智能化建筑弱電工程的施工進(jìn)度管理

摘要：隨著人們的生活水平得到提升，智能化建筑的施工至關(guān)重要。在智能化建筑的施工過程中最重要的環(huán)節(jié)就是其弱電工程的施工，管理好智能化建筑弱電工程的施工進(jìn)度是目前最重要的問題。文章根據(jù)大型智能化建筑在弱電系統(tǒng)施工過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對安裝智能化建筑弱電系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，并提出了適當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>

關(guān)鍵詞：智能化建筑；弱電工程；施工管理；進(jìn)度管理；弱電系統(tǒng)

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.086

1概述

信息科技的不斷發(fā)展給人們的生活帶來了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對于智能化建筑也進(jìn)行了深入研究，最終發(fā)現(xiàn)弱電系統(tǒng)在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進(jìn)度成為我們目前的重點(diǎn)關(guān)注問題。隨著電子設(shè)備的增多，智能化建筑中的弱電系統(tǒng)項目配備也越來越多，這無疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究過程中發(fā)現(xiàn)，其所包含的系統(tǒng)過于復(fù)雜，涉及到的范圍也比較廣，對于其中的綜合布線項目、樓宇自控項目、電子巡更項目、多媒體會議項目、防雷接地項目、有線電視項目以及家居智能化項目等來說，不同的專業(yè)需要由不同的施工單位來承包，這就會造成管理上的困難。同時弱電工程的實施是所有工程中的最后一個環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)度管理上會有很大影響。

2智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理中的不足之處

智能化建筑的出現(xiàn)表明我國的建筑已經(jīng)越來越趨向高新科學(xué)技術(shù)，而其中運(yùn)用此項技術(shù)最多的當(dāng)屬弱電系統(tǒng)。目前我國的智能化建筑中的弱電系統(tǒng)包含著很多的環(huán)節(jié)，其中有質(zhì)量、設(shè)計、安全、施工、系統(tǒng)測試、成品保護(hù)、驗收環(huán)節(jié)等。弱電系統(tǒng)有著很多無法替代的優(yōu)勢，比如說技術(shù)含量比較高，但是這也為我們對弱電工程的施工進(jìn)度管理帶來一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度過程中我們必須要做好統(tǒng)籌工作，對施工過程中可能會遇到的問題進(jìn)行考慮，提前做好防護(hù)措施，保證工程可以順利實施。在施工過程中對于一項工程進(jìn)行全面分析，將所有的項目內(nèi)容匯總到一起，對工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行梳理，運(yùn)用邏輯關(guān)系對工作時間進(jìn)行安排，在此基礎(chǔ)之上對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理劃分、制定計劃。計劃的制定需要保證其合理性以及可實施性，因此在制定計劃過程中以及在實際施工過程中必須制定一系列的措施，保證施工進(jìn)度可以與所制定計劃保持一致，這就是項目工程的進(jìn)度管理。一般來說，弱電工程在智能化建筑施工過程中屬于最后的環(huán)節(jié)，因此在對其施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中還需要考慮機(jī)電、土建以及裝修的問題，導(dǎo)致整個工程的閉工時間與弱電工程的時間進(jìn)度息息相關(guān)，對其進(jìn)度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進(jìn)度管理中比較常見的問題有如下種類：工作的延后、工程出現(xiàn)趕工現(xiàn)象、局部甩項以及局部驗收等，為了避免這些情況出現(xiàn)，我們必須控制好工程的進(jìn)度。本文中會結(jié)合實際的情況對一些進(jìn)度管理措施進(jìn)行分析。

3智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理措施

3.1制定工程的進(jìn)度計劃

對智能化建筑施工來說，弱電工程只是其中的一個分項，在施工的過程中需要與整個工程進(jìn)行進(jìn)度配合才能保證工程可以順利實施。所以在對弱電工程的施工與進(jìn)度管理制定計劃過程中需要進(jìn)行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統(tǒng)的施工情況，還需要與整個工程進(jìn)行配合，對整個工程中的物力資源、人力資源以及每個項目所需時間進(jìn)行全面分析，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對整個工程的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，比如說每個項目最早開始與最晚開始的時間，每個項目最早完成與最晚完成時間，總工期最早、最晚開始時間和完成時間，總體時間與自由時間之間的差距等數(shù)據(jù)。弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)制定的計劃會受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來對工期進(jìn)行安排。從驗收環(huán)節(jié)開始，竣工驗收后安排系統(tǒng)試運(yùn)行環(huán)節(jié)，之后對系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及單調(diào)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，最后才是安裝設(shè)備以及布線穿管環(huán)節(jié)，安排完成后再對設(shè)計進(jìn)行深度地優(yōu)化。為了不耽誤工期，在進(jìn)度安排過程中要對每個環(huán)節(jié)的最短時間與最長時間進(jìn)行分析，對于一些不必要環(huán)節(jié)盡可能縮減，排出每個環(huán)節(jié)最合適的施工進(jìn)度。由于施工過程中可能會有些不確定因素出現(xiàn)，因此需要對整體進(jìn)度預(yù)留部分時間。

