些參與電力工程項目的老職工、新學員等進行安全考核。同時針對一些工程建設中的危險點、危險源做好相關的防范措施。在一些危險位置設置明顯標語，警示施工人員。（２）完善安全監(jiān)察工作。協(xié)調各個安監(jiān)人員進行日常安全監(jiān)察，若發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，落實安全責任制度［５］。加大安全措施的投入，做好相關防護工作，以此提供一個安全施工環(huán)境。（３）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必須簽字。督促各個專業(yè)施工隊員工進行安全學習，以此提升職工的安全意識。

２．４進度控制

做好電力工程建設項目的進度控制，首先要制定出科學合理的電力工程項目進度計劃，計劃制定者要對工程項目的資源情況、資金情況以及人員情況等進行全面了解，充分明確具體的限制條件，對項目工期的估算以及依賴關系進行有效計算，以此標示出關鍵的工作環(huán)節(jié)。對電力工程項目工期進行嚴格控制，保證項目能夠按期完成。另外，要對項目的執(zhí)行情況進行全面的控制，利用網絡計劃技術與項目管理軟件進行進度的控制，根據設定的關鍵點來對項目的評審情況進行有效的審查，優(yōu)化項目進度。并且要對評審的結果進行有效分析，確定出項目進度變化以及發(fā)展趨勢，制定出有效的對策，控制好項目建設的進度。

３結束語

電力工程建設項目屬于一項較為復雜的工程，需要相關部門積極配合、有效協(xié)調，并采取有效措施做好項目管理工作，保證工程質量。做好投資、安全、進度以及成本與質量方面的控制工作，以保證工程順利完成，提升電力工程建設項目質量。

參考文獻：

［１］黃璐微．電力工程項目信息管理的研究［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），２０１１，（０１）：５５－５６．

［２］江濤．電力工程項目管理及控制［Ｊ］．中國新技術新產品，２０１１，（０３）：６５－６６．

［３］陳志威．淺談電力工程項目安全生產管理［Ｊ］．科技資訊，２０１１，（１８）：３０－３１．

［４］梁中．電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析［Ｊ］．科技信息，２０１１，（１９）：４０－４１．

［５］張進．電力工程建設項目管理問題解析及對策［Ｊ］．經濟師，２０１１，（０８）：５０－５１.