什么是節(jié)約?節(jié)約就是創(chuàng)造財富。既然節(jié)約創(chuàng)造財富，對于公司而言，節(jié)約就是每位員工的天職。在建筑安裝工程成本中，材料費占得比重最大，一般占60%-70%,再加上材料運輸費為10%左右，合計占70%-80%。并且施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種降低附加值的行業(yè)。材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料損耗是控制工程成本最重要的手段。

1．材料的采購環(huán)節(jié)分為控制材料的成本費，嚴把材料的運輸各項費用

安裝中大宗材料無非是電線、電纜、PVC管、鋼管。首先要把握市場行情，關(guān)注期貨市場，需要我們勤跑市場，以圖表的形式進行整理材料的價格走勢，將信息迅速反應(yīng)給團隊，對市場價格的走勢作出明確抉擇。若是判斷上漲的行情，就需要及時通知各個項目的負責(zé)人及時提交近期所需材料的用量，第一時間采購，加強物資儲備應(yīng)對上漲行情。若是判斷下跌行情，對于有的項目最近急需用的材料，可以從別的項目多余的材料進行周轉(zhuǎn)，也可以從幸福庫紗埠庫剩余的材料來應(yīng)急。周轉(zhuǎn)過程中嚴格做好項目之間的成本轉(zhuǎn)移，從全局的整體出發(fā)，依據(jù)精準的市場預(yù)測最大程度的規(guī)避材料成本中的資金風(fēng)險。對于供應(yīng)商認真篩選，采用招標(biāo)方式，貨比三家，選擇國標(biāo)材料。材料運輸費，供貨協(xié)議中要明確究竟是我方還是供貨方負責(zé)運輸，若是供貨方提出免費運輸，看是否將此部分的費用加在材料的成本中，不能專注小恩小惠，時刻保持清醒的頭腦。對于運輸費用由我方承擔(dān)的材料。工地技術(shù)員上交的材料申請表細加審核看是否達到一車的裝載量，最大程度的去節(jié)約材料運輸費。

2.施工材料的現(xiàn)場管理

材料進場后，每一個工地僅配備一水一電倆個技術(shù)員，無材料保管員，他們在忙也得由他們親自接料，清點數(shù)量，及時入庫，責(zé)任到人，嚴把制度關(guān)。眾所周知，安裝材料在現(xiàn)場管理中的浪費相當(dāng)大。比如電上的pvc管箍，接地卡子，水上的絲通等小物件。如果不分類排放混在一塊，不但查找困難，而且極易造成浪費，沒有干不好的工程，只有管不好的工程�，F(xiàn)場工人是材料的直接使用者，必需得有一粥一飯，當(dāng)思之來之不易；半思半縷，恒念物力維艱的情懷。嚴格執(zhí)行對工人用料的獎罰制度，建立健全材料及時入庫，分類排放，定期檢查制度，完善材料供應(yīng)商到工地技術(shù)員再到現(xiàn)場勞務(wù)三方材料交接手續(xù)，環(huán)環(huán)相扣。定期到工地現(xiàn)場巡查，看是否施工現(xiàn)場隨意擺放管材，干完一層清一層的料，不能出現(xiàn)干到十層，上樓還能發(fā)現(xiàn)底下樓層完整的管材，對于此類情況及時下發(fā)材料浪費罰款通知單。

3.施工過程中的材料的使用及損耗

工程開工之前，各個項目的技術(shù)員必須提交總的材料計劃。在工程過程中實行分段管理。例如電上預(yù)埋鋼管總計劃為20000米，但在干到一半時就已用完，那么就必須嚴查材料的使用情況，分析原因是因為工程量計算不準，還是因為發(fā)生跑冒滴漏情況從源頭上杜絕，對癥下藥，找出問題癥結(jié)所在，不講人情，嚴格按照規(guī)章制度辦理，只有這樣才能促使材料的使用率正確性。安裝中材料使用的損耗不一，俗話說便宜沒好貨，好貨不便宜，便宜的材料不一定就能使我們獲取最大的利益。比如說電上的改性pvc管，定額上給出的損耗為10%，但實際上冬天由于天氣較冷，pvc管脆性較大易碎，材料實際損耗率為20%，而如果改為重型pvc管，由于壁厚韌性好實際損耗為5%，這種材料比一般pvc管貴5%，折合到成本中綜合考慮，我們至少能價低10%的成本。在材料的使用過程中要時常下工地與技術(shù)上進行交流溝通，通過新工藝新技術(shù)的運用去節(jié)約。比如敷設(shè)電纜用的橋架上的支吊架，常規(guī)工藝我們是用Φ10的膨脹螺栓打在樓板上，通過角鋼下面焊接Φ8的螺絲桿做支吊架，但新工藝的做法可用膨脹螺栓配件代替，下面我們可通過表格來看出成本的降低額。再比如電上的鋼管一般工藝為絲接加跨接線，新工藝為JDG管緊定套接，DN15熱鍍鋅鋼管7.73元/米，而JDG管2.8元,使我們的材料成本大大的降低，保證了資金的流動性。雷鋒曾說過時間就像海綿的水，只要去擠肯定會有的。節(jié)約也是一樣。下面我以喜來登大酒店工程為例，從細節(jié)上探究節(jié)約。酒店風(fēng)管吊裝量巨大，稍加不注意控制就會造成輔材的大量浪費，吊裝風(fēng)管必須得用Φ8的螺絲桿，一根螺桿長6米，我們制定了先裁剪大規(guī)格風(fēng)管所需的支吊架，其次是小規(guī)格，這樣一根完整的螺絲桿就剩10-20cm，但是這也不能浪費，他可以用到管道井里用作固定立管用的支架，最大程度的物盡其用，其中的關(guān)鍵之處就是合理安排工序。酒店管道井狹窄，立管多又必須考慮后期維修空間，所以我們采取了相鄰管道共用角鋼支架的工藝，匯出cad管道綜合排布圖，既節(jié)省了空間，又為我們省下了500米40*4*4的角鋼。工地上的廢料也是我們利用的對象，以喜來登花園為例，土建上廢棄的模板，可用來做木套盒作為水上的預(yù)留套管用，大家請看圖表。只要開動腦筋節(jié)約無處不在，花園小區(qū)電上預(yù)埋管，設(shè)計院給出的施工工藝為絲接加跨接線，跨接線用4mm2的軟線，成品最便宜需要1元，而我們通過進成品軟線自己加工一根僅需0.5元，7棟總量需要2萬根，從中我們節(jié)省了20000*0.5=10000元。目前建筑安裝市場行情非常透明，想保持安裝高利潤，就必須要齊心協(xié)力，靠智慧，靠制度，靠技術(shù)去最大程度的節(jié)約材料，降低工程成本，只有這樣安裝才能產(chǎn)生可觀的利潤。