3.2控制施工進(jìn)度

弱電工程在施工過程中需要與整體工程進(jìn)行配合，因此施工與進(jìn)度的管理是一件非常復(fù)雜的事情，在保證自身施工可以在進(jìn)度范圍的基礎(chǔ)上，還需要對裝修的進(jìn)度與主體的土建進(jìn)度進(jìn)行配合。由此可見，對弱電工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行管理就必須要有一個基準(zhǔn)，制定一項管理計劃體系，通過它對整個工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制才能夠?qū)⒅鲃訖?quán)掌握在我們手中。弱電工程的施工與進(jìn)度計劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀計劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執(zhí)行的內(nèi)容。3.2.1任務(wù)書的編制。項目經(jīng)理需要制定出周計劃表，每周根據(jù)計劃表對工程進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定出下一周的計劃；施工隊的隊長則需要每日制定工作計劃，每日向上面匯報工作，以供項目經(jīng)理可以實時掌握施工現(xiàn)狀。3.2.2現(xiàn)場情況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進(jìn)度，對于每日每項工作開始的時間與結(jié)束的時間以及每日的施工進(jìn)度做好記錄，并將數(shù)據(jù)傳遞給計劃人員，使其根據(jù)每日時間情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。計劃進(jìn)度的檢查在進(jìn)度計劃制定中具有重大的意義，每項環(huán)節(jié)計劃的制定都離不開進(jìn)度檢查的結(jié)果，這是所有環(huán)節(jié)中最重要的部分。工作人員在檢查施工進(jìn)度過程中大多采用對比的辦法，將計劃進(jìn)度與時間檢查進(jìn)度進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差，根據(jù)時間情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。3.2.3控制施工過程中的更改項目。在進(jìn)行智能化建筑弱電工程施工的過程中有很多數(shù)據(jù)并非一成不變，有一些變數(shù)甚至可能會影響到整個工程的施工與進(jìn)度，因此對于施工過程中的變數(shù)進(jìn)行更正是一項重要的工作。而項目施工過程中進(jìn)行更改控制時必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行操作，具體的流程內(nèi)容為：提出更改項目的一方需要根據(jù)其更改的內(nèi)容填寫一份更改申請表進(jìn)行上交，之后會有工作人員針對所提交更改申請內(nèi)容進(jìn)行討論，討論完畢各方都達(dá)成共識之后需要有一個更改項目內(nèi)容的決議會議，之后將會議內(nèi)容下發(fā)，執(zhí)行項目更改決議。3.2.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。在管理弱電工程施工進(jìn)度過程中除了計劃制定與計劃檢查等施工內(nèi)容相關(guān)工作外，還有一項工作也至關(guān)重要，那就是各個部門之間的調(diào)度工作。由于弱電工程的復(fù)雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過程中會出現(xiàn)很多溝通不足的問題，會大大拖延工期，影響工程的進(jìn)度，我們還需要有專人負(fù)責(zé)所有的溝通工作，使施工過程中可能會出現(xiàn)的所有矛盾盡可能排除，對于施工過程中比較薄弱的部分給予重點(diǎn)關(guān)注，使工程處于一種平衡狀態(tài)。

3.3工程進(jìn)度的保障工作

在弱電工程施工過程中除了對工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內(nèi)容除了最基本的設(shè)備材料、工具以及人員滿足施工需求之外，還需要從其他方面來對工程的進(jìn)度進(jìn)行保障，具體內(nèi)容有如下四個方面：3.3.1在弱電工程施工過程中，需要有足夠的人力、物力以及財力資源，因此，施工團(tuán)隊在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財務(wù)部的全力配合。為了確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，所有配合部門需要根據(jù)進(jìn)度計劃對物資、設(shè)備以及人員進(jìn)行安排。3.3.2在安排弱電工程施工計劃過程中需要對土建環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、機(jī)電環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行觀察，根據(jù)結(jié)果對弱電系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。施工團(tuán)隊對于每一天、每一周、每一月的進(jìn)度計劃要做好資源、設(shè)備以及人員的合理劃分。3.3.3輔助施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并找出合適的解決方案。有些施工項目屬于交叉施工，這時候就需要輔助人員根據(jù)建筑整體的施工計劃來做準(zhǔn)備，合理安排好交叉施工過程中的工作順序。對于施工的質(zhì)量也要做好管控，由于追趕施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量的下降并不可取，因此管理施工進(jìn)度過程中還需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，而且一旦施工質(zhì)量不過關(guān)很可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣會大大延長施工時間，延長工期，造成施工進(jìn)度的滯后。由此可見，在弱電工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實施。3.3.4軟件的測試以及調(diào)試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結(jié)束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項重要工作就是對軟件的測試以及調(diào)試，只有在軟件條件達(dá)到要求之后才能表現(xiàn)出其他硬件工程的優(yōu)勢。在調(diào)試過程中需要根據(jù)實際的現(xiàn)場情況來進(jìn)行分析，分步驟對設(shè)備進(jìn)行，而調(diào)試的進(jìn)度也需要做好控制。

4結(jié)語

根據(jù)以往的經(jīng)驗，本文中提出了一些智能化建筑弱電工程施工與進(jìn)度管理中存在的問題，對其進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)弱電工程的施工與進(jìn)度管理最好的辦法就是進(jìn)行倒排工期。根據(jù)各項施工環(huán)節(jié)的施工時間進(jìn)行合理劃分，制定出嚴(yán)格的進(jìn)度管理計劃，以此為依據(jù)每日對工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，查出偏差之后再對計劃進(jìn)行修改。為了保證整個智能化建筑工程可以順利完成，必須要對其中最復(fù)雜的弱電系統(tǒng)做好施工與進(jìn)度管理，使整個工程可以在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成。

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