摘要：對公路電氣工程施工管理的重要性與內(nèi)容作了總結(jié)，重點對制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度、引進(jìn)管理技術(shù)和人才、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理等內(nèi)容作了介紹。通過提出施工管理策略，可提升公路電氣工程施工質(zhì)量，保證施工安全。

關(guān)鍵詞：公路電氣工程；施工管理；重要性

引言

電氣工程在公路施工中尤為重要，其中施工管理中人的因素是最重要的，因此施工前要有相關(guān)人員制定管理計劃，并對相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中發(fā)現(xiàn)問題要仔細(xì)分析，只有加強(qiáng)對電氣工程的施工管理，才能保證公路工程的順利施工。

1公路電氣工程施工管理的重要性與內(nèi)容

1.1施工管理的重要性

公路電氣施工的建設(shè)質(zhì)量不僅與電氣設(shè)備的運行效果息息相關(guān)，還直接影響到施工單位的建設(shè)質(zhì)量和投資效益，只有保證電氣工程的施工管理成效，才能使其滿足對公路工程結(jié)構(gòu)性能、電氣設(shè)施及其整體性能的要求。目前隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境和質(zhì)量的要求也隨之增加，對于現(xiàn)代公路工程的要求也越來越高，加之目前建造的公路雖已逐漸趨向智能化的發(fā)展，但由于施工管理涉及的面較廣、內(nèi)容繁雜、制度不健全、設(shè)備更新不及時、人員缺乏等種種原因，給施工管理工作帶來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此我們要想建設(shè)具有服務(wù)性功能的公路，推動公路向著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，就需在電氣工程施工管理過程中，推行有效的管理策略，加強(qiáng)施工操作的規(guī)范，并從公路電氣工程施工過程中的各個工序、各個環(huán)節(jié)抓起，從而不斷為人們提供高品質(zhì)的交通服務(wù)，促進(jìn)我國公路工程行業(yè)快速、平穩(wěn)地發(fā)展[l]。

1.2施工管理的內(nèi)容

在公路電氣工程施工中，電氣施工管理是工程施工的重要部分，同時也是設(shè)備安裝管理的重要環(huán)節(jié)。通常情況下，公路電氣工程施工管理主要由以下兩部分組成:一是弱電工程施工管理:主要包括公路施工中各專業(yè)的設(shè)備安裝、各專業(yè)的管線預(yù)埋工作、計算機(jī)軟件程序的設(shè)計和調(diào)試，以及智能設(shè)備等管理工作。二是強(qiáng)電工程施工管理:主要包含電線電纜的敷設(shè)、金屬管及線槽的敷設(shè)、開關(guān)插座的安裝、施工照明燈具的安裝、變配設(shè)備的安裝，以及防雷和接地裝置等管理環(huán)節(jié)。此外在公路電氣工程施工管理中，除了需要做好本專業(yè)的管理之外，還需做好與其它專業(yè)之間的配合工作，尤其是與設(shè)備安裝專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，需確保設(shè)備安裝在正確的位置卜，并保證每臺施工設(shè)備的供電和信號線纜都是正確的敷設(shè)，嚴(yán)格管理施工人員。

2公路電氣工程施工管理的策略

2.1制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度

首先加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的力度，根據(jù)公路電氣工程的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢制度，并制定施工中各項技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行施工，同時還需加強(qiáng)規(guī)范施工人員的各項行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行電氣工程竣工驗收規(guī)范，每月需實行質(zhì)量通報，完善竣工驗收的程序和項目，將電線連接及電線端子連接、避雷網(wǎng)埋設(shè)、引下線的連接、導(dǎo)線的絕緣等項目作為重要管理項目。另外企業(yè)也可利用責(zé)任制和獎勵機(jī)制，提高管理人員的積極性，從而促進(jìn)電氣工程的管理質(zhì)量〔z}

2.2引進(jìn)管理技術(shù)和人才

在競爭日益激烈的市場化經(jīng)濟(jì)時代背景下，公路工程領(lǐng)域也應(yīng)不斷追求進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，積極吸收來自國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。因此基于這一背景，電氣施工管理應(yīng)在響應(yīng)國家號召、積極貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高全員安全意識，以及專業(yè)技能的基礎(chǔ)卜，進(jìn)行多方位考察，同時爭取與本工程客觀實際相符合的優(yōu)秀管理人才和先進(jìn)技術(shù)，以用于指導(dǎo)電氣工程施工，提高施工效率和管理質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公路電氣工程施工管理的創(chuàng)新性和智能化。另外通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，并結(jié)合實際施工企業(yè)的客觀情況，可使兩者之間進(jìn)行有機(jī)融合，切實提高工程的管控質(zhì)量，確保電氣工程的高效、經(jīng)濟(jì)。

2.3提高施工安全管理的責(zé)任意識

公路電氣工程不僅涉及到危險作業(yè)，在一些特殊情況下，還可能需要與高壓電打交道，所以強(qiáng)調(diào)公路電氣施工過程的安全管理教育，提高安全防范意識顯得尤為重要。首先在開展施工作業(yè)的具體實踐中，管理人員必須加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，提高全員安全意識，同時制定并完善安全施工標(biāo)準(zhǔn)，制定安全施工責(zé)任書，將安全意識具體到每一位作業(yè)人員。其次配備安全員，并負(fù)責(zé)整個施工過程所有的安全監(jiān)管工作，包括制定各項安全規(guī)程、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的安全行為、編寫安全培訓(xùn)教案、定期對施工人員進(jìn)行安全教育。另外強(qiáng)化對現(xiàn)場施工人員的安全技能培訓(xùn)，大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)案例，取其精華，去其糟粕，同時將“預(yù)防為主，安全第一”的施工理念貫穿整個施工過程的始終，切實提高各管理人員的安全責(zé)任意識。此外施工安全管理工作需全方位考慮，全面落實，使各項工作在“安全閥”之下進(jìn)行，促使其真正為提高公路電氣工程各施工環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量提供保障。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

首先管理人員需督促施工人員做好施工準(zhǔn)備工作:從公路電氣工程的具體性質(zhì)與特點出發(fā)，全面規(guī)劃電氣工程的施工方案，并借助設(shè)計圖紙核對施工現(xiàn)場的各個細(xì)節(jié)，進(jìn)而為電氣工程施工的順利開展提供可靠保證。其次嚴(yán)格管理施工材料:管理人員需按照施工要求檢查材料質(zhì)量，并建認(rèn)健全工程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把施工材料關(guān)。最后加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗:在電氣工程竣工后，需對電氣工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，加以質(zhì)量監(jiān)管，以確保電氣工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3結(jié)語

在公路電氣工程的施工管理過程中，施工單位和監(jiān)管單位應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，并根據(jù)客觀實際的變化，促使管理模式的不斷更進(jìn)與完善，確保規(guī)范化管理，促使公路電氣施工項目朝著專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展。