摘要：本文首先將機電安裝現(xiàn)狀作為切入點，具體分析了機電安裝工程管理中的各個要點，同時分析了機電安裝工程提升策略，以期更好的為行業(yè)經(jīng)濟做出貢獻。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；管理分析

1、機電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀

當前，機電安裝工程持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，涉及領域眾多，一般主要集中在工業(yè)生產(chǎn)以及建筑行業(yè)等，在機電項目進行安裝之初，首先需要嚴格的采購設備，對采購的設備進行安裝以及調試，最后對設備的后期要做好保養(yǎng)和維修工作。同時，為保證機電安裝的長久發(fā)展，機電安裝中，對于材料以及工藝也在不斷的更新發(fā)展，對機電安裝工程提出了更為嚴苛的要求，需要我們不斷的加以努力，提升安裝質量。

2、機電安裝工程項目管理要點分析

(1)進度管理。機電安裝工程安裝管理中，要保證整個工程的進度不會猶豫機電安裝而發(fā)生拖延，以此保證項目按照約定的時間順利完成。通過對工程項目的整體進度進行分析，進而控制整個項目的進度管理，各個部門需要強化溝通工作，做到溝通順暢，土建工程和裝飾工程二者需要隨時溝通進度，盡量維持在同一施工水平線上，以此更加合理的節(jié)約時間，保證進度。(2)質量管理。機電設備安裝質量，影響因素眾多，例如，安裝進程中的施工工序的因素，施工工藝因素以及施工技術等因素，都會影響安裝的整體效果，因此，施工工序的質量管理需要一整套完整的質量體系作為依托。(3)成本管理。成本管理是工程建設的一大管理重點，而機電成本在整個建筑工程中，占據(jù)一定的地位，起到一定的影響作用，因此需要科學合理的對施工成本加以控制，做好機電設備的成本管理，可以有效提升工程的利潤。和其他管理工程相比較來看，科學合理的成本控制，對于企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤有著較為直接的影響，因此，需要對成本的管理加強力度，構建完善的成本控制系統(tǒng)，同時，基于不同的實際情況，加以展開，制定切合實際的成本管理設計計劃，以此尋求最優(yōu)成本方法。此外，在每一個工程環(huán)節(jié)中，都要對收支費用做好詳細的記錄，對結算工作要定期展開，在一整套完整的成本體系中加以完善。(4)安全管理。當前的工程建設項目愈加嚴格，機電工程的安全運行是其中需要重點關注的要點，機電設備安裝工程較為復繁瑣，牽涉較多的內(nèi)容，如果工程管理出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，那么在工程施工中就會很容易出現(xiàn)障礙，為保證機電安裝工程人員的安全，需要結合已有的工作經(jīng)驗，制定符合規(guī)定的安全系統(tǒng)，對機電安裝人員的安全培訓做到位，提升專業(yè)技能，提高思想意識。同時，對于安全課程應當全面的加以開展，保證施工工程人員的安全，最大限度的減少工程安全事故的出現(xiàn)。(5)財務管理。無論對于何種項目管理來說，財務管理項目都是不可或缺的一項工作，對于機電設備安裝工程而言亦如此，財務管理是一個動態(tài)的過程，因此，財務管理工作需要專業(yè)的財務人員來完成。工程的任一環(huán)節(jié)都會涉及財務工作，尤其在最后的驗收環(huán)節(jié)中，財務管理尤為重要。需要建設單位進行結算表的制定，進而保證整個工程的順利完成。

3、機電安裝工程提升策略

(1)施工任務的合理分工。機電安裝工程開始之初，確定施工合同的范圍，同時進行單位的劃分；然后，項目工程經(jīng)理需要十分清楚自己工作內(nèi)容，根據(jù)不同的任務在進行劃分，同時進行監(jiān)督管理。(2)確定施工程序。機電安裝工程在不同的建筑項目上，由于工程的性質不同且規(guī)模大小不同，就會產(chǎn)生一定的差異，因此，機電安裝工程應根據(jù)實際的需要，對施工內(nèi)容加以合理的安排，按照工作的重要性進行逐一安排。工程前期階段，施工工序根據(jù)目標進行確定，進而進行工作的詳細開展。(3)交底施工任務。一般來說，交底任務主要就是將部門之間需要承擔的責任，進行合理的分工，各司其職，各負其責，協(xié)調部門之間的關系，為合理的完成工程項目，夯實基礎。(4)施工過程控制階段。施工過程的控制對于機電安裝工程的質量有著直接的影響作用，在這一階段，由于施工人員的不同、施工設備的不同以及施工材料等種種因素的差異，都會導致機電安裝工程出現(xiàn)不同。為保證安裝質量達到標準，首先，應當對工程工序的控制點要明確，對于機電安裝工程來說，預埋方鋼和底座方鋼要控制器水平度，平墊板要控制器厚度，對于其他的重點項目，按照需要控制的內(nèi)容進行羅列；其次，需要將機電安裝人員責任分配到個人，進行技術交底，其中機電設備、生產(chǎn)環(huán)境以及操作方式和操作過程，都要進行詳細的說明并加以合理的分配；操作人員需要嚴格的按照操作要求，加以操作說明，墊板數(shù)據(jù)要一一加以審核，對測量的結果進行標注，同時專業(yè)人員針對操作結果進行相應的監(jiān)督管理；對于設備以及施工機械和計量器，都要做好嚴格的檢查，并做好詳細的記錄，保證整個工程在一個完整的狀態(tài)；質量控制要點，作為安裝人員，需要嚴格的加以檢查，對檢查的詳細要點做好記錄，采用統(tǒng)計技術等對數(shù)據(jù)進行分析，進而可以監(jiān)控檢查的數(shù)據(jù)。(5)機電安裝工程的竣工驗收管理。對于機電安裝工程而言，需要根據(jù)合同要求以及設計規(guī)范實施，保證安裝工程符合設計的規(guī)范，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要在合格的范圍之內(nèi)，進而滿足相應的標準，然后才能辦理移交。一般，機電安裝工程由于要點較多，工程竣工驗收需要一整套行之有效的可行性報告以及設備說明使用文件。機電安裝工程的驗收，需要符合合同規(guī)定以及相關的規(guī)范，保證工程沒有一些遺漏項目，并對機電工程進行調試后，確保無任何問題后，資料歸檔到位，環(huán)保工作符合要求后，可進行驗收管理。(6)機電安裝的竣工階段以及財務管理。驗收完成之后，需要相關的責任人進行簽訂確認，認可施工預算以及后期的調整，項目經(jīng)理等相關責任人，對最后的工程款要結算清楚。等竣工驗收之后，還應當由建設單位進行竣工報告的編制，明確指出每個階段的費用，做一個詳細的反映，據(jù)此整理竣工結算表。

結束語

總而言之，機電安裝工程的管理工作，需要對各個環(huán)節(jié)都要加以重視，保證每一環(huán)節(jié)都做到位，進而有效的保證機電工程的質量，保證工程建設的質量標準。

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