摘要:電力企業(yè)是關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)命脈的企業(yè)，作為電力工程中重點(diǎn)工作內(nèi)容的配網(wǎng)施工工作直接影響著電力工程的質(zhì)量。為了提高電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工質(zhì)量，需要對工程施工進(jìn)行有效的管理，建立起規(guī)范化、系統(tǒng)化、高質(zhì)量的工程施工體系，改善工作質(zhì)量。本文將對電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理進(jìn)行相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);配網(wǎng)工程;施工管理

電力企業(yè)是關(guān)系著國家能源安全以及國民經(jīng)濟(jì)命脈的骨干企業(yè)，電力企業(yè)工作中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一就是配網(wǎng)工程，通過規(guī)劃和實(shí)施配網(wǎng)工程完成配電工作，能夠?yàn)槿罕娞峁┯秒姳Ｕ希�提高群眾的用電安全�?］。配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量直接決定著配網(wǎng)工程的最重質(zhì)量，提升配網(wǎng)工程施工質(zhì)量需要對工程施工進(jìn)行一系列管理工作。目前很多電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)存在著嚴(yán)重的漏洞和缺陷，施工質(zhì)量不高，影響了最終的工程質(zhì)量，只有通過規(guī)范施工行為，建立完整的施工管理體系才能更好的進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，從而提升電力工程的整體水平，為保障人民用電提供良好的條件。

一、電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)狀

電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工中存在著一系列亟待解決的問題。電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理中最大的問題就是，施工管理無法滿足施工工程的需要，管理的力度和管理的內(nèi)容都存在一定漏洞，導(dǎo)致施工過程效率低延誤工期，施工偷工減料影響工程質(zhì)量。配網(wǎng)工程中施工安全事故頻發(fā)是工程施工中常見的問題，電力企業(yè)進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)安全意識不到位，安全保障不夠，導(dǎo)致施工場地和施工人員的安全無法得到保護(hù)，影響了施工過程。施工的工程造價(jià)與施工質(zhì)量不平衡，由于管理方面的漏洞導(dǎo)致工程造價(jià)大量增加，施工質(zhì)量跟不上，增加了工程的成本［2］。施工管理沒有十分完善的監(jiān)管體系以及溝通機(jī)制，這導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理過程中，管理無法跟上施工過程，責(zé)任落實(shí)不到位，很大程度上影響了施工的質(zhì)量。

二、電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理

(一)施工管理與實(shí)際相結(jié)合

加強(qiáng)對電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理，應(yīng)當(dāng)注意施工管理與配網(wǎng)工程施工過程的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)密的觀察施工過程是否與施工方案的相符程度。在企業(yè)進(jìn)行配網(wǎng)工程施工之前，對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，將工程設(shè)計(jì)圖與施工地點(diǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行對比，保證施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性，將施工工地所標(biāo)注的工程名稱、標(biāo)牌、概況等內(nèi)容進(jìn)行一一核實(shí)，確保實(shí)際情況符合施工條件后進(jìn)行施工，避免后續(xù)施工過程中出現(xiàn)誤差，影響施工的質(zhì)量［3］。

(二)有計(jì)劃的組織施工活動

對施工活動現(xiàn)場的活動進(jìn)行組織和規(guī)劃，良好的管理施工過程。首先要控制好施工現(xiàn)場的材料和器械的管理，對于施工現(xiàn)場的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)現(xiàn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量，避免施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況;施工工程中所使用的機(jī)械應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的檢查和檢修，保證施工工具的安全性和可靠性，避免出現(xiàn)施工過程中由于機(jī)械老化或機(jī)械失靈造成的安全事故或工程事故。對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行有效的管理，明確各部門施工人員的工作內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行合理的分配，避免人力資源的浪費(fèi)和資源的濫用。保證施工人員的安全和健康，設(shè)立責(zé)任人制度，由責(zé)任人負(fù)責(zé)管控本部門施工人員的相關(guān)行為，避免出現(xiàn)安全事故或者工程施工意外，對由于人員導(dǎo)致的工程失誤，需要具體追究到人，避免人員之間的相互袒護(hù)和隱瞞，保證施工活動的公平性。

(三)完善施工管理制度

配網(wǎng)工程施工必須建立完善的施工管理制度。完善的施工管理制度應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理。首先應(yīng)當(dāng)明確施工人員對具體工程施工的相關(guān)規(guī)范，通過規(guī)范施工工作的具體內(nèi)容，讓施工人員明確具體工作的操作準(zhǔn)則，提高施工的質(zhì)量水平［4］。制定完整的施工目標(biāo)規(guī)劃和工作方案，包括各個(gè)階段施工進(jìn)度的時(shí)間安排，不同施工工序的交接流程等，并嚴(yán)格按照方案規(guī)定進(jìn)行施工保證施工的質(zhì)量。設(shè)立完整的監(jiān)管制度，對施工過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，確保施工過程的規(guī)范和有序，可以使用計(jì)算機(jī)動態(tài)跟蹤管理設(shè)備，對施工過程進(jìn)行信息化監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。

(四)全面保障施工安全

配網(wǎng)工程施工過程中最重要的問題就是施工安全問題，配網(wǎng)工程的施工安全不僅包括施工過程中電力工程的安全性，還包括施工人員的安全性。提高施工隊(duì)伍的安全防范意識，在進(jìn)行工程施工之前對每一位施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，能夠很大程度上保證施工的安全。同時(shí)，對施工材料和施工器械進(jìn)行有效的管控也能適當(dāng)?shù)奶岣甙踩�性，保證施工材料質(zhì)量可靠，定期對施工所用的工具器材進(jìn)行檢修和維護(hù)，避免埋下安全隱患。

三、結(jié)語

電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工是電力企業(yè)進(jìn)行電力工程的主要工作內(nèi)容之一，配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量與電力工程總質(zhì)量息息相關(guān)，通過進(jìn)行有效的工程施工管理能夠提高施工質(zhì)量，改善電力工程質(zhì)量，為用電提供更好的保障。完善施工管理機(jī)制需要從施工過程中包含的內(nèi)在成分，以及良好的施工管理規(guī)范共同著手，通過對施工過程中人員、材料、器械等元素進(jìn)行把握，設(shè)立完善的管理制度能夠很好的進(jìn)行施工管理。

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