摘要：機(jī)電安裝工程本身的安全性受到了業(yè)內(nèi)人士越來越廣泛的關(guān)注，本人認(rèn)為機(jī)電安裝工程安全問題的出現(xiàn)主要基于以下三個(gè)原因，第一是機(jī)電機(jī)械本身的問題，第二是工人操作不當(dāng)，第三是客觀原因�；�于以上三個(gè)問題，才能有針對性地提出了基地安全工程安全保障技術(shù)的三個(gè)路徑，第一是強(qiáng)化推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作，第二是重視工人培訓(xùn)，第三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程安全；保障技術(shù)；分析

1機(jī)電安裝工程安全問題的分類

1.1機(jī)電器械本身問題

機(jī)電安裝工程問題出現(xiàn)的原因，第一個(gè)來自機(jī)電器械本身。機(jī)電器械在安裝和運(yùn)行的過程當(dāng)中總是要與電打交道，而電力安全是所有的工程安全過程當(dāng)中所必須要重視、并且重點(diǎn)防范的一個(gè)問題。一旦機(jī)電器械本身由于質(zhì)量或者是設(shè)計(jì)的原因，在施工的過程當(dāng)中給工人造成了一定的人身危險(xiǎn)，就會(huì)使得機(jī)電安裝工程的過程當(dāng)中安全問題發(fā)生，工人的生命財(cái)產(chǎn)受到了危害，也導(dǎo)致施工進(jìn)度整體委拖慢，影響了市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1.2工人操作不當(dāng)

機(jī)電安裝工程安全問題出現(xiàn)的第二個(gè)原因就是由于工人操作失當(dāng)，從現(xiàn)實(shí)情況上來看，當(dāng)前我國在一線從事機(jī)電安裝工程實(shí)際操作的工人，往往是相對底層的工作者，他們的文化程度不高，在進(jìn)行施工操作的過程當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)對于施工情況的漏判和錯(cuò)判導(dǎo)致的安全問題，影響整個(gè)施工進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)，也對工人的人身安全產(chǎn)生了一定的危害。工人操作失當(dāng)實(shí)際上還與整個(gè)現(xiàn)場的指揮調(diào)度的水平的低下息息相關(guān)，由于施工現(xiàn)場相對嘈雜，主管單位沒能及時(shí)的將操作的要點(diǎn)向工人聲明，這也是導(dǎo)致施工的過程當(dāng)中工人漏判錯(cuò)判的重要原因。

1.3客觀原因

造成機(jī)電安裝工程安全隱患的第三大原因是客觀存在的，是由于客觀狀況的變化而對機(jī)電安裝工程的安全保障提出的挑戰(zhàn)。而由于對客觀情況的分析處理和操作不當(dāng)所導(dǎo)致的一系列安全問題，威脅著工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響了施工進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)。以暴風(fēng)、暴雨、雷電等等為代表的一系列客觀原因的產(chǎn)生，是造成機(jī)電安裝工程安全隱患的一系列重要的問題。因此在這里建議企業(yè)做好防災(zāi)減災(zāi)的預(yù)案，防止機(jī)電安裝工程過程中出現(xiàn)由不可抗力造成的安全問題。

2機(jī)電安裝工程安全保障技術(shù)的路徑

2.1強(qiáng)化推進(jìn)研發(fā)工作

機(jī)電安裝工程保障技術(shù)的路徑，第一是要強(qiáng)化推進(jìn)研發(fā)工作。研發(fā)工作是基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的工作，只有將研發(fā)工作做好，不斷的向市場上推出質(zhì)量好安全性高穩(wěn)定性強(qiáng)的機(jī)電產(chǎn)品，才能夠盡量避免在今年安裝工程過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全隱患。從技術(shù)研發(fā)的角度著力，避免安全工作出現(xiàn)紕漏。在這里應(yīng)該認(rèn)識到，強(qiáng)化推進(jìn)研發(fā)工作，是要更加重視技術(shù)力量的投入和資金的投入。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，要將技術(shù)研發(fā)工作放在一個(gè)基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的位置上予以對待，一定要強(qiáng)化投入，在公司資源內(nèi)部的分配上，也要將技術(shù)部門的資源放置在一個(gè)更加重要的地位上去考量，給技術(shù)人員的技術(shù)開發(fā)提供一切便利條件。

2.2重視工人培訓(xùn)

第二個(gè)路徑就是要重視工人的培訓(xùn)。實(shí)際上，機(jī)電安裝工程安全保障技術(shù)的實(shí)踐者是工人本身，工人培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)常態(tài)化日�；�的工作，一方面要集中一段時(shí)間讓工人去進(jìn)行集體的施工技術(shù)層面的學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該督促施工監(jiān)理在日常的施工當(dāng)中認(rèn)真觀察個(gè)別工人的實(shí)際操作情況，對他們的存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和個(gè)別的解決，用這樣的方式來不斷的排查和消滅工人在施工過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的安全隱患，最大限度的保證施工平穩(wěn)安全順利運(yùn)行。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

第三個(gè)路徑就是要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理。一方面包括對于工人的管理，具體而言，就是利用上面提到的對于工人的日常的工作方式和方法進(jìn)行有針對性的規(guī)范和糾正。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場人員的優(yōu)化調(diào)配，選派最精干的力量進(jìn)入到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工監(jiān)理，以監(jiān)測施工現(xiàn)場的人們的行為，并且對于施工現(xiàn)場的物料進(jìn)行更好的調(diào)配，還要制定制度，以制度為依據(jù)和規(guī)范來保障及安裝工程運(yùn)營的安全性。

結(jié)束語

任何形式的施工都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)和保證安全，安全第一的理念應(yīng)該深入人心，并且在人員管理資源調(diào)配和制度制定等三個(gè)層面來著力，推進(jìn)機(jī)電安裝工程安全保障技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，保障從事機(jī)電安裝工程實(shí)際工作的工人的人身安全，保證施工工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。

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