摘要:從機(jī)電安裝成木控制的概念和意義著手，對(duì)機(jī)電安裝成木控制的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了機(jī)電安裝成木控制的可行力法，旨在幫助相關(guān)施工單位做好施工設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃工作，最大限度地降低成木。
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝:成木控制:難點(diǎn):有效對(duì)策
引言
機(jī)電安裝成本控制，是指在確保機(jī)電安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中人力物力的投入加以科學(xué)調(diào)配，并降低服務(wù)費(fèi)用的過(guò)程。作為工程施工的重要組成部分，機(jī)電安裝貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，其質(zhì)量直接影響工程建筑的安全性、美觀性和實(shí)用性，其成本則與建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工程施工中對(duì)經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和人文性的關(guān)注與日俱增，因此機(jī)電安裝成本控制在工程施工中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。
1機(jī)電安裝成本控制概述
1.1機(jī)電安裝成本控制的內(nèi)容
（1)工程設(shè)計(jì)方面:實(shí)踐中，設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、施工單位的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)等都是影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的重要因素，而設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定了成本控制的難度。由此可見(jiàn)，從嚴(yán)管控工程設(shè)計(jì)階段成本對(duì)機(jī)電安裝成本控制有著重要的作用。（2)施工技術(shù)方面:機(jī)電安裝主要包括電氣工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通過(guò)技術(shù)更新，提高自動(dòng)化程度，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。（3)人工、材料成本:這是機(jī)電安裝成本控制的大頭，具體包括兩個(gè)方面，一是在掌握施工人員工資需求、工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工期要求和計(jì)劃安排的施工人員數(shù)量，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理的調(diào)整;二是認(rèn)真核算材料和機(jī)械設(shè)施的價(jià)格，合理選擇供貨商和運(yùn)輸渠道，在確保施工效率、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮材料和設(shè)施費(fèi)用。
1.2機(jī)電安裝成本控制的意義
（1)成本控制是提高效益的重點(diǎn)。實(shí)行成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的必然手段。（2)成本控制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，就體現(xiàn)在能否使用最少的開(kāi)支，為客戶提供最滿意的服務(wù)，因此，可以說(shuō)成本控制就是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。（3)成本控制是績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的實(shí)施水平和經(jīng)濟(jì)效益，是衡量項(xiàng)目績(jī)效的重要依據(jù)和硬性指標(biāo)。
2機(jī)電安裝成本控制的難點(diǎn)
2.1成本控制觀念不強(qiáng)
當(dāng)前，相關(guān)從業(yè)人員成本控制觀念比較薄弱，技術(shù)人員只管施工質(zhì)量，管理人員只抓施工進(jìn)度的現(xiàn)象比較突出，除了財(cái)務(wù)人員以外，其他人員均缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)因?yàn)樽非筮M(jìn)度而增加人員、材料和設(shè)備的投入，或是因?yàn)榧夹g(shù)人員對(duì)施工工序安排小合理而導(dǎo)致成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2成本控制方法單一
相對(duì)而言，機(jī)電安裝工程規(guī)模較小，但其面臨的情況較為復(fù)雜，小確定因素更多，成本控制的難度相對(duì)較大。目前主流的成本控制方法為靜態(tài)控制，即在計(jì)劃階段就制訂相對(duì)完善的成本控制方案，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。但這忽略了中問(wèn)控制和過(guò)程控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，就事論事的現(xiàn)象比較普遍，一旦出現(xiàn)臨時(shí)變更，成本控制的效果就會(huì)卜降�？偟膩�(lái)說(shuō)，目前的成本控制方法較為單一，工程的各個(gè)流程之問(wèn)缺乏關(guān)聯(lián)性，小能滿足對(duì)工程全流程實(shí)行成本控制的需要。
2.3材料浪費(fèi)現(xiàn)象突出
一般來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程的材料費(fèi)用約占工程總造價(jià)的60%，即材料費(fèi)直接決定了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程材料主要包括主料和輔料兩種，目前，施工單位對(duì)主材如機(jī)電設(shè)備比較重視，管控比較嚴(yán)格，但對(duì)諸如螺釘、螺母、油漆等輔材卻缺乏健全的管理制度，施工人員隨意領(lǐng)取輔材的現(xiàn)象較為突出，且材料浪費(fèi)、丟失、偷竊等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，有的工程項(xiàng)目計(jì)算用料比較粗糙，計(jì)算出的用料量明顯多于實(shí)際需要，工程結(jié)束后，多余的材料往往直接丟棄，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
