1測繪工程項目成本管理的狀況

第一，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分機制。在測繪行業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，需要對相關(guān)的責(zé)任和工作權(quán)利進(jìn)行相應(yīng)的劃分化管理和工作細(xì)分，從而保證企業(yè)可以完成在測繪工作前所設(shè)立的成本預(yù)算目標(biāo)。但在目前我國的測繪行業(yè)當(dāng)中，對于權(quán)利、責(zé)任和利益，還沒有形成一整套較為完備的成本管理工作機制。在成本管理項目中，各個行業(yè)部門都沒有一個明確的分工機制，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間權(quán)責(zé)不明的情況。第二，在質(zhì)量成本的管控過程中，沒有給予足夠的重視。測繪質(zhì)量是測繪企業(yè)賴以生存的重要因素，因而，質(zhì)量成本就成為了測繪企業(yè)的主要成本控制環(huán)節(jié)。但是在實際的測繪工作中，很多企業(yè)沒有對質(zhì)量成本管理過程給予足夠的重視，導(dǎo)致測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查出現(xiàn)了漏洞，無形中增加了測繪產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些額外性增加的質(zhì)量成本不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，也會降低企業(yè)的市場信譽度。

2基于價值工程的成本管理的價值

價值工程的成本管理相對于其他形式的成本管理方法更加具備實用性和可操作性。在測繪行業(yè)中，應(yīng)用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計曲線法和作業(yè)成本法等。成本掙得值法和累計曲線法雖然可以對測繪工作的實際情況進(jìn)行過程性的分析和控制，但是很難對測繪工作預(yù)算成本的控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。而作業(yè)成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財務(wù)成本管理為出發(fā)點的，難以對企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制。價值工程的成本管理可以應(yīng)用于測繪工作的全過程。成本管理的演化進(jìn)程為從測繪后管理到測繪中管理，再到測繪前管理的全過程。而具體到成本項目的核算過程，則包括測繪前的成本預(yù)測和規(guī)劃、測繪中的成本細(xì)節(jié)控制、測繪后的項目成本核算和整理等環(huán)節(jié)。價值工程可以貫穿于每一個項目環(huán)節(jié)，可以對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀科學(xué)的分析與評價，從而可以為測繪項目的成本管理提供相應(yīng)的整改方案，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。價值工程可以使測繪的項目成本管理更具效率性。由于測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，其生產(chǎn)的場所一般設(shè)在室外，在投入生產(chǎn)和產(chǎn)出方面都具有一次進(jìn)行完成和不可復(fù)制的特點。而應(yīng)用價值工程可以使測繪產(chǎn)品在該種生產(chǎn)特點之下，發(fā)揮出最大的成本管理效益，從而節(jié)約測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，提升測繪產(chǎn)品的價值。價值工程還可以在測繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有效地尋找相應(yīng)的浪費問題，從而在事前采取相應(yīng)的措施，避免該項目不必要的開支，進(jìn)而達(dá)到降低項目成本費用的目的，提升成本管理工作的質(zhì)量。

3測繪工程項目中嵌入價值工程的措施

在測繪工程項目中建立價值工程的管理咨詢委員會，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會的負(fù)責(zé)人。價值工程的主要項目實行方案首先應(yīng)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，進(jìn)而才能在企業(yè)中落實。從價值工程政策方案的設(shè)計、制定到對項目方案的修改和整理，再到方案的選擇和最終落實都應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的大力支持。在這種領(lǐng)導(dǎo)體制之下，價值工程的各項工作就可以做到權(quán)、責(zé)、利的平衡分配，促進(jìn)測繪工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。在管理咨詢委員的內(nèi)部管理和工作機制當(dāng)中，應(yīng)依照民主的原則和規(guī)范化的行動指南去指導(dǎo)企業(yè)各級工作單位和機構(gòu)落實具體工作。公司是一個以營利為目的的經(jīng)營機構(gòu)，在成本管理的項目中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果在各方面都能夠以身作則，那么整個企業(yè)上下都會積極履行成本管理的職責(zé)。建立一種節(jié)約工作最優(yōu)獎勵制度，促進(jìn)企業(yè)員工推動價值工程工作的積極性。有效的激勵措施可以使企業(yè)員工在和諧的氛圍中實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和節(jié)約的工作計劃。企業(yè)的獎勵制度應(yīng)建立在測繪工程單位對價值工程中的下屬機構(gòu)或部門單位所要求的價值工程項目成本節(jié)約金額的基礎(chǔ)上，根據(jù)其所節(jié)約下來的金額對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行獎勵。這種獎勵制度不僅可以推動價值工程在企業(yè)中的實施，還可以為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)利潤提供重要的動力。但是這種獎勵制度應(yīng)該設(shè)置一定的限度，要注重員工物質(zhì)獎勵和精神獎勵之間的分配比例，建立一種與成本管理工作相關(guān)聯(lián)的獎勵制度，最終促進(jìn)企業(yè)成本管理項目的發(fā)展，提高整個企業(yè)的效益。