【摘要】論文介紹了在江西煤炭儲備中心儲配煤場機電安裝工程中，項目部通過制定進度管理流程，編制進度計劃，應(yīng)用進度控制五大措施，實時監(jiān)控進度實際情況，深入分析進度偏差原因，積極采取進度糾偏措施，實現(xiàn)有效的進度管理。

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程；進度管理；流程；計劃；控制措施；糾偏措施

1項目簡介

工程靜態(tài)儲量100萬噸，設(shè)計通過能力為700萬噸/年。機電安裝工程主要含：工藝管道、機械設(shè)備及其非標件、配電控制系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)除塵系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝。合同工期10個月。施工合同總造價約2000萬元。工程量大、工期緊、專業(yè)多、場地大。整個工程是一個比較龐大的繁雜系統(tǒng)。

2進度管理流程

為有效管理整個工程的進度，項目部制定了進度管理流程，并已甘特圖的形式編制了進度計劃，詳見下圖一。

3應(yīng)用進度控制措施

為總計劃能按期進行，采取了進度管理中的五大措施。組織措施：建立進度控制組織體系，落實各層次進度控制人員任務(wù)和責(zé)任。責(zé)任體系將進度目標分解到每個分包單位，要求分包單位按照計劃進一步分解。責(zé)任層層分解，層層落實。技術(shù)措施：選擇合適的施工技術(shù)、方法、施工機械，保證進度計劃的按時完成。合同措施：利用合同中的工期，索賠等約定，對進度計劃進行協(xié)調(diào)控制。經(jīng)濟措施：根據(jù)進度編制資金需求計劃，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點的按時或者提前完成進行獎勵，對落后的按照合同約定進行處理。信息措施：每天對工程進度進行排查控制。監(jiān)控各工序、分項工程、分部工程的實際進度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時記錄分析。對于關(guān)鍵線路上的大型設(shè)備安裝，例如帶式輸送機、斗輪機、翻車機等設(shè)備的安裝進度重點監(jiān)控。

4分析偏差原因，采取糾偏措施

在采取一系列的進度控制措施，并定時對實際進度進行分析后，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路上的進度存在偏差，則分析偏差原因，采取糾偏措施。之后，進度能夠滿足總進度的需要，則總工期不需要調(diào)整。如果措施實施后，進度仍不能滿足總工期的要求，則總工期需要進行調(diào)整。通過對進度偏差原因分析，針對不同原因采取不同的糾偏措施，保證進度管理的有效性。具體的偏差原因和糾偏措施有以下幾點：

4.1各單位之間協(xié)調(diào)不利的影響

在計劃的落實中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、交通、供水、供電等部門都是項目的參與方，每個部門在項目實施中的作用都是不可替代的。如果各個單位之間配合好，沒有形成有機的整體。整個項目的進度將會受到巨大的影響。因此，在項目的實施中，要定期的召開項目協(xié)調(diào)會議，各參建方的項目負責(zé)人要參加會議，對項目中存在影響進度的主要問題進行分析討論，制定解決問題的有效方案。在施工前，及時組織相關(guān)單位進行土建安裝的工作面交接，對土建設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留洞孔、預(yù)埋螺栓、鋼板的大小、定位、標高進行核對。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，及時作出技術(shù)處理方案，經(jīng)過相關(guān)單位認可后，督促施工單位盡快整改。對于存在交叉作業(yè)的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2進度款支付不及時的影響

施工過程中由于各方的原因造成的進度款不能按時支付，是影響采購和施工的進度的重要原因。項目部重視進度款的按時支付，取得建設(shè)單位和廠家的信任和支持，保證廠家和施工單位的積極配合。

4.3合同、圖紙、變更的影響

對于合同中描寫不清楚，或是漏項的工程項目，例如，設(shè)備的二次接線的材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工，有些由設(shè)備廠家負責(zé)，有些由現(xiàn)場安裝單位負責(zé)，還有部分二次接線，在雙方的合同中都沒有包括，或是只包含了材料供應(yīng)，或是只包含了現(xiàn)場施工。項目部人員發(fā)現(xiàn)此問題后，對所有的設(shè)備二次接線進行梳理排查，發(fā)現(xiàn)合同中所有漏項的部分，并制定補救措施，簽署工程變更或者補充合同。施工圖紙按時到達現(xiàn)場，是進度順利進行的重要因素。項目部根據(jù)現(xiàn)場的進度計劃，編制設(shè)計院的供圖計劃，并將計劃通知設(shè)計負責(zé)人，保證圖紙按時到達現(xiàn)場。在項目的實施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家等各方因素，不可避免地要造成設(shè)計變更。因此在施工前，項目部組織召開圖紙會審，對圖紙中存在的影響進度的問題，例如對設(shè)計錯誤，圖紙文字表示不清楚等問題提前考慮[1]。盡量避免施工時再次發(fā)生變更，避免對施工進度造成影響。

4.4機械設(shè)備、材料和施工機具的影響

安裝施工中機械設(shè)備、材料和施工機具數(shù)量龐大，單是采購的設(shè)備五十多種，為保證每臺設(shè)備都能按照計劃運抵現(xiàn)場，且質(zhì)量能夠符合相關(guān)標準規(guī)定，項目部派專人負責(zé)。統(tǒng)一編制設(shè)備進場時間計劃。并用郵件或傳真的方式逐一通知廠家。在設(shè)備進場的前一周再根據(jù)現(xiàn)場的天氣情況、道路情況向廠家做出口頭通知，確定設(shè)備進場的確切時間。如果廠家因生產(chǎn)任務(wù)緊張、貨款支付不到位等原因不能按時將設(shè)備運至現(xiàn)場，項目將會向公司相關(guān)部門匯報，解決資金問題，需要時派人到設(shè)備廠家進行催貨。如果設(shè)備還是不能按時到場，項目部將會調(diào)整施工進度計劃，并通知分包單位，做出一系列的調(diào)整。對于到達現(xiàn)場的設(shè)備，認真進行進場驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和圖紙不一致的，要及時制定整改措施，及時整改。

4.5環(huán)境的影響

由于本項目地處長江南岸，夏季雨水較多，進度計劃應(yīng)實時的根據(jù)天氣情況，進行調(diào)整。施工過程綜合考慮道路、天氣以及周圍環(huán)境等方面對施工進度的不利影響，做好“三通一平”�？紤]農(nóng)民工季節(jié)性農(nóng)忙，將用工高峰期安排在農(nóng)閑時節(jié)。

4.6施工專業(yè)、工序安排不合理的影響

整個工程專業(yè)多，工序復(fù)雜，施工時，項目部合理安排各專業(yè)、各工序的先后順序。

5結(jié)語

在江西煤炭儲備中心儲配煤場機電安裝工程項目中，項目部制定進度管理流程，編制進度計劃，應(yīng)用進度控制五大措施，實時監(jiān)控進度實際情況，深入分析進度偏差原因，積極采取進度糾偏措施，保證了項目的順利完成。希望本文內(nèi)容對以后的機電工程進度管理有一定的借鑒作用。

【參考文獻】

【1】崔亞林.選煤廠機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點芻議[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（06）：56-57.