2.4工程項(xiàng)目管理不善
目前機(jī)電安裝工程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是缺乏科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目管理制度，很多管理活動(dòng)依賴(lài)于施工單位負(fù)責(zé)人和用戶的臨時(shí)溝通，隨意性大，小可預(yù)測(cè)性高。在具體施工中，為了確保工程按期甚至提前完成，施工單位往往一味追求施工進(jìn)度，這樣就小得小追加人力物力的投入，導(dǎo)致施工成本節(jié)節(jié)攀升。工程項(xiàng)目管理小善還導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目施工質(zhì)量小高，達(dá)小到客戶的預(yù)期要求，施工單位小得小因此返工或者停工，從而帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3機(jī)電安裝成本控制的有效對(duì)策
3.1實(shí)施成本責(zé)任制
電安裝成本主要分為可變成本和固定成本兩類(lèi)。固定成本主要是管理成本，其比重比較穩(wěn)定，與工程量關(guān)系小大，因此較好掌握。可變成本則是勞動(dòng)力、材料和工程設(shè)備的成本以及各項(xiàng)問(wèn)接成本之和，受工程量影響較大，也是成本控制的主要對(duì)象。為了使成本控制更具可操作性，就必須落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，明確相關(guān)人員的義務(wù)和權(quán)利，建立完善而系統(tǒng)的成本控制制度和監(jiān)督檢查制度，從人員管理、材料質(zhì)量、施工進(jìn)度等多個(gè)方面全方位、多角度對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控。
3.2落實(shí)成本構(gòu)成分析
成本構(gòu)成分析主要包括以卜四個(gè)方面:<1)預(yù)算成本分析。主要是根據(jù)對(duì)工程量的評(píng)估，分析工程直接成本、應(yīng)繳納稅務(wù)等。<2)成本計(jì)劃分析。主要是依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)、施工目標(biāo)、人力資源等變化，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。<3)成本實(shí)施分析。將成本計(jì)劃與工程實(shí)施中的具體情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而為成本控制提供依據(jù)。<4)竣工結(jié)算分析。在提交結(jié)算之前，對(duì)預(yù)算工程量和實(shí)際工程量進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)多方位對(duì)比和比較后再提交結(jié)算申請(qǐng)。
3.3強(qiáng)化直接成本控制
<1)控制人工成本。施工單位要選取技術(shù)過(guò)硬、人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并在施工過(guò)程中實(shí)行好動(dòng)態(tài)管理。機(jī)電安裝工程是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此在施工中，要嚴(yán)格按照定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，做到多勞者多得。同時(shí)，要做好每道流程之問(wèn)的替換和銜接，加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)，以提高生產(chǎn)效率。<2)控制材料成本。材料費(fèi)是工程建設(shè)中的大額開(kāi)支，因此降低成本的關(guān)鍵就在于節(jié)省材料費(fèi)用。材料管理要從采購(gòu)源頭做起，按照質(zhì)量把關(guān)、選購(gòu)入庫(kù)、限額領(lǐng)取、余料回收、盤(pán)點(diǎn)核算的步驟，把工程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)行為均納入成本控制制度中，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗的有效監(jiān)管。<3)控制其他支出。除了人工費(fèi)和材料費(fèi)等大項(xiàng)支出外，機(jī)電安裝成本還包括一些非生產(chǎn)性開(kāi)支如機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，這些費(fèi)用所占比例一般小大，但仍要加強(qiáng)管理、杜絕浪費(fèi)。要按照計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展核算、嚴(yán)格進(jìn)行審批，盡可能集中使用大型機(jī)械，并提高設(shè)備的利用率，盡量減少設(shè)備空置的現(xiàn)象。
3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
工程返工或停工會(huì)對(duì)成本控制造成毀滅性的打擊，如我國(guó)很多有名的“爛尾工程”，往往就是在施工過(guò)程中沒(méi)能控制好質(zhì)量，最終導(dǎo)致工程爛尾，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是非常巨大的。因此，在施工過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除隱患。這就要求施工單位改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，防范工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的重大損失。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)制訂清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任分工，落實(shí)每個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合施工進(jìn)度，認(rèn)真分析施工中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，綜合運(yùn)用多種手段加以解決，最大限度地降低和控制成本，從而獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
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